想請教如何與沒有帶人意願的主管相處

公司的組織就像一個平台，您會被聘用自然是因為合適您目前的職務角色，並且公司期待您發揮應有的職能（看您目前的職類是行政總務，應該不屬於業務性質而是偏向內勤職務）。主管最大的功用在組織圖裡面，依據不同層級原本也被賦予責任義務不同，好比您提到的帶人也是其中一種而已。（有些較具規模的公司甚至有專屬職前及在職訓練的訓練主管來協助，或是線上教學等等。）
您提到的主管如果沒有意願，或許也可能原本就不是他該做的工作。您如果有在職務操作上的必要，就必須依照規定上來辦理（比如需要呈給主管審閱或是參考主管的必要建議）。
職場上的溝通原本也就是有許多變數交互影響，並不是定律或是有一定的SOP。您可能在其他公司曾經如魚得水的工作樣貌或是方法，即便在同一產業但不同的公司，並不一定能一個打十個、一招打天下（因為我們不是葉問哈哈哈）。大多狀況都是滾動式調整才是常態，因為我們是人跟人相處的複雜社會。加油！

她希望你辭職.

1 問題大意：提問者遇到新工作主管，感受到主管沒有帶人意願，提問如何與這樣的主管相處。
2 首先，要試著主動建立溝通橋樑。可能主管在忙碌中難以分配時間，你可以提議一些具體的時間點，請她指導你。表達對學習的渴望，可能能夠引起她的關注。有時候，與主管的頻繁溝通可能需要在她比較閒的時候進行，這樣可以減少她的壓力。
3 尋找合適的時機，坦誠地表達你的感受。可以以「我非常想學習，但在理解公司的實務操作上感到有些困難，是否能給予更多指導？」的方式表達，強調你期待她的專業協助。在共同參與的場合，你可以展現自己的專業素養，也更容易引起主管的注意。
4 與主管溝通時，避免責怪或批評的語氣，轉而強調共同的目標。請示她的意見時，強調這對部門的整體發展和工作效率有助益，可能讓她更願意合作。可以提出共同合作的計畫，以解決特定的工作挑戰。這種方式有助於建立互信關係，也讓主管更願意分享經驗和指導。
5 若主管持續避免直接指導，可考慮尋求其他同事的協助。有時同事可能有不同的處事方式，也能提供有價值的建議，同時也能減輕主管的負擔。
6 在處理部門事務時，保持冷靜並遵守職場倫理原則。若主管矢口否認時，可以保持事實陳述，不違背道德準則，同時要注意這樣的處境可能需要更謹慎的處理。在解決問題的過程中，保持冷靜和專業。避免情緒化的反應，努力尋找解決方案，以確保工作關係的穩定和發展。
7 祝福您能夠有效地與主管溝通，建立良好的工作關係，並順利適應新環境。希望您在職場上持續成長發展。

Q：[金融機構及其相關業、行政總務、41-45歲]
我最近換工作，每次想跟主管請教或討論，常常都是沒時間
譬如:交接某個工作項目，她要我自己去讀 「公司的內部規定」，看該怎麼做就怎麼做，而不願直接講目前實務作業方式。

A：可能的狀況很多。
就可確認的來看。

1) 你已經 41-45 歲，中年轉職。
2) 你換了一個公司，你事先知道你要擔任什麼樣的職務。
3) 你期待主管像是老師一樣，被詢問就要親自回答。

然後
A) 主管經常沒時間：這個一般是正確的，是事實與常態。
B) 主管在公司大約2年：其本身在該公司也不算很資深。
C) 然後，當主管的人不一定坐過你現在那個 post 職位職務。
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* 除非其剛好是你那個工作的前手，然後剛昇為主管，你去接其之前位置。
但剛昇主管的人，剛接任時自己也是一堆新東西要弄，沒太多時間顧你。

實務問題請找實務人員問。

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Q：感覺不出來其是部門主管，而是希望自己掛名的事情優先解決
A：「掛名」就是「掛責」，
自己直接責任內的事要優先完成，這沒有問題。
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您好:
職場本就是叢林法則，存在著「競合」關係，因此很殘酷地說職場真心的朋友寥寥可數，主管是不是真心要引導我們，這就看緣分了，只要想成至少我們知道這種行為是不好的，未來有朝一日我們成為主管可千萬不要犯同樣的錯，他也是功德一件了，至少讓我們知道這是錯誤示範喔！
主管把我們當作對手，這是把我們當回事，我們應該要感謝他看得起，行事要更謹慎，黑鍋是職涯路上的「標配」，任何人都有過，只要不是太嚴峻，不需要太過在意，要謹記教訓，至於未來如何自保，可以將指令強化提升層次以郵件向他確認交付的指令，雖然他會啞巴吃黃蓮，要說他一定知道我們是在反擊，關係也可能因此更緊張的，倫理是給有倫理的人，半澤直樹就是在描寫職場的這個環節。
職場倫理包羅萬象，您所面臨的情境可能要以更廣的面向探討會更周延，但可以確認的是，至少您擁有一個良善有倫理的心，要提醒您防人之心不可無喔！
以上供參。祝您順心！

教會徒弟餓死師傅，您和主管的年紀差多少?
他是否有可能被您取代? 至少你比他便宜吧

換個角度也可以說他在訓練你思考，

職場上這種勾心鬥角的生活每天在上演，
好好學習以待來日，辛苦了

13歲之後，人的個性是很難改變的！

公司的事務分緩急輕重，你和你主管的緩急輕重一致嗎？
或是，你有你的緩急輕重，他有他的緩急輕重？
就你的觀察，你主管是會扛責任、不居功諉過、主動為同事把前方困難先處理的人嗎？
或是，就是一般的主管，只動嘴巴、不擔責任、居功諉過等？
就你和他的互動，他曾在討論過程中的提問深入，你甚至無法回答嗎？
或是，他未曾深入地討論及提問？

若，他有他的輕重緩急、不扛責任、居功諉過、不曾深入地討論及提問，表示你更要好好地向上管理這個主管！
如，清楚了解他的輕重緩急，別讓他扛責任、讓他居功諉過做好做滿、也別為難他太深入的問題。

換句話說，別煩他，讓他在長官前有功、能有好表現；不論你做多好，都要記得或讓人知道是他的指導，若做不好，就是你個人的問題！如此，你們的關係才有機會更好！

職場上常有這樣的人，就不要太掛意了。就只能靠自己主動摸索，例如主動詢問職務的相關人員，另對於其不承認所講過的話，可以適時的表達...你曾經在何時哪裡講過.....，一兩次之後，對方多少會有所忌憚，但是最主要的，自己要把事情做好，讓對方無法從中找麻煩。

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 我觀察到她真的沒有意願指導我，我提問她都非常保留，不願意直接提供協助或過往作法，要讓我繞一圈花很多時間，自己去想辦法解決其實有過往作法可參考即能解決的問題
✍🏻 您所提的是一個很簡單又很困難的問題，簡單的點在於從您的文字中，是可以感受到主管指導意願低，所以您在工作上需要靠自己的力量去學習，而困難的點在於您目前處於41-45歲，對於工作上應該也有些經驗，主管是因為想要鞭策您，所以才希望您可以自主學習，還是主管是擔心您取代她，所以故意讓您難做，這部分是很難去界定的，而您也不應該花時間去思考這問題。

② 自己掛名的事情優先解決。黑鍋也揹了幾次，我身為下屬真的不想違背職場倫理，但她在長官及同仁面前直接矢口否認自己知情，我只能說自己沒清楚，但真的感覺芒刺在背
✍🏻 延續前一點的內容，既然主管態度及手法是明確的，那就只能夠當作一種訓練，自己該如何更謹慎言行，小心行事才能夠讓自己避開風險，雖然學習這樣的技能並不會讓人感到快樂，但在職場的過程中，不管怎樣的應對技能都是種經驗，也只有在陷入此環境中才能夠進行體會學習。

✍🏻 再來也要小心主管把您當成是競爭者，很擔心您會搶了她的光芒，這時您也會需要同步進行向上管理，了解主管的喜好及逆鱗，才能夠避免做的越好反而被釘得更慘的窘境，您可以參考104 職場力的文章，可以得到更多的注意事項。
 https://blog.104.com.tw/8-key-points-of-upward-communication/

③ 想請教如何與沒有帶人意願的主管相處
✍🏻 這裡會透過兩個角度去給予建議

1. 主管沒有意願教且您目前工作適應上有很大的困難
✍🏻 在這樣的情況下因為您承受有限，會建議您思考未來是否要進行轉換，避免因為在現在的狀況下，長久累積造成您情緒及身體上的壓力，後續也可能會間接影響到您的能力表現。

2. 主管沒有意願教，但您目前還可以適應，只是感到很辛苦
✍🏻 在這樣的情況下就會同前面提到的，不管今天主管的想法為何，您所能做的就是在此限制下去完成工作，在完成工作的過程中，您一定會需要透過其他的同事、對於流程有更深的了解，對您來說雖然是辛苦的，但也能藉此累積更多的人脈及表現，對於未來的您來說這些也是重要的。

👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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你好！看了你的信息，基本上我覺得你應該想的是怎樣做好工作崗位的事情，因爲以你的年齡歷練經驗，基本上一般主管都會放手讓你去處理，不需要像照顧新手一樣，所以從工作上著墨，讓主管肯定你的能力和想法，慢慢培養出默契，雙方的互信與真誠才能建立。