新手主管沒有主管性格特質，該如何補足?

愚以為，在這個社會上打滾，尤其是當主管這件事，得先學會勉強自己，才有辦法從「勉強自己」的過程與經驗學習同理心，然後培養領導統御能力，始能要求別人甚至勉強別人。就好像電影星際爭霸戰裡的一句台詞：You can’t even break a rule, how would you be expected to break bone?
在我成為主管之前，只會想到怎麼把份內工作完成，但在被賦予主管職務後，除了要考慮如何分派工作，更要從公司的立場去想案件的推動策略，並且還得以同理心考慮到下屬的感受。（有一種當主管就是在培養多重人格的感覺）
一個人的性格的確難以撼動，但在身為主管時的做人處事，也許可以透過職能培養心態上的轉換，讓工作過程與私人情感得到局部的切分，或許就不會有忍痛放生的選項，反而解鎖了人生中不同境遇的功能鍵。
以上經驗分享，希望再看看其他前輩們的指教囉～

1. 第一次當主管，把它當作「當主管專案」來執行，殊不知實際執行後，發現「當主管」對於內向的我來說有難度。
2. 其實有點難想像工作11年，擔任小主管卻面臨問題一堆歸因於內向的我。但實質上當主管就是卡卡的，怎麼辦。想像小主管就是一座橋，讓走在橋上的人員移動順暢、資訊流通順暢、專案進度順暢，就是承上啓下讓流經橋梁的所有人事物順利通過，您就是那座橋，想像一下該怎麼執行橋的任務。
3. 先讓橋兩端都沒管制，這座橋會面臨流通量超負荷的狀況。為避免超負荷失控，兩端開始設置管制點，承上啓下流量控制，倘若下管制點進入流量偏低(屬下工作成果未達標準)，橋的管制點會對屬下施壓增加流入資訊量。
4. 倘若下管制點進入流量正常(屬下工作成果達標)，那橋只需做橋什麼也不需做，什麼也不需做有什麼難的，只要記得小主管是橋事情就簡單了。
5. 祝福您。