主管壓縮專案時間,提出方案溝通無效

您好，

除了 加班與離職，還有另外一個選擇，就是堅守不加班。

管理不當不是你的問題，做不出來也不是你的問題，但沒有叫救命，讓案子在你身上默默掛掉，就是你的問題。
個人建議您，用正確的的方法叫救命，用別的單位跟客戶的壓力為你解套。

1) 您已經回報請求主管處理，請繼續跟催，當面談不要放過他，書面跟催不可少，每天照三餐關心老闆一下

2) 您應該宣告全世界，找到最緊急的相關單位--專案經理、業務、客戶，請求他們幫你給主管施壓，請他們的主管出面，找你的主管洽談，書面回覆給全世界，你做不到15天，預計25天完成，請知悉; 沒有加班費，無法加班，請知悉。

尤其最後一個最重要，身為PM, 我常常收到廠商、測試單位打來哭，但哭了我只能拍拍，不能處理，要先正式破局 才能接手處理，白紙黑字發出來 回絕目標時間 也知會全世界（舉例）『無法達交5/1，最佳交期5/25』，這時候各單位才能 做相對應得escalate管道處理，該找老闆、該加錢找外包，要求上游單位pull in，還是跟客戶say no...

主管的立場很簡單，他凹你，他就不用處理，兩眼一閉、兩手一攤，你就會自己奮發向上、加班不加錢，利用你的責任心，他直接躺平，這種主管太多了，拜託不要讓他這麼好過～
找面對客戶、對整體專案負責的單位，PM, sales, 如果有對應的客戶窗口，也要讓客戶知道，讓全世界都一起給大中小主管施壓，事情就會動起來。

以上，祝您好運

你好，以下一些內容希望我説了這些對你有幫助

進一步闡述影響：準備更詳細的數據和具體事例，再次向主管説明不合理壓縮時間可能帶來的質量下降、風險增加、成本超支等各種負麵後果，使其更直觀地理解。
提供替代方案：除了説明現有方案的合理性，嚐試提出一些既能一定程度滿足時間要求又能儘量減少不利影響的替代策略或步驟調整方案。
尋求支持：聯合團隊中其他有影響力的成員或其他相關部門的同事，一起向主管反映情況，增加説服力。
向上溝通：如果主管之上還有更高層級的領導且溝通氛圍允許，可以嚐試向更高層説明情況，尋求理解和支持。
調整自身心態：在努力爭取的同時，也做好儘力執行的準備，在有限時間內做到自己能力範圍內的最好。
記錄與反饋：將溝通的過程和結果進行記錄，在適當的時候向上級或相關部門反饋，爲日後可能的評估或調整留作依據。