開店營運不佳，一直讓員工共體時艱很內疚，要乾脆收起來嗎？

1 第一次創業，在公園河畔開一家文藝的小冰店。本來想得挺美好的，但真的開始做之後才發現，之前很多的重點都放錯了。花太少資源在行銷和市場調查。導致開店的地點和客群，很可能一開始就是錯的，行銷也很無力，再做下去心裡也知道大概不會有什麼成長了。
2 冰店已開，投資已導入，新開店每個月都在小虧，現在夏季，季節是對的，但冰店的淡旺季明顯，要考慮的是淡季會虧更多。
3 開這家店是我的夢想，思考淡季的營收來源，比目前都在小虧還重要。
4 淡季的營收來源，走熱食加盟，飲料加盟，早餐店，這次自己先做市場調查，找出以冰店為圓心，半徑1公里內，有競爭力的飲食店，若與冰品的設備可共用，不需再投資太多，只是改個店名，增加一項產品。
5 若評估後，仍不可行，進入秋冬，結束冰店。進入秋冬營收持續下降。
6 祝福您。

個人觀想供參
1.友人引薦去了不少鳥地方（人煙罕至），沒想到卻人聲鼎沸！重點，真的好吃。所以地點不是主要問題。
2.請問你的產品真的好吃嗎？如果真的好吃，觀察一下散客多還是回頭客多。
3.如果口袋還有一點深度，找網紅，找節目製作單位，找藝人，一起來打開你的知名度。
4.投資的點可以訂半年就收店停損，夢想的店需要資金與意念支撐，請為夢想加油。

1.「卻花太少資源在行銷和市場調查。導致開店的地點和客群，很可能一開始就是錯的，行銷也很無力，再做下去心裡也知道大概不會有什麼成長了」，你要如何說服員工繼續工作呢？創業者必須將抱怨與失望轉成解決問題的執行力，我還是要說吸引力法則的現象：當你心理認為已經無望了，就會一直衰退下去。

2.以你發現的行銷問題來看，現在這個世代行銷並不難，地圖刊登、外送平台、訂餐平台、社群平台小額廣告、自己印傳單路邊發、邀請部落客寫文章，行銷有省錢的做法，也有花錢的方法，你是否嘗試了呢？(或許您可以把店內、店外、路邊的照片傳上來看看)

3.創業者的主要工作是提高營收，營收增加之後的工作還是繼續提高營收！記住，不要在員工面前抱怨、示弱！別再多說一句失望的話！

4.發現一個問題，請列出所有可能的解決方法，該打電話就打電話聯絡，該改變就立刻調整、該詢問員工意見就詢問，猶豫會讓問題一直延燒下去！

5.現在的世界是網路知識的時代，youtube上面可以查查相關創業者的分享，沒有時間讀高深的行銷學，至少網路資源是免費可以取得的！

6.是否有必要請員工？創業的生存階段通常是家人當免費員工，或者自己一人擔當即可！重新檢視成本與產品的毛利！

7.你需要的不是建議，而是身邊的人事後才告訴你這個怎樣、那個怎樣，影響了你自己的信心，你需要的是思考上述的每一個項目，甚至提出我沒有列出的項目！以前的你沒有創業是因為能力還不及，現在你已經創業了，進度條往前跑了 20%、30%，改善冰店的營收之後進度條會繼續跑到 50%，這就是你的工作，還有什麼需要懷疑的嗎？你有沒有能力做好自己的工作！廣納建言很好，但是不要一下往西、一下往東！

營收第一，如果真的救不了營收，就要考慮換地點。
每天請一個朋友來店吃免費的(君不見店內無人時，沒人敢進),吃到固定有人會進來。