身為甲方該如何和乙方溝通

您好，我自己過去有多次專案委外或被委託經驗，也許有一點小小心得可以跟您分享。

1.從甲方角度來看，想要的粉專頻道調性、KPI設定到專案日程/流程安排都應該事前跟乙方溝通並確認，且要求乙方一定要遵守。
2.從乙方角度來看，每月提案能夠被甲方修改的次數、最後截止時間通常都會被規範住，我有點好奇甲方在這部分有否在每次的修改中明確闡述自己的想法並讓乙方了解？
3.最常發生的狀況是甲方不理解乙方的專業，而常以自己的想法要求乙方修改提案內容，專業無價又有價，每次遇到這種狀況我都很唏噓。
4.個人也很喜歡跟甲方或乙方保持夥伴關係，但那是在您的專業能夠與它們並駕齊驅的前提之上，所以一方面要多累積自己的經驗，二方面也要多聽聽乙方的想法，最後，如果是好意見就想辦法說服主管接受，這是非常大的挑戰喔，牽涉到多面向的溝通管理，不是簡單事，但掌握到訣竅後，您會有很大的受益！

加油~

1. 負責管理fb粉專，由於是委外經營，工作模式就是乙方提每個月po文的素材和文案，我這邊和主管們討論過後提出意見做修改。乙方提案總會來回修滿多次，而趕不上排程，該保持怎麼樣的態度才能有效率地和乙方溝通。
2. 工作討論意見做修改，都是常態，回歸到排程也就是執行計劃表，掌握進度您是守門員，如果您不把關，每個月的提案就趕不上排程，討論再好無法上線，不也枉然。
3. 我覺得雙方都是為了把事情做好，多提出意見是好事，好事是在期限內，多提出意見讓上線被迫延遲，怎麼算好事。您在推動雙方腦力激盪的好事，確忘了委外經營的目的。
4. 保持怎麼樣的態度才能有效率地和乙方溝通，保持您現有方式，加入時間守門員，該決定收就收，準時上線。
5. 祝福您。