如何緩解老闆的焦慮，讓她知道員工其實很努力在解決問題了？

老闆要怎麼相信員工很努力在解決問題？
每次的問題都有記錄並提出有效解決方法嗎？
像是Ｑ＆Ａ
事實上老闆不是要員工努力解決問題
老闆要連問題都不能出現，萬一問題出現時，員工的解決方法是什麼？
身為老闆又要怎麼協助員工？這些都要有流程和方案，當老闆知道事件發生流程與處理方式，知道什麼時候該出面協助時，老闆就不會亂吵員工了。

所以，如果要讓老闆放心，在工作報告與解決問題時，可以參考以下的方式。
工作報告
1.請講重點與執行方式
首先和老闆報告工作時，先判斷老闆是只聽重點？
還是任何細節都要知道?
如果老闆是聽重點的，請給畫面說明。
如果老闆重視細節，請說明執行方式。

2.萬一有問題怎麼處理？
請給老闆參與感，工作報告時，可以丟一兩個問題給老闆選答案，
像是有一個問題需要老闆協助，Ａ方案如果產生B和Ｃ兩種時，要選B還是C？主要是因為B的優勢是，Ｃ的缺點又剛好能補足B，老闆您會建議？

老闆之所以會是老闆，就是因為他是老闆，不要用員工的思維去想他，時間久了你就會知道老闆就是這個個性，就像你不會想要改變家裡爸媽的個性一樣，改變自己會比較快，以上供你參考～

你好 日安：

1. 即時回報。
這是大多數老板想要的。

2. 提出解決辦法與老闆討論。
因為他不會，你專業，更要與老闆溝通。（安撫情緒）
給老闆ㄧ點參與感。（你績效誰打的）

以上給你參考