顧問有權無責，主管有責無權到底該怎麼辦？

您好
你給的資料有限 ,不知前因 ,也不知你的年資 ,不知你的年紀 ,更不知你的職位或職務 ,就你給的資訊來做以下回覆,
你也知道顧問不一定會待的久 ,那你覺得你應該要怎麼做呢?
你也知道顧問剛來就一定表現 ,如果都沒有成績 ,你覺得他還混得下去嗎? 那你應該怎麼做呢?
如你文中所述 ,你都清楚了 ,那你的主管情何以堪 ,那你要怎麼做呢?
如果是我 ,如果我對這工作仍有熱情 ,我不願意看到部門四分五裂 ,我會願意協助主管並幫主管渡過難關 ,那我會盡力去做 ,就自己可以用的方式去做 ,例如協助主管好好陪訓新人 ,協助主管達到顧問的要求...等 ,非自己能力範圍內的事(非職務說明書內規定的事) ,自己就量力而為,
因為部門主管就是要負部門成敗之責 ,部門主管就要組織及帶領部門同仁完成部門目標 ,這就是天職(不然部門主管哪有那麼好做?) ,至於"業績"或是"成效" ,相信高層也是會去檢討 ,相信高層也不是吃素的 ,如果一個外聘的顧問就可以亂搞 ,你覺得高層會不知道嗎? 你覺得在公司的其他老臣都是瞎的嗎? 尤其是這種大破大立要破舊習/ 除舊害 ,你覺得不會擋人財路嗎?
做好自己的事就好 ,不要捲入是非 ,不要選邊站 ,保護好自己 ,也許撐下來就是你的(因為人都走光了 ,變你最資深 ,那你不就水漲船高了...) ,這都很難說,
不用擔心 ,船到橋頭自然直 ,天塌下來有高個的會頂著 ,遇到問題就解決問題就好 ,不要逃避.
以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

1 問題概要：您的公司聘請了一位高壓式的顧問，對業務執行進行監控，導致同事們不滿，而主管則無法掌控顧問的工作方式。您希望獲得建議，以處理這種情況。
2 與同事合作：建議您與同事合作，共同表達對於高壓管理方式的關切，並協同尋找解決辦法，如透過集體聲明或建議書，向主管傳達訴求。
3 尋求內部支援：您可以與人力資源部門溝通，指出高離職率和工作環境不滿的問題。人力資源可能能夠提供協助，例如進行匿名調查或提供解決方案。
4 對話主管：建議主管主動與老闆對話，表達公司內部的問題和不滿情緒。主管應該協助找到一種平衡，讓顧問的管理風格更符合團隊需求。
5 協助主管：在與主管交談時，提供建議，如定期評估顧問的績效，確保他的方法與公司文化相符。這有助於減輕主管的負擔。
6 自我保護：在這個困難的情況下，自我保護也很重要。嘗試保持情緒穩定，並尋求支持，如與朋友或家人分享壓力，或尋找壓力管理方法，如運動或冥想。自己生存優先。
7 祝福您：希望您能夠在這個挑戰性的環境中找到解決方案，並實現更好的工作條件。祝您成功。