公司編制問題，有解？

您好，

您很聰明也很有概念，這是不合理的組織架構，猜測是老闆不太懂，或是人手不夠，遇缺不補的暫時性因應之道。

建議您可以直接找主管(人資)詢問公司的組織架構規劃的邏輯，如果連您的主管也不知所云，那麼此處就不適合您長期發展了。

以上意見提供參考。

您好:
每家公司因應業務及人力狀況會有不同的組織架構，所以，一定是有甚麼原因讓公司做這樣的編制，除非老闆想改，不然無解!
這位人資顯然後受老闆的器重，試著跟你的主管爭取看看是否可以跟主管報告會比較清楚，如果主管不同意你也沒轍；或者試著看看是否能偶遇老闆，巧遇老闆找個話題，討論，說明，如果可以給你說明機會，可能會對公司的行銷更有幫助之類的，但這樣要小心別得罪你的主管

長遠的職涯發展是否會受阻？不能確定，因為職涯某種程度是你怎麼走出來的，有些人沒有主管綁手綁腳，提供很多意見，反而可以有更多發揮!

您好，

這是小公司的編制，很多是一人多用，就像人資老闆也可以管行銷一樣，有個好處就是樣樣多學，但是缺點就是樣樣不精。

建議要利用這樣的機會，建立自己轉往大公司的專業行銷技能，也就是只選擇其中一項專精就可以了（透過上課、考照、收集作品），例如擅長行銷的前端數據分析，或者是平台的建構、行銷支援等等，加油?！

1 在一家傳產工作，公司大約40人。部門編制很奇怪，我負責行銷，卻和行政一起待在同一個部門，而主管是人資 。專業的行銷事物，主管完全不懂，只要老闆想做什麼行銷事物，都是透過主管，然後她直接丟過來要我處理。
2 這是一家行銷獨立運作的公司，提案發動者老闆，執行者您，沒有專業上的主管，行銷良莠自己掌握，就是自立更新的工作模式。
3 優點是，有絕對的工作彈性，對能主動學習者，這是上等工作環境，沒有工作上的綁手綁腳。
4 缺點是，沒有討論的對象，對被動學習者，這是痛苦的工作環境，沒有工作方向上的指引。
5 問題在，您是屬於哪種類型。行銷運作成熟，可以往中型公司前進。
6 祝福您。

您好，主管非專業領域人員，您未來如果想一直走行銷，當然還是往行銷專業領域走才會有成長。但您如果覺得，現在的工作很安逸薪資也很滿足的話，就是私下要自己精進技能，不然想法很容易就會因為沒有互相切磋的環境，思考方式就容易僵化。
以上供您參考，謝謝！

在中小企業中，老闆因為信任而交辦給熟悉的主管，這很正常，只要主管沒有非專業領導專業，也夠尊重你的看法與經驗，我覺得是沒有問題的，只是你在專業上就要多多涉略產業的新知識或是工具等等，靠自己多進修，才能跟上腳步。