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工作上遇到與新主管嚴重溝通不良的瓶頸，是否可以考慮離職?
一直以來都是在電子業做國內外業務的工作
前一份工作在小公司任職多年，離職轉到這家規模較大的公司時，花了很大決心並抱有很多期待，尤其希望能學到更多技能、目前任職約1年多。
任職前半年適應良好，因為工作內容與之前相似因此很快就上手，花較多時間在大公司的流程及各部門人員的熟悉。
但三個月前開始，一同共識的同事被指派為小主管後，可能年紀較小力求表現，便開始要求我按照他的想法行事，並且經常對我挑剔，使我的工作變得受限。
由於這位同事的家人與公司老闆關係密切，導致我害怕得罪該位同事因此不敢直接與大主管反映情況。
我曾嘗試與本人溝通，但效果不佳，因該為小主管都會說他只是建議，並非要求我一定要按照他的意思，但事實並非如此，且若是我有問題詢問其他人，包含我的大主管，都會引起他的不滿，認為我應該尊重他。
總是要順應同事每天起起伏伏的心情，只要心情不佳就是冷暴力的方式，這讓我每天承受很大壓力。
總結來說，雖然工作上若是有出錯由他負責，但我在這份工作上幾乎沒有學習機會，與當初換工作的目標相悖。不知道該如何好好處理目前狀況?
是否該考慮轉職?
加上考量自己年紀已經超過35歲，對自己的職涯路非常迷惘
希望各位能提供意見和建議。非常感謝費心閱讀。
您好，
這位小主管似乎對自己的自信不足，但又想表現，所以希望凡事都有掌控權，在這種狀況下的確會限制您的發展。有幾個建議如下：
1.和小主管溝通時，讓他明白如果可以部份採納您的想法做法，業績可以做得更好。此時您必須拿出實質的成績來證明，讓他知道適度的授權反而會讓成員更有動力和成就感。
2.大主管甚至老闆一般都不會想干涉或介入這種單位內部的人員紛爭，他們重視的是團隊績效也就是業績。如果您曾經向大主管抱怨但沒有回應，就不需要再浪費時間，他幫不了您。
3. 請再觀望一段時間，並努力把自己的成績做出來。業務的天職就是達成業績目標和收回貨款。如果這兩項您都達標，那些小人都會退散的。
如果以上3點您已嘗試過但不如預期，再考慮離職。
以上意見提供參考。
聽到你目前面臨的困境，我深感同情。工作環境的變化和人際關係的挑戰確實讓人感到壓力。根據你的描述，這位新主管的態度和行為對你的工作造成了很大的影響，讓你感到受限且難以學習新技能。
首先，對於是否應該考慮離職，我建議你可以先評估以下幾個方面：
1. 自我反省與溝通：你已經嘗試過與主管溝通，但效果不佳。或許可以嘗試不同的溝通方式，比如尋找適當的時機，或以書面形式更清晰地表達你的困擾和期望。
2. 尋求支持：如果與主管的溝通無法改善，可以考慮尋求其他同事或人力資源部門的支持。他們可能能夠提供一些建議或協助。
3. 評估長遠目標：思考一下這份工作是否仍然能夠達成你當初的目標，或者是否有其他方法能夠在現有的工作環境中學習和成長。
4. 職涯規劃：考量自己的職涯路徑，看看是否有其他更適合你的機會。年齡不應該是限制你的因素，而是可以成為你的優勢，因為你擁有豐富的經驗。
5. 心理健康：最重要的是你的心理健康。如果這份工作讓你每天都感到壓力和不快，那麼考慮轉職可能是一個選項。
如果你決定考慮轉職，建議先做好準備，包括更新履歷、尋找合適的機會以及進一步提升自己的技能。這樣，即使轉職，也能夠順利過渡到下一份工作。
最後，無論你做出什麼決定，請記住要以自己的幸福和成長為優先考量。
如果你需要學習資源來提升自己的技能或進行履歷健診，這裡有一些資源可以幫助你：
- 104學習中心 https://nabi.104.com.tw/course?utm_source=104&utm_medium=blackbar2&utm_campaign=nabi
- 104 履歷健診 https://resume-clinic.104.com.tw/exhibition/129
您好,
職場上，通常如果是平行同事，因較無利害糾葛關係，平日各司其職，因此除非成為競爭對手，相互爭寵，彼此都想冒出頭，才會有檯面上的正式衝突或檯面下的非正式較勁。
這位小主管，究竟是倚仗背景作勢欺人，還是名為提出建議，實為強壓要求，您要察言觀色，才能做好因應之策，或許可以採行方式如下：
1.了解意向：您覺得針對性挑剔是對事不對人，還是藉故施壓呢? 或者是對方覺得您不夠尊敬他的職權，那麼，也許您要私下邀約他晤談，表達您的感受，同時客觀地聽取他的意見，才能夠真切得知究竟雙方的鴻溝與歧見何在?
2.適度授權：您可以提出希望他能夠適度地給您一些權限，並向他說明可以更有效率地執行業務，但他如果希望你聽命行事，那麼後果他必須完全坦然接受，而不要怪罪到你身上。
3.提出看法：既然你期待在工作上有學習成長機會，那你希望怎樣才算如願以償，你可以和小主管談談你的看法，同時聽聽他能否接受你的想法?再評估後續情況。
有些人，自尊心爆棚，因為他會擔心專業Hold不住下屬，所以會自己築起一道防火牆，企圖撲滅對他產生的威脅；而有些人則因有背景所以恃寵而驕。釋出冷暴力，事出必有因，如果沒有釐清情況，是沒有辦法對症下藥的，所以才會提出你一定要了解其中原委。
如果，經過與小主管或大主管交流後情況仍無法改善(當然，與大主管交流時，請特別注意不要給小主管越級報告的觀感)，自己又覺得這個環境無法成長，就該考慮去留問題了，當然，每家公司都有可能面臨不同的挑戰問題，除非自行創業，都必須要有這個認知的。
~以上提供參考~
