在鞋業該如何晉升主管

如果沒記錯，貴公司是一家非常大規模的鞋廠，不知您是在東莞還是在越、印尼還是菲等國家。以鞋廠的生態，如果不是在總部、協理級應近乎已經是Conutry head，所以這個位置的水就很深，如非有戰功或老臣，甚至是層峰指定，在鞋廠要當上這一階，應該頗有難度吧。

您說犯小人。林子大了，什麼鳥都有的，鞋廠本身就是大林，且如同我之前所說，當官後，做人要比做事重要，不公平的事多著，不必事事在意，也不必"路見不平"，因爲您永遠不知道您身旁的麻吉是否是和您同一政黨，不聽、不見、不聞，簡單說就是少管閒事，應該是在大林中明哲保身的一種方式。

至於您提的協理級部分，我不清楚貴公司在組織上有幾位協理職，我認識的鞋廠協理，很多都是管理部經理，業務部經理或特助升上來的，AE的倒是沒聽過（可能是我孤陋寡聞）。我看您的年紀也還年輕，升協理也剛剛才達到低標，您要不要平下心，轉移一下態度，看開一點再等等看，或試轉至其他公司或其他部門，讓您的資歷更"通才"些，如此機會會不會高一些？且今年因疫情，各大鞋廠的業績都不好，公司自然人事有些凍結，您稍放寬心等等明年吧。請您參考。

因為你給的資訊有些薄弱，我只能單就現有資訊提供意見!!
我認為應該要釐清「召人忌妒及陷害 」，是個人還是職場環境所造成，如果是職場環境生態 那就是要讓自己融入生態裡。如果是個人表現太過突兀不夠圓融，那就應該收斂。
高階主管除了要有管理能力外，再來就是溝通、圓融及團隊經營能力。所以，建議先試著檢視自己做事方式是否需要收斂載更圓融點。
然而，我也知道許多鞋廠上層是家族企業且喜愛重用老臣，如果是這樣話，就應該用時間換取空間。