匿名2022/6/5
- 未填公司未填職務26-30歲
遇到什麼事情都很放心的主管，讓我非常焦慮...
嗨，各位前輩好，目前在做產品專員約2年的時間。公司過去這職缺都是找有經驗且具備即戰力的人選，所以沒有任何訓練計畫，都是以做中學為主。我的困擾是在被交付10項任務中會有3~4項我覺得有風險，因此希望主管可以加以指導或是至少繳出去給老闆前先幫我過目，但可能主管忙不過來，他都會直接將10項任務都放手讓我做。雖然到目前為止都沒有發生過嚴重錯誤，有些項目還收到很正向的回饋，但這讓我非常焦慮，加上我是一個比較沒信心的人，對於自己沒有把握的事情會擔心很多，也擔憂有天沒有把事做好，或造成更多麻煩... 請問我該如何與主管溝通，他才會願意調整呢？謝謝前輩的建議...
1. 感覺您做得很好,很多主管很愛改,常常A改到B,之後又改回A!放權跟凡事不放心的主管各有優劣,感覺您目前可以應付
2. 可以聯想成您的東西沒有什麼需要被修改,比較好奇東西結果出來時主管跟公司會怎麼表達?都你或他的功勞?指導有方?團隊合作還是?
3. 人有幾種狀況會不願意過多介入: 1. 充分相信(您案例接近這個) 2. 不想負責 3. 不懂所以插不上手腳 重點是往好的想對你跟上頭都好
4. 主管肯定很忙需要做事跟管人,如果有東西想請他審視,找出精要重點或是提出真的卡住得問題點,可以節省兩人時間,若能連結上他的利害關係他可能就必須要看
5. 當主管時最怕遇到東西整堆丟過來,到底是助理還是主管?要全部看完幫忙挑出不合理之處之後給回饋,不然好像不是很負責,偶爾幾次可以但是不能成為常態,這樣會影響到工作效率還有下屬的成長跟思考
6. 調整一下方式有機會可以一起運作
您好，
這樣的事情建議直接找主管，把您的顧慮講出來，說不定他會說他對您有信心，說不定他希望您能獨立作業等等，總之，不需要猜測，只有透過善意的溝通，才知道怎麼做，才能建立自信心，加油💪！
1. 要先和主管溝通你擔心有些項目沒有把握, 需要和他討論. 一般來說著數量不多時, 主管應會抽出時間和你一起覆核內容.
2. 若主管採完全授權給你的方式, 或許可以考慮找老闆當你的覆核者, 直接向老闆表明部份內容會需要討論, 請老闆給你一些意見. 你在這職缺的時間不是這麼長, 老闆應會樂於給你指點的.
3. 老闆和主管都相信你, 對你有信心, 你也該對自己更有信心. 做事要競競業業沒錯, 但自己都已經做好做出成果了, 那就要對自己的成果有自信.
