嘴上說工作狀況沒問題，但是考績差是為什麼呢？

您好，
考績是一個團隊各個成員比較的結果，舉例說有的部門規定 5% 最優人員拿A, 5%最差人員拿D, 中間90% 拿B和C。
否則通通一樣就沒有差別和競爭的效果了，加油?！

主管打考績都是看數字，跟情誼無關，如果跟主管交情好而被打高分，這主管不值得跟喔！

您好，

考績的結果應該最後會員工知道，您收到正式報告時，若有疑問，就要直接找主管詢問，雙方要有相同的認知。如果您不好意思問主管，那麼下半年您要如何針對主管不滿意的地方改善呢? 所以無論如何還是鼓勵您要釐清問題，才能對症下藥，讓自己進步，並符合期待。

以上意見提供參考。

你好 日安 ：

1. 沒疏失，最好也只有60分，你覺得這樣對嗎？

2. 與同儕了解之間差異。
績效有好有壞，互相學習，是不錯選擇。

3. 績效你有權利自己了解，也是你對自己負責任的態度
是可以與主管討論的，但麻煩你秉持著「虛心求教」
的態度，莫要以懷疑、質疑、不信任的心態去做溝通

過去我也被低評，但我都有記錄，異常改善、專案改善、協助、教育訓練、講師、外訓.......等等；我不喜歡，用「口頭」溝通（當時自己也很氣），三天後，
上級也與人資再討論，修正績效。遇到不錯的老闆，相對自己不愉快時，更要冷靜應對。

以上建議及分享給你參考

1 期中考績結果出來了，我的主管給我一個與預期有點落差的分數，但是我在工作上沒有什麼疏失，我們之間相處得也還不錯(會閒聊、話家常)，也曾在閒聊時詢問對方有沒有甚麼要進步的地方，但是主管想了一下說：沒有，你已經做的不錯了。
2 每個主管打考績分數的重點不一樣，職場的考績分數不像學校測驗，一次筆試，分數高低立判，在職場需觀察主管看人的重點。
3 工作有KPI而主管也用KPI打考績，比較沒有主觀因素。出勤、加班有的主管會增加考績權重。對主管交待事項完成度，反應對主管的忠誠，有的主管會增加考績權重。
4 主管說內心真正的想法，可行性不高，可以觀察推敲，找出主管考績的重點，工作一年，就會知道了。
5 期中考績結果不如預期，不是壞事，讓您在組織的觀察雷達因而開啟。
6 祝福您。