被同事當成假想敵，事情很難進行

您好，

?先入鄉問俗
因為到新公司不久，原來的人、組織有原來的習性，不論好壞，但他存在已久，千萬不能有立即掌控的心，否則只因為主管的授權，很容易被孤立起來待不下去，所以建議先「入鄉問俗」，尤其新手主管，各種管理手法、技巧都還不熟悉，這樣才有機會改變這個團隊。

?才能以實力翻轉成「新的氣象」，不負所托
但入鄉問俗並不是放棄部門主管的權利和義務，也不是委曲求全，而是要融入這個團體和左右翼的組織，摸清楚了這個團隊的習性、運作以後，再加上自己的表現，贏得團隊的信任跟佩服，才能以德服人，用「實力」管理這個團隊，也才能出手翻轉成「新的氣象」，達成主管的期待。

我曾經上任一家科技公司主管，帶了兩個副總，一個研發、一個業務，誰也不服誰，最後我決定當他們的公僕，看似委屈，卻有機會學會了的「公僕式的領導」（ servant leadership )，完成了調和鼎鼐的工作。

??帶兵要帶心( team building )
身為主管，確實有更換調動部屬的權利，但是那要付出很大的代價，比如人員的交接，或者替代者更差的問題，但是運作不能停止，絕不是簡單替換就能解決組織所賦予的責任，<u>而是要透過「理性的團隊溝通」，了解每個成員的能力和工作習慣，做適當的分配調換，達到一致的共識，邁向同一個目標，這也是主管的職責，更是上層主管所期待的。</u>

??如何打好一副牌才是關鍵
一個團隊的組成，有高有低、有胖有瘦，永遠不能期待一個團隊都是乖乖牌，甚至能力都很強，但雖然不一定常常拿到一副好牌，而能把手中的牌「打的很好」就是身為主管要努力的方向了。

希望以上的分享能幫助到您練習老闆交代的「自行處理」，做好一個主管，很快成為中階主管，甚至高階主管，加油?！

回到初衷，你被錄取不就是"希望能為公司帶來新氣象。"
所以這不是"假想敵"，是"既有氣象"，然後你必須去解決它。

處理作法，就是概括承受，你總會在不久的時間完全掌握的，然後逆轉勝。
我自己也碰過類似，我到任主管職，原助理待三年，覺的公司對不起他，所以對我的協助，就略有限，我也因為他的不開清潔標，掃男女廁所每天倒垃圾一整個月，掃到整個辦公室的人都不好意思弄髒環境。

幾個月後他攤牌、原來是提了離職，幾天後問我為何不留他...既然他提了我就出手解決他的瓶頸，再三個月後，我跟他就把那個單位完成逆轉勝。

做法，莫忘初衷。