高年級資深業務, 三個工作機會該怎麼選擇?

您好,

謝謝您的邀請回答。

中高齡人才轉職的考量重點會是產業前景、工作穩定性、能否貢獻才能，有成就感，以及工作與生活的均衡。

綜合判斷下應該是選項3:醫療器材代理商，請您在面試前多蒐集這產業的專業知識與前景分析，在獲得錄取後快速學習產品專業、多拜訪通路與終端消費者，相信您會很快上手。

以上淺見請您參考，祝福轉職順心如意。

1 高年級資深國際業務, 專業領域在OEM ODM 傳產製造 (非IT), 近幾年都在生技醫療&保健品製造業, 近期有以下三個機會,想請各位分享選擇的建議與考量。
2 刪除法，首先刪除的是＃2 疾病檢測試劑生技公司，過了投入新創開發的年紀。
3 刪除法，其次刪除的是＃1 家具五金產品傳產製造業，流動率大，工作效率欠佳，組織改造調整至穩定3年就過去了，高年級要投入發揮自身專長的職務，改善組織非您的專長。
4 保留＃3醫療器材代理商專案業務經理，發揮業務專長，加速熟悉台灣醫療市場與作業模式。善用公司內外部資源相當豐富，上下班正常，精準醫療的趨勢產品很有興趣。
5 祝福您。

您好，

我和您的年紀相當，如果是我來選擇，一樣傾向 #3，理由如下：

1. 30年的企業，基礎穩固，資源豐富。
2. 組織改組，建立接班人計劃，代表公司有未雨綢繆的危機意識，不會落入溫水煮青蛙的狀況。
3. 既然是有想要執行變革管理，勢必遭到舊世代資深員工的消極抵抗，如果您和新世代的接班人有相同的理念共識，就會是您一展長才的好機會。
4. 雖然您不熟悉台灣醫療市場與作業模式，這並不是問題，只要花個把月做市場調查與研究分析，很快就可以進入狀況，注意ISO13485相關法規。
5. 醫療產業初期需要多年耕耘，一旦打入客戶供應鏈，便是長久的夥伴，而且毛利極高，未來發展性強。

以上分析，認為 #3的挑戰性大，若有企圖心，可以再創事業高峰。

以上意見提供參考。

三家比較加一些個人推測與見解
1. 傳產五金，營業額20億，以五金來說不算小，推測是有專門用材/技術，也許打入國外市場，可能既定客人佔比高，需要再開發的市場待確認。(二代接班，企業轉型，新市場拓展的考量)
2. 生技公司營業額1億，生技特性是開發時辰久，所以您提到的10年左右完成技轉生產，是已經解盲成功? 股票要翻了?
3. 醫療器材:營業額50億，且有30年經營，基本上是穩定有持續獲利。也如您說的，醫療器材是趨勢。

有幾個建議方向，供您思考

1.以您的資歷跟專業再看一下2的機會點，特別是商品的市場機會。
2. 傳產五金，若有要再開發市場/商品，就會比較有挑戰跟成就感，但2代接班這件事很關鍵=＞2代的商業模式走向，對製程及市場的了解，以及對業務的規畫都要再注意。
簡單講去當砲灰還是砲彈?
若只是既有市場，那您應該會覺得很無趣。
3.醫療器材，家族企業但團隊資深且交接有制度(不太確定接班人計劃的對象)，相對穩定。內部流程slow大概是因為沒有急迫性跟優先性被逼迫著去改變，推測有穩定的商業模式。

另外
+原則上2代接班要注意改朝換代改作風，腥風血雨在後頭。(以中高階主管來看，我會認為選項一有一定的風險。)
+中高階業務主管，製程部分進去再接觸即可。醫療器材會比較偏向電子業，而以業務角度市場跟布局還是跟各家公司經營方向有關。(如果您都拿到offer的話就更不用擔心了，對方都不擔心您沒去過IT產業)
+您提到的內部流程快慢，這點很常受到客性影響，特別是企業發展時，為了接到訂單，幾乎是客製化內部流程(為了稽核，拿認證，取得客人滿意種種因素)，塑造出公司文化。(所以草創公司/工廠都很趕，因為制度不夠健全，必須要用人"想到"或是"提醒"才會去執行)
=＞而逐步健全制度後，要再開發新的市場/商品就容易與現有的"文化""流程"格格不入。(我想您擔心的是這個)
+延伸上一點，第二選項生技需要建立客戶基礎，對內對外的持續溝通可能更重要，而第三選項的醫療器材，雖然有這個擔憂，但可能不會是該職務的優先工作。