不太適應新工作公司文化與主管風格，該如何決定要否ㄏㄨㄢㄍㄨㄥ

您好
依照您目前提供的資訊，我嘗試理解與回應，如果有些不符合實際狀態的情形，也請見諒，依照描述的內容，我分成幾個項目來做說明，也提供您參考，1. 主管的部分，聽起來主管是一位資深的同仁，並且對公司有著高認同感，但同時在專業協助上不符合您的期待，所以我建議您初步與主管只需要磨合出雙方都能接受，且互動順暢的互動方式即可，專業的部分依照您的描述，可以共同發展與成長
2. 對於目前您的工作職務，看起來您對這個職務也有著一定程度的期待，那我會建議在此職務上持續嘗試與試錯，這個過程能對您個人的能力發展有一定程度的幫助，也會有助於您未來轉換工作時，描述出職務的細節更加有感
3.提出案例的部分，有可能您觸動的是主管的價值觀與企業認同感，我想看起來主管不是因為您提的崇外，也許可以嘗試說明的口吻轉換，減少對於外部企業的做法推崇，但擷取片段有幫助的部分來執行，同時，推動新的專案確實會影響很多部分，阻礙是正常，只能持續前進
4.最後談到您的發展，如您未來也想持續擔任主管的工作，建議您在此工作需要有1年以上的經驗，並且要有能提出的專案成果，會有助於您的下一份工作安排，因為您目前對於該職務的現況有所期待，故此建議
以上提供您參考，感謝

您好
感謝您的提問，就我的經驗回饋如下

我曾經到過一家剛成立的子公司任職，當時該公司所有的制度都是請依循母公司的指導，但實際上公司並無真正的規章有被留存下來，剛好適逢股權移轉，移轉後，原本母公司的資源即將終止，轉由必須從新的母公司(新入股)來取得資源，但偏偏新的母公司期望我們可以獨立運作，不一定要依循母公司的制度規章，所以我記得當時我一年完成了52份的公司規章制度(人事/總務/財務/內控/顧客服務/產品開發.....)

這過程確實是辛苦的，但學到的就都是自己的，當年我用一年努力的去外部取經/找有經驗的學長姐請教，從一開始什麼都要問，到後來總經理什麼都找我問(因為只有我全盤了解)，所以這個過程雖辛苦，但很有成就感

過程中一定是經常被打槍的，因為新團隊大家都不懂，都只能用自己的角度去看事情，所以一定會有磨合期，這時候，心理素質就要很堅定，千萬不能放棄，有句話說得很好［格局大了，事就小了］，所以當時我確實沒將心思放在每次討論制度流程時的紛爭&挫折，而是放在這件事情如果搞定，對公司的前景是有幫助的。

現在自己已經輪調過4家公司，但當時學到的廣泛領域，讓自己在新的職務上往往都能夠駕輕就熟，毫不畏懼

以上是我對您的建議，希望對您有幫助

您好

看過您目前遇到的困擾後，首先我要給您一個鼓勵，目前您整體工作年資才三年，而且新工作與上一份工作沒有很大關聯，只有小部分有擦邊，且多是您在校或實習時自學而來的，性質偏向專案管理。這代表您在校及實習時自學的專案管理能力及好學精神這一項優勢，獲得新公司的讚賞，新公司邀請您進來，也期待您展現長才為公司創造績效。

如您所說，雖跟面試的工作內容不太相符，但是主管交辦您，您仍然會協助完成，有相符的部份則自己找事做。我覺得您真的是一個很負責任的人，不推諉工作，主動積極自己找事情做，這不是和您在校或實習時自學專案管理的精神相符合嗎？這正是您被欣賞之處啊！
只是做完之後也沒有真的被運用到，頂多算是自我練習，讓您覺得甚感空虛，您是不是有一種英雄無武之地的感覺呢？

這份新工作您已經做了4個月了，算是過了試用期，在這一段期間，有沒有那些時候，您的感覺沒有那麼空虛？而您是如何做到的呢？

您也提到這是您第一份當小主管的工作，用外部角度來看工作內容是可以切入到您一直想做的領域。是不是可以說您當時應徵這份工作時，是以擔任主管職為目標呢？
假如這些自身感受工作內容的不明確性、公司文化、團隊風格，給您帶來困擾的原因都解決了，是因為您做了什麼調整呢？
如果困擾您的問題都解決了，您又會是什麼樣子呢？

您是這麼努力以赴，也切入您一直想做的領域了，我給您的建議是，再做久一點，前人沒有留下來，而您留下了，表示您有堅韌的性格，正是您可以好好發揮的時候，即便要離開，也是因為您已經累積了相當的管理職能力，而這兒已經沒有辧法讓您一展長才了，您需要有更廣闊的發展空間，而您也在此處累積了足夠更擴步向前的能力。

以上提供您參考，謝謝。

幾位前輩分析仔細，這裡就不贅述。僅就觀念與態度上著墨些許，請參考。
1. 要確認：公司請你來不是當裁判，去評論或斷言誰行、誰了解、誰不行。
2. 如果公司很有制度，主管很強，沒有你的位置。你也不會有機會參與。
3. 公司不會是為誰量身定制，因此，你的價值不會只有專業與否，其他更包含：人和與平行間的關係處理。
4. 建議你在向上管理要多努力。坊間很多書可以參考，也有很多課程可以去聽。
5. 你自稱小主管，必須先學會被領導，才能有效領導人。
以上直言，請參酌！！

恕我難以認同，在我們這個function釐清盤面籌碼、局勢是很重要的一件事，因此前兩點的部分無法認同。
而就向上管理我確實缺乏許多有效率的手法與經驗，我也持續學習中。
總歸而言，感謝前輩的分享，但沒有重心的組織、沒有獨特見解的團隊，在領導公司或是執行上說一做一，那只會在原地逗留或退步而已