匿名6/5 21:07
產品企劃26-30歲

遇到什麼事情都很放心的主管,讓我非常焦慮...

嗨,各位前輩好,目前在做產品專員約2年的時間。公司過去這職缺都是找有經驗且具備即戰力的人選,所以沒有任何訓練計畫,都是以做中學為主。我的困擾是在被交付10項任務中會有3~4項我覺得有風險,因此希望主管可以加以指導或是至少繳出去給老闆前先幫我過目,但可能主管忙不過來,他都會直接將10項任務都放手讓我做。雖然到目前為止都沒有發生過嚴重錯誤,有些項目還收到很正向的回饋,但這讓我非常焦慮,加上我是一個比較沒信心的人,對於自己沒有把握的事情會擔心很多,也擔憂有天沒有把事做好,或造成更多麻煩... 請問我該如何與主管溝通,他才會願意調整呢?謝謝前輩的建議...

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Alex

Textile Field Rookie6/8 18:28

1. 感覺您做得很好,很多主管很愛改,常常A改到B,之後又改回A!放權跟凡事不放心的主管各有優劣,感覺您目前可以應付
2. 可以聯想成您的東西沒有什麼需要被修改,比較好奇東西結果出來時主管跟公司會怎麼表達?都你或他的功勞?指導有方?團隊合作還是?
3. 人有幾種狀況會不願意過多介入: 1. 充分相信(您案例接近這個) 2. 不想負責 3. 不懂所以插不上手腳 重點是往好的想對你跟上頭都好
4. 主管肯定很忙需要做事跟管人,如果有東西想請他審視,找出精要重點或是提出真的卡住得問題點,可以節省兩人時間,若能連結上他的利害關係他可能就必須要看
5. 當主管時最怕遇到東西整堆丟過來,到底是助理還是主管?要全部看完幫忙挑出不合理之處之後給回饋,不然好像不是很負責,偶爾幾次可以但是不能成為常態,這樣會影響到工作效率還有下屬的成長跟思考
6. 調整一下方式有機會可以一起運作

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Jeff Hung

104 職涯診所 Giver 6/5 22:32

您好,
這樣的事情建議直接找主管,把您的顧慮講出來,說不定他會說他對您有信心,說不定他希望您能獨立作業等等,總之,不需要猜測,只有透過善意的溝通,才知道怎麼做,才能建立自信心,加油💪!

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郭耿言

安碁資訊股份有限公司 專案經理6/5 23:28

1. 要先和主管溝通你擔心有些項目沒有把握, 需要和他討論. 一般來說著數量不多時, 主管應會抽出時間和你一起覆核內容.
2. 若主管採完全授權給你的方式, 或許可以考慮找老闆當你的覆核者, 直接向老闆表明部份內容會需要討論, 請老闆給你一些意見. 你在這職缺的時間不是這麼長, 老闆應會樂於給你指點的.
3. 老闆和主管都相信你, 對你有信心, 你也該對自己更有信心. 做事要競競業業沒錯, 但自己都已經做好做出成果了, 那就要對自己的成果有自信.

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劉學融

上市集團子公司 主管6/6 8:45

1.你做事主管放心,恭喜你的能力與細膩度受到肯定。
2.本身沒信心,但經過這些年這些業務再加上主管肯定,更該有自信才是。
3.妥善作法,某些案件自覺不妥,請主管幫你檢審一番。

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文裕Hiro

日商台灣迪恩士半導體科技(股)公司 人資行政管理師6/6 12:27

您好,在您所負責的範圍內,若會擔心造成主管困擾,就是自己在交出前再多審視幾次。到主管那,主管也會需要為您提出的資料負責,若是您已經有做過提醒他的動作,那這就是他的工作風格。或許他也是有審視過才交出去的,只是您不知道而已。
您所需要做的就是,再次確認交出去資料的正確性,以及提升自己的信心。其他都是您不可控的範圍,有做到提醒即可。以上供您參考,謝謝!

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周亦宣

極限電競股份有限公司 營運長6/29 0:37

這是成長跟獨立完成專案必經的過程熬過去就是你的了主管是負責讓你上手的角色不是保母當他願意放手讓你嘗試應該要好好把握機會因為表示他對你的工作能力有一部分是肯定的培養人很花時間😂😂😂

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