工作已交接超過一年，因出包被檢討交接不完整，怎麼保護自己?

辛苦你了

像這樣想要「推諉責任」的話，的確聽了很讓人氣惱。

對於這樣的情況，可以分成兩部分來回答：

如果這位新人在經過一年多的SOP之下，對於發生在SOP內的事情，應該可以處理得來才對，畢竟已經一年多了。
第二，如果是SOP之外的事情，一般職場經驗下，如果判斷自己無法處置，應該是要詢問前輩再決定如何處置，或是直接向主管再次確認。
這樣的處理方式才是對公司比較安全的方式。

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當矛頭想指向你的時候，先不用急著否定，不用解釋，先找出對方「應作為，但卻無作為，或作為不當。」的事情。

一方面檢討對方，一方面提供對方應該改進的方向。
同時指出「這樣才是對公司最安全」的做法。

很多主管其實注重關係，忽略公司的最大利益。
或許"提醒"一下主管，主管就會清醒一些。

您好，

委屈您也辛苦您了，完全了解您的心情，因為我也曾經碰過類似情形。

您的工作交接已超過一年，舊的職務真的不干您的事了，而且這一整年就算是一個完整的循環，該發生的都會發生，不該發生而發生，就算異常，異常事件您無法寫入SOP，就要看新接人的危機處理能力。而且，不在其位不謀其職，就算新接手的人還有問題找您，您也只能以諮詢的角度告知，不能直接指示他怎麼做。

現在後手犯錯卻懲處您，實在不合理。關鍵是這位人物有"背景關係"，直屬的大主管說不定也有難言之隱，根本無法為您辯護。

我的想法是在這種情形下，難免還有下次跟下下次，因為公司的作法已經不公正了，難怪您會對公司灰心。

除了這個，您想想公司還有沒有值得您留下的價值和理由? 在您感到挫折時，同事們能不能站在您這邊私下為您打氣? 如果您總是孤立無援的，在此地會越來越不快樂，不如另謀高就，不要浪費時間。

以上意見提供參考。