- 未填公司未填職務36-40歲
遇到非常有想法的下屬，主管表達立場後還是不斷打破砂鍋問到底!
目前在半導體軟體相關升任主管有5年
由於空降到一個新單位已有2年，而原先單位主管已變成下屬
相安無事度過第一年，然而今年開始這位下屬有非常多自己的想法與意見，一方面他是前單位主管，一方面此單位大小事也比較了解，基於尊重也放權讓他執行，想不到就是因這樣在工作運行上出現很多狀況；
1.主管決定後他又跳出來提出他的想法，回答問題後又針對該問題繼續提問(打破砂鍋問到底)。
2.會議上因為上述狀況整個會議氣氛很僵，影響其餘同事。
3.請他詢問其他單位事情，又很疑惑覺得為何是自己而不是主管自己去問
，變成又要解釋不然就是叫不動。
4.晤談過也說自己個性比較直接，並無有意讓主管難堪，且提出問題也是為工作好，說自己可能不擅於表達。
不知道是否因為主管位子搶走心有不甘，還是單純只是個性比較直接?
還是因為觀念有所不同導致?
雖然很想用〝主管〞的身分直接命令他，但怕他反彈很大。
遇到這麼有想法的下屬該如何是好?
您好：
不論這名 team member 個性、觀念還是是否因為主管位子被搶走而不甘心。
如果他的行為對您的團隊沒有實質助益，身為管理層的您，就有權利制止他的行為與告知改善方式。比如：
狀況第 1、2 點，他若發現問題，就請他提出更好的解決方案，想不到就請他配合主管決策，並明確告訴他：對團隊有價值的人是 Problem Solver，不是 Problem Maker。
狀況第 3 點，往後可在您自己部門的例行會議時間，公開說明跨部門溝通是 team member 的 R & R (Role & Responsibility)；如果他不服，請他與您一起找大主管討論。倘若他不敢跟著您找大主管討論，就更可以知道：他不是個性直接，是柿子挑軟的吃。
狀況第 4 點，請他改善自己的溝通風格，讓團體工作更有效率、氣氛更佳。
以上建議，希望對您團隊領導有幫助。
您好，
遇到很有想法的部屬不是壞事，但是想法必須在主管(您)做決議前提出，一旦決議後，任何團隊成員就要依照指令進行。為因應局勢變化，部屬提出不同想法時，最終仍由主管決定，因為主管必須承擔責任。
您空降這個單位也2年了，已有足夠的磨合期，知道每個成員的個性，所以必要時就該使用主管權力，建立威信，才能讓團隊方向一致。
好說歹說都無效，就必須如您所說的：用〝主管〞的身分直接命令他，才能服眾。
以上意見提供參考。
您好，
每個團隊都有能力弱和能力強的人，對能力弱的人要採取「強勢領導」，免得他們沒得尊從，不知所措，但對能力強的人只要採取「僕人式」的領導，幫助他完成他該做的 KPI 部分，因為最後部門主管要負責部門成敗、部門 KPI ，所以是管事，而不是管人，這樣這個部門才會越來越強壯，而這也是老闆要的主管，加油💪！
