臨時被派至別單位接手主管職卻遇到交接問題

情緒跟事情分開來看，他的情緒你盡可能不要讓自己受到影響，主要要就事論事，交接事情時清單記得要列清楚，必要時請主管一起參加，這個交接時間是過渡時期，短暫的時間就忍耐一下，很快就雨過天晴了。

您好，

原主管被降調，肯定會心生不滿，也許怒氣不是針對您這位新主管，但的確會影響您的交接以及團隊。

此時建議您先忽略他，把重心放在了解部門目標，可以跟每一位成員面談，增加彼此的信賴。 如果在跟他交接的過程碰到阻礙，被刻意隱瞞不接露事實，您要自己去資源或相關人員找答案，就當作您是一個空降主管，要重新整頓一個部門。

在一個月內，最好您就要全盤了解單位事務以及發現問題，並列出策略和改革方案，並指示單位成員進行，到時候如果該員不服從指令，您就可以行使您的主管權利，進行懲處或其他處理。

身為主管，要有智、信、仁、勇、嚴的五種特質(取自孫子兵法)，您可以去研究這五種特質為何? 如果做到了，您的領導能力就能令團隊信服。

以上意見提供參考。