可以拒絕經理要求跨部門支援嗎？

建議
1.先跟課長討論，包含如何調整現在loading，會產生什麼問題，幫忙的項目涵蓋哪些，以及但書（如：需要提前多久通知你們幫忙。）
原則上以幫忙但不能影響本來的工作來討論上述。

2.有了全盤討論才能有力跟經理討論，（最終還是他來決定可行與不可行）。否則只會變成單方面的不願意幫忙，而經理的立場必須要維持工廠營運。

3.幫忙不見的是壞事，短期的loading增加vs換來信任跟可依靠的實力。

您好，
拒絕經理支援的要求，並無不可，但是如果是我，我會抓住這樣的機會，雖然比較辛苦一點，但是能幫忙解決經理困擾的問題，他一定會感激在心裡的，有時候在職場這樣的「人際關係」和「團隊精神」的努力，是不輸給自己的能力表現，對職涯發展只有好處沒有壞處，以上供參考，加油💪！

拒絕的話，基本您會黑掉。
接受的話，還可做其他工作，學到東西，讓自己變重要。除了工作量變多，薪資沒變，但沒啥壞處。

您好，了解您的問題給予建議如下:
建議接受。能夠理解您現在的考量，明明不是自己的業務，為何要去支援其他部門，覺得不合理。對經理來說，現在需要先救火，所以如果在此時拒絕，經理一定不高興，對您也沒有好處。反過來說，這是一個表現的機會，做得好，貢獻度高，經理會看見。未來如果遇到人力精簡，反而是一個保護傘。

十年磨一劍，我也曾經遇過類似情形，跟您分享我的經驗。 我被派去支援其他部門，而且是跟自身專業一點相關都沒有的職務，變成兩份工作，在支援的這段時間，前期3個月確實比較辛苦，抓到循環後，就知道怎麼規劃排程，所以也訓練了時間管理的能力。

因為業務往來在公司認識了所有的高階主管，提升自己的曝光度，主動回報工作進度，一點一滴建立經理對我的信任，最後讓我升職了!

希望以上回答有幫助到您，如果您覺得這次職涯診所回覆有幫助到您，我也希望您可以寫到感謝寄分享給大家，讓更多人使用104職涯診所服務。
104感謝寄網址: https://event.beagiver.104.com.tw/thanks/

1. 在某半導體工作10年，最近因其他部門課長自身管理不當，導致該單位出勤人力不足，該課長只會跟經理反應無人上班，導致經理會要求當天需要跨部門支援，因為是同經理不同課長（本人課長也同意支援），請問：能拒絕經理支援的要求嗎？
2. 您的問題應修正為課長多年，怎麼升任為經理。
3. 有隔壁課需要業務支援，自告奮勇跨部門支援，利用機會，完全了解隔壁課的業務，也學得隔壁課的專長。此時具備兩個課的專長。
4. 明年主動要求轉調第三課擔任課長，花兩年期間完成第三課專長的建立。此時整個部門的業務已經有底，一但經理有異動，您會是經理第一候選人。
5. 將拒絕支援轉化為晉級的機會。
6. 祝福您。

出來工作, 沒有決定戰場的權力。要思考, 不能侷限在部門山頭主義, 要能站在公司的整體需求考量, 後者, 就該自主去爭取支援。

你在該公司入職之後,就是受到該公司的僱傭,因此,按民法第482條之規定,謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內為他方服勞務，他方給付報酬之契約。
因此,若無特別簽訂或調整勞動契約當中條款,服勞務是你自己的工作義務,而工作的範圍的界定,是要依照勞動契約內容去決定,但有一些特例情況下,你是可以拒絕,(換而言之,除非你自己離職,不然依照勞動契約的概念,你還是得工作)
如,勞動基準法第 10-1 條之規定:
雇主調動勞工工作，不得違反勞動契約之約定，並應符合下列原則：
一、基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
二、對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變更。
三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
四、調動工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。
五、考量勞工及其家庭之生活利益。
若有符合上開1-5的情況,建議你向主管或人資反映(但亦有可能會被貼上難搞的標籤--這並非法律規範 而是職場問題)
以上建議供你參考

看你還年輕, 別把自己受限在只能做什, 要把自己當成海綿, 有時不要計較太多, 不要賭氣, 會有另一番天地~~

你想怎麼做都可，但你會黑掉。

1.如果您的direct report答應了,可能建議需要前往支援,學習如何拿credit
2.每個人精力時間有限,找機會委婉跟您上頭說這樣可能會影響到原來工作
3.他們邀請您去支援是認同,您是去解決問題不是加入猜測跟評論,就算管理不當出勤人少是事實,已經發生了您只能機受正面看待
4. 當然可以拒絕但是必須要有充分理由,畢竟也是有可能公親變事主支援到好像變成您的事一樣,對公司的效益怎樣最大可以由這方面去切入