單獨指責主管不公，員工能力有也問題啊

因為要求某員工準時交報告，大家之前就說好幾點交的，結果報告內容不全外，約遲快二十分交，結果該員工抗議，我對其他人都不會這樣，不尊重人權。但其他人都沒有遲交啊，而且是沒有減料。
Q1 我有提該員適合台經院研究員，不適合金融機構。因為金融機構抗壓與對股價敏感度要很強，也提包含我自己也不適合。因為不適合的路，當然也可以，只是發展辛苦。
該員認為是污辱人格。但我認為是職場觀察善意勸誡，也沒有強迫接受。試用期辭職是也有慰留。台經院也沒有低一級。
Q2 茶水間我有提該員四十了，真的要加油，（試用期）表現低於應有年資與年紀，而且工作也不好找，主要是希望能跟上。該員認為是污辱人格。但我認為是職場資歷與能力要對稱，沒有就要跟上。
Q3 七年資歷，技術分析卻不會，我是很訝異，也很不滿意，第二天早上請該員上機考試（試用期本來就可以請員工受測），能力夠應該可直接發表看法，結果講的凌亂，把基本分析扯進來。
中間因看法不同而爭執，我是認為該員不是很清楚。發現資歷與能力落差，很不悅，口氣比較嚴厲急切，但我沒有人身攻擊，罵三字經。但是有講：資歷快十年，怎連這都不會，太誇張。
後來有要求再做歐元練習，合格後我就沒有再要求上機考試。這有符合連續對人不對事嗎？我是認為沒有。
有跟該員說如果管理有問題，請你提出，我可以改進。該員數次不回應，或是回沒什麼好講。後來該員報到五個月後，才達到畢業新人水平，我也越來越少改。但是沒準時交報告，該員把反霸凌傳單貼在桌面，再度起爭執。剛好也問到該員企業背景調查，表現不是很好，與該員自述不符。該員強調之前公司都是鼓勵她，只有我是責罵為主的管理方式。
以上背景描述，請教重點如下
我是不認同合理的要求，也被扭曲解讀，但避免麻煩，不再要求，只要不出大錯就好。因對方只是認定我不會這樣這樣對其他人，是針對他。
Ａ我想是不是要多告知：謝謝您的X日反應與建議，我管理方式會調整。自我管理式環境你比較可以發揮，我也沒必要急著要你把程度拉上來（之前空白兩年）下次可以早點告訴我，你不喜歡嚴格管理風格。（其實面試我有提，要接受嚴格作法才來）之前我問你好幾次哪裡要改進，你都回沒什好談。既然妳告知了：你說的有道理的部份我就改進，怕的是問你，答：你這人沒什麼好談。這就我也不知如何調整。（其實就是澄清，與表達你抗議後，我管理有調整，不要老是拿過去嚴格要求，拿來現在告狀）
Ｂ另一封：報告已越改越少，表示有進步。一月時每週都改，現在我沒退回去改，只要求準時交（時間也是你同意的）訓練就是：不熟時先照外資報告，之後照自己的，任何人都一樣。剛開始要求比較嚴厲急切，目的是希望您在分配至A公司前，能快速達要求。達要求自然不會故意退回，我也沒有每頁都改，大部分是只改一頁。（這我告知很多次了，老是擷取片段來說不公）
重點是不知各位有何後續建議？