- 未填公司未填職務26-30歲
主管力保的同事欠缺專業能力，影響工作推進該怎麼辦？
我的部門是近期剛成立的部門，有很多sop都還在制定，並且陸續補人。
我算是比較慢進來的人員，主要是做行銷這塊，數位的跟實體都會需要操作。
進來之後才發現了一些問題，像是我們的會計人員不熟會計，還要上課受訓，沒有前端人員協助做版面的優化。
大概就只有設計是真的有商城經驗的，但主要是平面設計出身的，只能做很低強度的網頁編排。其他的人有時候甚至是需要幫他建立概念，無形中有非常多的溝通成本，工作的推進就非常的困難。
有跟主管反應目前的人員狀況會造成的問題，但是主管的回應都是這部分不用擔心。讓我把流量跟轉換顧好就好。
雖然聽起來主管要扛，但是很多因素到最後都會影響到轉換的成效，所以我還是很難拿出績效。
讓我很困擾，後續被檢討績效的時候又該怎麼辦？
請問有沒有什麼方式可以避免究責或者改善現況呢？
朋友你好，其實關於你提出的問題，在各公司和各單位都有，至於解決方法，若是你無法決定的，其實不用太過於擔心，做好自己的本分即可，畢竟要在一間公司長久發展，不只是工作選你，你也要思考是否要選擇這一份工作喔！
若真的在目前的公司因為人事因素造成你的困擾，你應該要好好想想，先在這邊工作你有沒有做到你自己設定的目標或戰功，先取得不可取代性後再向上溝通你在意的事情，若沒有，煩惱沒有用，若有，就是自己敢不敢去爭取想要的環境生態了。
一間公司的發展，除了共同努力外，也要問自己是否能夠在公司內創造價值，若公司充滿了不專業，那為何還要持續待在公司呢？
您好，
其實絕大多數的工作都需要「團隊合作」，用One Team思維創造團隊共效，當然在您的狀況中，是團隊成員彼此磨合的階段。既然已經向主管反映，主管也表示大家做好份內的事情，某種程度來說，管理階層是理解團隊還在重構階段的，在考核績效時通常會將此因素做通盤考量。
一個人走的快，一群人走的遠，不坊調整心態，除了在負責的項目上努力外，也多多協助節奏還沒跟上的同事，不論是工作上或日常的友好閒聊，幫助新同事快快進入狀況，團隊都進入戰鬥狀態，就可以一起往前衝刺了！
提供給你一些建議，希望能幫助你解決問題。
1.與主管再次溝通：如果你已經向主管提出了你的擔心，但主管的回應並沒有改變你的狀況，那麼你可以再次溝通，解釋為什麼你的工作能力可能會受到這些因素的影響，並提出｢解決方案｣，千萬不要只會提問題跟抱怨。
2.認真記錄工作內容自保：在工作中記錄下你所做的每一件事，以及遇到的問題。如果你有任何困難，記錄下來並給主管看，以便讓他們了解你的工作狀況。
3.尋求幫助：如果你感覺無法自己解決問題，可以尋求其他人員的幫助。你也可以聯繫公司的人力資源部門，問問他們是否有任何資源可以幫助你。
提出解決方案：如果你有任何改善工作狀況的想法(如網頁設計外包給更專業廣告公司)，不妨提出來給主管看。主管可能會考慮你的建議，並給予支持。
希望以上的建議能幫助你解決問
