運營型PM 跟 產品型PM 有什麼不同？

營運思維：流程觀與協作思維，讓各個部門順暢協作
產品思維：了解顧客的痛點，提出解決方法

做產品時會希望做對的事，做營運時你會發現，有時你是對的，但用戶就是不滿意，就是有各種奇葩的使用情境會讓他們遇到問題，常常就開始天人交戰，要不要處理？怎麼處理？處理這個個案會不會造成什麼影響？

產品PM把產品做好就好了，但營運PM要做的事情和其他部門高度相關，任何action都要探討事情的本質及廣泛的影響層面，要微觀再微觀，卻又要宏觀再宏觀（曾經提出了一個改善金流的建議，但是沒考慮到對物流流程的影響，被釘到飛天，我至今仍然懊悔自己怎麼沒想清楚就提出）。

產品PM對行銷及業務溝通，營運PM要對流程中的所有部門溝通，包含行銷、業務、客服、物流、法務等，且要讓他們確切知道自己在流程中的位置，什麼時候，該用什麼方法，做什麼事。

營運PM：對發行、運營、產品整個鍊路了解，對用戶、公司資源調動都要有更大的能量，對結果、數據負責。

產品PM：深入鑽研功能、把產品做好。

其實我覺得發行、運營、產品就不該區分出來，但產業規模如果擴大，那的確需要分工的。

就看你是喜歡追數據、享受成就的壓力，還是深入思考、打磨產品。
前者去做運營、後者做產品。

我是從運營發行作到產品的，我覺得都需要真正體驗過，最後去追尋一個融會貫通追求目標的機會。

所以他們不是區分的，而是互為職涯發展歷程的一部分。