- 未填公司未填職務未填年齡範圍
工作上遇到與新主管嚴重溝通不良的瓶頸,是否可以考慮離職?
一直以來都是在電子業做國內外業務的工作
前一份工作在小公司任職多年,離職轉到這家規模較大的公司時,花了很大決心並抱有很多期待,尤其希望能學到更多技能、目前任職約1年多。
任職前半年適應良好,因為工作內容與之前相似因此很快就上手,花較多時間在大公司的流程及各部門人員的熟悉。
但三個月前開始,一同共識的同事被指派為小主管後,可能年紀較小力求表現,便開始要求我按照他的想法行事,並且經常對我挑剔,使我的工作變得受限。
由於這位同事的家人與公司老闆關係密切,導致我害怕得罪該位同事因此不敢直接與大主管反映情況。
我曾嘗試與本人溝通,但效果不佳,因該為小主管都會說他只是建議,並非要求我一定要按照他的意思,但事實並非如此,且若是我有問題詢問其他人,包含我的大主管,都會引起他的不滿,認為我應該尊重他。
總是要順應同事每天起起伏伏的心情,只要心情不佳就是冷暴力的方式,這讓我每天承受很大壓力。
總結來說,雖然工作上若是有出錯由他負責,但我在這份工作上幾乎沒有學習機會,與當初換工作的目標相悖。不知道該如何好好處理目前狀況?
是否該考慮轉職?
加上考量自己年紀已經超過35歲,對自己的職涯路非常迷惘
希望各位能提供意見和建議。非常感謝費心閱讀。
您好,
這位小主管似乎對自己的自信不足,但又想表現,所以希望凡事都有掌控權,在這種狀況下的確會限制您的發展。有幾個建議如下:
1.和小主管溝通時,讓他明白如果可以部份採納您的想法做法,業績可以做得更好。此時您必須拿出實質的成績來證明,讓他知道適度的授權反而會讓成員更有動力和成就感。
2.大主管甚至老闆一般都不會想干涉或介入這種單位內部的人員紛爭,他們重視的是團隊績效也就是業績。如果您曾經向大主管抱怨但沒有回應,就不需要再浪費時間,他幫不了您。
3. 請再觀望一段時間,並努力把自己的成績做出來。業務的天職就是達成業績目標和收回貨款。如果這兩項您都達標,那些小人都會退散的。
如果以上3點您已嘗試過但不如預期,再考慮離職。
以上意見提供參考。
聽到你目前面臨的困境,我深感同情。工作環境的變化和人際關係的挑戰確實讓人感到壓力。根據你的描述,這位新主管的態度和行為對你的工作造成了很大的影響,讓你感到受限且難以學習新技能。
首先,對於是否應該考慮離職,我建議你可以先評估以下幾個方面:
1. 自我反省與溝通:你已經嘗試過與主管溝通,但效果不佳。或許可以嘗試不同的溝通方式,比如尋找適當的時機,或以書面形式更清晰地表達你的困擾和期望。
2. 尋求支持:如果與主管的溝通無法改善,可以考慮尋求其他同事或人力資源部門的支持。他們可能能夠提供一些建議或協助。
3. 評估長遠目標:思考一下這份工作是否仍然能夠達成你當初的目標,或者是否有其他方法能夠在現有的工作環境中學習和成長。
4. 職涯規劃:考量自己的職涯路徑,看看是否有其他更適合你的機會。年齡不應該是限制你的因素,而是可以成為你的優勢,因為你擁有豐富的經驗。
5. 心理健康:最重要的是你的心理健康。如果這份工作讓你每天都感到壓力和不快,那麼考慮轉職可能是一個選項。
如果你決定考慮轉職,建議先做好準備,包括更新履歷、尋找合適的機會以及進一步提升自己的技能。這樣,即使轉職,也能夠順利過渡到下一份工作。
最後,無論你做出什麼決定,請記住要以自己的幸福和成長為優先考量。
如果你需要學習資源來提升自己的技能或進行履歷健診,這裡有一些資源可以幫助你:
- 104學習中心 https://nabi.104.com.tw/course?utm_source=104&utm_medium=blackbar2&utm_campaign=nabi
- 104 履歷健診 https://resume-clinic.104.com.tw/exhibition/129
您好,
職場上,通常如果是平行同事,因較無利害糾葛關係,平日各司其職,因此除非成為競爭對手,相互爭寵,彼此都想冒出頭,才會有檯面上的正式衝突或檯面下的非正式較勁。
這位小主管,究竟是倚仗背景作勢欺人,還是名為提出建議,實為強壓要求,您要察言觀色,才能做好因應之策,或許可以採行方式如下:
1.了解意向:您覺得針對性挑剔是對事不對人,還是藉故施壓呢? 或者是對方覺得您不夠尊敬他的職權,那麼,也許您要私下邀約他晤談,表達您的感受,同時客觀地聽取他的意見,才能夠真切得知究竟雙方的鴻溝與歧見何在?
2.適度授權:您可以提出希望他能夠適度地給您一些權限,並向他說明可以更有效率地執行業務,但他如果希望你聽命行事,那麼後果他必須完全坦然接受,而不要怪罪到你身上。
3.提出看法:既然你期待在工作上有學習成長機會,那你希望怎樣才算如願以償,你可以和小主管談談你的看法,同時聽聽他能否接受你的想法?再評估後續情況。
有些人,自尊心爆棚,因為他會擔心專業Hold不住下屬,所以會自己築起一道防火牆,企圖撲滅對他產生的威脅;而有些人則因有背景所以恃寵而驕。釋出冷暴力,事出必有因,如果沒有釐清情況,是沒有辦法對症下藥的,所以才會提出你一定要了解其中原委。
如果,經過與小主管或大主管交流後情況仍無法改善(當然,與大主管交流時,請特別注意不要給小主管越級報告的觀感),自己又覺得這個環境無法成長,就該考慮去留問題了,當然,每家公司都有可能面臨不同的挑戰問題,除非自行創業,都必須要有這個認知的。
~以上提供參考~