主管什麼事只看KPI，又愛丟雜事給我做該怎麼辦?

您好，客觀來說，主管要考量的層面較為廣泛，畢竟所有事情離不開現實層面，依上述來判斷，能力應該不是首要問題，但是團隊內的溝通似乎有很大的進步空間，試著去找到相處的平衡點，人和之後，事情才能做得好，找到自己的生存之道，讓自己更加壯大就對了。

先學會看到自己的優點，肯定自己。
公司只是一個平台、舞台，主管和您都是在這個平台上扮演不同的角色（比如執行或是管理、整合資源），工作是您應徵這個工作被賦予的責任，換取合理的勞務報酬。釐清這些關聯性後，其實把注意力放回自己身上，在這平台上盡可能爭取資源及學習、拓展人脈，在您的產業裡，還有這個世界非常之大，何須困在這位主管給您的無效或過度管理呢？

1 面臨主管只看KPI，且常分派雜務的情況，感到困惑且覺得自身價值被低估。
2 您的感受我理解，這樣的主管風格確實讓人感到挫折。首先，檢視自身的價值觀和職業目標，確保您是否在這樣的工作環境中能夠實現自己的價值。
3 嘗試主動與主管溝通，表達您對工作的認真態度以及對公司的貢獻，可能有助於主管更全面地了解您的價值。
4 同時，請努力突顯您的成就，尤其是在KPI達成和工作項目上的貢獻，以改變主管對您的觀感。
5 如果溝通和努力表現都難以改變主管的態度，請達成KPI並超越KPI，事情就好辦了。
6 記住，尊重自己的價值是重要的。不要過度接受主管的評價，而是努力找到適合自己的發展方向。KPI優先，分派雜務次要。
7 祝您能找到更適合且能夠被充分認可的工作環境，實現事業和個人的雙贏。加油！

常常有人說，跟對主管很重要
主管的管理風格，會影響整個團隊的工作氣氛
如果KPI是影響你薪資或是能否在公司生存的重要條件
可以在訂立KPI時，與主管討論，是否將「主管交辦事項」也列入KPI
也可以找主管討論，平常的「交辦事項」是否重要性大於KPI

若主管是無法溝通的話，可能要想一下，是否在這位主管的帶領下，無法讓你在工作上有所發揮。
若公司文化是你喜歡的，可找HR談談，是否有機會換更部門，離職此主管的管理範圍。
若真的沒有其他轉機，或許就考慮打開履歷表，下一個會更好

以上為小弟的建議，給你參考

先對雜事做定義。
這些雜事應該脫離不了按照流程的部門內或跨部門之事，自然就會在kpi之內。
能否將雜事整合到既定流程內本應做之事，不要再重工？
除非你老闆叫你做的是他私人之事。