有沒有人的主管很急躁，也特愛用機車快遞的呢?該怎麼應付他?

我遇到過的主管，很多都是這樣，然後，我自己就變成這樣的主管了。
不說大道理，舉幾個例子，當初我帶出來的同事後來發展比我更好的，當初是這樣對付我的：
1.比我更急，急到所有的辦法都不行，要我自己開車載他們去供應商的倉庫搶物料(理由：你開車最快，吵架最兇，下手最狠)
2.比我更前瞻，只要找到一點點脫離規劃好的目標、策略，找到一點點風險，立刻來找我談，談不過癮還書面要我畫押。
3.比我更暴躁，只要找到我疏忽的問題立刻跳腳，立刻提出改善建議要求立案、檢討、精進，稍微不盡理想就來催我、就算我裝忙（其實我是真的很忙），也賴著不走等我畫押，還一直一直嗡嗡嗡的念：（主管來不及了。。老大全世界就等你簽這個名。。你再不下決定地球就不轉動了。。。）唸到下班叫我付加班費還外帶負責請晚餐，晚餐飯桌上還繼續念

凡是能做到這三點的同事，輪不到我失控、大小聲，通常都是我得請客致歉才能讓他們消氣。
有時候，實在沒辦法跑在我前面，就會故意兩個人找個事情爭執，然後來申請裁判，一人一套道理，講完等我仲裁意見出來還要問一堆為什麼。
又或者找已經結案的事情來問為什麼要這樣？為什麼會那樣？嗯嗯嗯好有道理我去叫誰也來聽你再重講一遍。。。
總之不讓我閒著！

既然，一開始有蜜月期，那他絕不是不可理喻的無釐頭，通常這種凡事要急要快要發火的主管，平時不催你，只是因為要扭轉團隊的惰性，要上僅發條，要同事養成主動、前瞻的工作習慣。
所以，跑在他前面就對了。
還有記得，當你要超越他，衝出去的時候，記得問一下他，你要衝的方向對不對。
再強調一次，他喜歡在後面追著人向前趕，最討厭一直回頭看團隊拖拖拉拉缺東掉西。

您好，

有時間限制的案子，事先一定要擬定各個程序的時間表，比如這個案子包含了8個程序才能完成，在時間表中列出8個項目，依序列出每個項目的 希望完成日。

在執行的過程中，若有1個項目是延遲的，當然會影響後面幾個項目，所以就要跑 "急件"了。 如果每個項目都按照計畫達成，那麼最後也會在預期時間內完成。

所以要有時間表的計畫，不能只靠直覺來要求快快快，這樣反而會打亂團隊的工作步調。

以上意見提供參考。