主管的管理風格無法相容

您好
能感受到你的壓力 ,在團體生活中 ,你也不可能對每一位工作的伙伴都一視同仁的好 ,當然也不可能所以有的人也都會對你好 ,主管也是 ,每位主管都有自己的喜好 /管理的方式 /注重的細節...,他當然也不會對每個人都一樣的好 ,這在職場上很正常 ,所以也會有如果跟對人了 ,當然就跟著一起上去了 ,易位思考 ,如果你是主管 ,你也會培養自己的子弟兵(自己人) ,畢竟自己帶起來的 ,有革命情感 ,不管是做事或合作 ,都會比較有默契 ,是吧 ,回到你的問題 ,既然他現在是你的主管了 ,當然要以他為中心 ,做他要求做的 ,完成他要求的 ,你很棒 ,你有去主動溝通 ,那你有溝通了幾次呢 ,有10次嗎? ,有20次嗎? ,如果你就此退卻 ,心灰意冷的離開 ,萬一以後又遇到這樣的主管 ,難道又要繼續離職嗎? ,建議還是要持續溝通 ,把自己該做的做好就好 ,在合理的範圍內 ,就是把自己該負責的做好 ,隨時跟主管回報 ,不管他願不願意理你 ,你該做的就做 ,而且主管來來去去 ,他也不知能待多久 ,實務上也有 ,跟主管處不好 ,自己提離職了 ,結果主管沒多久也走了(他白離職了?) ,如果真有違法很過分的狀況 ,例如爆粗口或是其他職場霸凌狀況 ,建議你還是要蒐集相關證據 ,再請公司處理 ,不能就只靠嘴巴說 ,自己就要求要調店(如果其他人也是跟裡面的人不和 ,難道也都要求要調店嗎? 這樣還怎麼管理?) ,因為不知你的年齡 ,也許你還年輕 ,職場生涯還很長 ,以後各種奇奇怪怪的經歷會更多(有踩著別人向上爬的/ 有抱大腿的 /有笑面虎 /也有跟你很好. 背後卻捅你桶到死的...) ,因為本來就什麼人都有 ,什麼狀況也都有 ,因為這就是團體生活 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定"或"關注" ,祝福你.

一、你現在遇到的，其實不是「管理風格不合」那麼單純。
這是典型的——
情緒轉嫁 + 冷暴力排擠 + 群體操控。
他一開始拉攏你，後來把你當情緒出口，等你意識到不對，他改用冷處理與資訊封鎖。這不是無心，是手段。
我直接跟你說實話：

👉 這種主管很少會「突然變好」。
👉 他只會在被壓力約束時暫時收斂。

你已經做了成熟的處理方式：
主動溝通
詢問自己是否有不足
尋求上級協助
問題不在你。

二、現在你有三條路
第一條：策略性自保（短期）
如果你暫時不打算離職，你要開始做這些事：
所有訊息留文字紀錄
LINE、工作群組、交辦事項
尤其是「資訊不給你」的證據
不要再主動情緒溝通
他不是理性管理者。
對這種人，越溝通越給他舞台。

降低存在感，但提高專業度
把工作做到無懈可擊
讓他沒有理由公開攻擊你

建立旁支人脈
不要只在這個小圈子裡
認識其他店、其他部門的人

第二條：再向上反映（但要帶證據）
上上級說希望你溝通，那代表他「不想處理」。
如果你再反映，就要換方式：
不要說「我覺得被針對」
改說：
資訊傳達不完整

工作影響營運
同仁間溝通斷裂
已嘗試改善無效
把問題變成「營運問題」，不是情緒問題。
管理層只在乎績效與風險。

第三條：離開（
餐飲門市管理不是高稀缺技能產業。
如果環境已經開始：
群體排擠
冷暴力
身心影響
那其實你已經在消耗。
不要為了證明自己撐下去。