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同事不分配工作，導致工作分配不均
目前剛進公司快半年，是一個不太熟悉的產業。
目前合作的同事只有一個（年資約6年）
上面的主管層級較高不管事
我的職缺是她向高層反應工作量太高爭取來的
目前分配到的工作幾乎都是同事不想做的工作跟雜事（約開會時間、訂會議室）
有些工作同事也不會跟我說，就自己默默做完或是找廠商自己開會（我看她會議室預約記錄才知道她有找人來開會）
1月初有跟她討論過工作分配
對方直接說目前沒有工作分配，她忙不過來會請我幫忙
說我還不熟產業，可以先多瞭解不要急，有想到什麼能做的小專案也可以提看看
我最近提了小專案（自認是一個簡單但會有不錯成效的專案）
她覺得不錯也同意了
但後來又跟我說，因為ooxx的原因
今年只能先評估試做，評估結果好明年才能擴大執行
此外，去年她唯一分給我比較大一點的專案
我去年12月詢問她何時可以正式開始
（需要跨部門合作）
她提到隨時都可以，技術上不會太困難。
但今年又跟我說，今年一整年只要做評估就好，明年再開始做前置作業，後年正式開始做。
雖然同事不是我上級，但同事又比較資深跟熟悉產業，加上我們主管層級高不會一直打擾主管，所以我習慣先跟她討論
但感覺她一直在阻擋我做事……
之前有看她很忙，跟她提議我多協助分擔工作
一次她跟我說，如果她做不來會再跟我說
一次我傳line，她已讀不回後來直接開新話題。
目前想到的解決方式：
1. 再跟她討論一次工作分配，但怕沒有成果
2. 直接找主管反應，但如果後續主管有相關的命令，我擔心後續跟她工作會有更多摩擦
您的狀況說明和可行方向評估的很好，確實如此。
我猜您這位同事還沒理解身為主管的差異，卻已經用主管的角色在面對你。
對他來說，沒有他，就沒有你，這部份即使不承認還是看得出來的。
但我要提醒，也許不是他在阻擋你做事、怕你搶功勞，而是他單純沒有掌握好團隊合作、怎麼分工、甚至資深資淺的配合。
個人覺得您已經仔細思考過了，可以特別注意部份：人情留一線、有事講清楚、避免情緒化
如果對方只是還沒準備好，那麼好好溝通應該有機會改善。
若對方不是主管的料卻堅持目前的作法，先跟他說自己的困擾、一起討論解決辦法，並聲明如果問題沒解決時會怎麼做(1.我無法適應，自願請辭 2.找上一級主管協助)。
從您敘述中，個人論點直言如下，勿怪1.該資深同事業務量真的很大，能力又強，所以爭取請您來當其助理。
2.您才剛入職半年，產業尚未熟悉，目前只能請您協助其‘’所謂雜事‘’，但勿輕忽。
3.建議您勿急於表現，跟著她的步伐，觀察她模仿她盡速進入狀況，培養被利用的能量，才能讓她放心託付於您。
4.切記，她不是阻擋您作事，這是一個您不熟悉的產業，是擔心您礙事。
5.她的人品與態度這裡無法了解，但她的能力與效能值得您吸收學習，默默在其身邊協助，不假時日，您兩會是很好的搭檔。
1 快半年，是一個不太熟悉的產業。 目前合作的同事只有一個，上面的主管層級較高不管事，我的職缺是她向高層反應工作量太高爭取來的，目前分配到的工作幾乎都是同事不想做的工作跟雜事，有些工作同事也不會跟我說，就自己默默做完或是找廠商自己開會。
2 快半年，對產業不太熟悉，可是想趕快上線，讓自己盡速進入狀況，原本無可厚非，但提了小專案、正式執行較大一點的專案、提議多協助分擔工作，多次的提醒，引來阻擋我做事，原本想要推力，結果成為阻力。
3 要是精言，會成為同事得力的助手，此時產業不太熟悉，在完成現有工作跟雜事後，行有餘力，吸收產業相關專業知識，每週有明確的進度，學習靠自學，在公司的知識庫中，像海綿一樣的吸收。
4 當忙著自學讓基礎墊高時，不正是工作跟雜事不佔據全部工作時間，更好。
5 一年過後，等您了解產業的眉角，同事會主動釋出重要的專案，試試您的斤兩。
6 想到的解決方式，都不妥當，關鍵在您可獨當專案負荷了嗎。若還有疑慮，交給您，同事不就自找麻煩。
7 新年快樂。
