企業二代遇到的職場難處

1. 我還是第一次聽到「同事」對自己的公司接班指手畫腳的。通常如果是高階主管講這種話，就可以開始準備另謀高就了。基層員工講這種話？嗯…高階主管都很長眼，知道該怎麼做。
2. 「同事私下跟老闆反應…」老闆不是你爸媽？這是跟你同階級的同事，還是老臣？要講清楚。如果跟你同階級的同事在老闆也就是你爸媽面前有這麼大影響力，太難以相信。
3. 二代要不要去外面歷練，沒有一定答案。我所見過的二代很多，有人一直在家族企業，也有人在外面大企業歷練幾年才回家，表現沒有明顯好壞之分。通常在外面歷練，尤其是大企業，主要學習到的是企業文化、新作法和制度。
4. 企業的所有權人（也就是絕大多數股權）是你爸媽，他們有權決定誰接班。公司不是國家，公司的領導人不需要民選也不應該民選。如果你就是不去別的企業歷練，你的同事（業務）要另謀高就嗎？他沒有搞清楚自己是誰。反倒是如果公司管理階層如果把這樣的員工講的話當一回事，那才有大問題。
5. 在自己家工作還做得這麼委屈，我第一次見到。「未來能做到讓大家心服口服」- 公司不是朋友圈，永遠不可能讓每個人心服口服，你誤會了「領導」的意義。「領導」簡言之是「看得比其他人更前面+憑自己看到的做決定+說服別人跟隨你」。
6. 如果你會在意「我二代接班，其他員工會怎麼看我？」那就暫時別接班了吧，你很善良但是你連自己都懷疑，甚至連繼承本屬於自己的東西都懷疑自己，可見磨練不夠，打的仗不夠多。在自己家公司或外面多打幾仗，腦子就清楚了。

您好，

針對你的問題：
是否應該在接班前到外面歷練？
難道不能在自家工作學習嗎？
員工會以什麼角度來看待二代接班呢？
只在自家公司工作過是不是真的很扣分呢?

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第一個問題，我的建議：不一定。

要看你「現在」是否有充分的實力，能夠擔起承接自家公司的重任。

我熟識的幾位身為二代親友，其中不到 1/3 到其他公司去歷練，反而更多的是在自家公司從基層開始磨練。

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第二個問題，我的建議：還是不一定。

要看你家長輩對你在公司的表現期望、對待你的態度是否過於鬆散，以及你對自己的期許和要求。

只要這幾個面向，你都能在自家公司磨練到承擔重任的能力與態度，在自家工作、學習反而是比較好的。

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第三個問題，我的答案是：無論你的姿態多和善，你都是未來的大老闆，對他們都是個壓力來源。

無論你表現得如何優秀、態度如何改變，你的意見對員工們都不會是單純的「另一個同事」的建議而已。

無論你的態度是直接還是圓融，員工都會自動地把「你話中的語氣加重」，進而「形成對自己的不適感」。

再加上：
1. 「某些時候」你可能不是很圓滑地表達。
2. 不認同的事情不想附和他們。
3. 你是站在公司的角度，而非他們的角度去做事。

所以，對他們(業務前輩們)而言，你是個和他們意見相左、但未來會是他們老闆的角色，

所以，就跟「他們認為有權力處理你」的人，要求「他處理你(要求你離開)」。

但其實，這些問題就算是你離開了、去其他產業或公司磨練回來之後，如果你沒有他們「期望的改變」，那麼問題還是會存在。

但他們期望的「改變」是什麼？就要看你家公司的客戶結構、業務掌握度，以及未來的市場變化了。

情況太多，我就不一一贅述。

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第四個問題，我認為是：不一定。

但對多數不熟悉「二代」的人來說，會直覺認為是「去享受的」。

很多人看多了電視劇，認為「二代」就是養尊處優、處處受到優待、在自家公司只是等著當未來老闆。

但身邊一堆二代親友，我看到的都是拼了命掙扎，拼了命證明自己有資格接班，甚至多數是比員工還拼的。

所以，扣不扣分？對不了解的人，可能很扣分。

但如果你想扭轉這個預設印象，那就要把你在公司努力的過程，好好地呈現給對方看、讓對方瞭解你不是靠著長輩的拉拔而已。

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最後一段，是除了上述四個問題的回答之外，額外的建議：

1. 員工的態度你改不了，對你的防備心也不會卸掉，更圓融的態度、處事與溝通方式，不一定要到其他公司去練，在自己公司練反而更好。

因為，每個人對「圓融」的定義不同，對「被尊敬」的要求不同，你去其他公司也是會面臨相同的情況，那還不如「直接面對自家公司的人」，去摸清楚他們每個人的喜好、能接受的應對方式，以及你該怎麼做，他們才能接受你的建議。

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2. 身為「未來的老闆」，以公司的角度看事情是對的。所以，你應該看得更細一點，細到：如何影響每個人朝著你期望的方向去做事。

很多老闆的眼光、視野、願景都看得非常遠，對公司及整體發展的未來都有很大的好處，這些好處也都會福澤所有員工，但是，多數員工是看不到這個光景，也沒有這樣的能力與耐心等到這樣的時刻到來。

原因很簡單，因為對於身為人類的生存要素來說，公司不是他們的，而是老闆的，他們是受制(雇)於人的。

因此，都會先為了自身的生存而著想，所以，你可以多練習站在他們的角度，去表達你的觀點。

並且把這個觀點盡量融入他們樂意接受的建議。

什麼建議會是他們可能接受的呢？那就是「對他們有好處」的建議。

那這又是什麼呢？就需要你好好想想了。

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最後的最後，建議你思考過上面我提到的這些事情之後，去跟老闆(or業務的老闆)請教他的建議，並且提出你認為自己可以怎麼「從自身改變起」。

只要你能度過這一關，那麼我會很開心地恭喜你，朝向「順利二代接班」的路上邁進了一大步。

加油，你可以的。

你的案例很適合去讀「被討厭的勇氣」這本書，裡面的「課題分離」方法可以妥善的處理應對你所遇到的問題。

簡單說，你所遇到的問題大部分是其他人的「課題」，不是你的。建議職場上專注於自己的「課題」即可。

提問者您好：
1.企業二代接班會遭遇的職場難處會有，您現在提出的問題或可稱之為立場衝突，也是常見的接班過程會產生的現象。

2.接班者需要有「欲戴皇冠必承其重」的胸襟與擔待，別人眼中的您自然會被冠上接班者頭上頂著光環的理所當然，因此對於您的言行舉止以及待人處事有更高的評價與要求，如何讓人信服您尊重您在於「人和」部分，這是您要努力的功課。我認為能夠聽到前輩對您的直接建言是好事，這也是接班人最常會面對的壓力或者挫折，建議將之轉換成職涯成長的養分壯大自己。

3.「人和」如何經營，首先，您要有納人的心胸，職場上各色各樣的人都有，您無論如何都要面對，您的對待態度產生何種效應便是關鍵，但您必須要思考的是在您不熟悉的工作領域訓練養成的過程中，任何一位同事都可以或可能成就您，以「尊重」取代「負荷」會是您贏得善意的最好共事態度，當您認為您所言所做都是基於「站在公司立場」改成團隊運作取得「公司最大利益」的共識為出發心，您會成為團隊一份子漸進的營造互信互賴的團隊關係，如此，不論在學習新業務上或者未來承擔重責的職涯歷程上更有自信的接受各方面的挑戰能從容應對而且更能展現企業經營管理的實力。

以上分享，謝謝！