- 未填公司未填職務26-30歲
新人出錯時喜歡裝傻，常挖洞給我跳
10月份時我們部門來了一位新人，是海歸的碩士新鮮人，主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來，發現他好像慣性在一些事情上裝傻，常技巧性地避開不想作的事情，還常挖洞給我跳，讓我吃啞巴虧，真的讓我很無言。
這位新人一開始的態度很積極，所以大家都覺得他很不錯，但有時他在工作上難免會犯點小錯誤，這種時候他就會跟主管說「是他自己粗心沒注意到，但希望xxx (我)可以多協助，提點它需要注意的地方」，但我明明早就口頭跟他講好哪些地方要注意，也請他寄出前要給我看過，但他沒問過我就寄出，就變得好像我監督不周一樣。
我們的工作內容也是需要時刻關注客戶及相關競品的市場動態，某天競品做了一些事情，有出新聞，他當天早上就立刻掃描新聞並傳給主管，明明我們都是負責同一個客戶，但卻沒將我放在cc loop裡面，事後主管問起時，我就回答我有看到相關新聞，主管卻對我說「你應該向xxx (新人)一樣積極，一看到就分享給大家阿」。我才知道原來他私下還掃描新聞檔寄給主管。
總之發生很多諸如此類的事情，本來我只當作這個新人應該是太想求表現，沒想太多，直到前陣子又發生事情，才讓我懷疑他是不是在弄我。有一個新的提案主管吩咐我跟新人還有另一位資深同事一起負責，事前大家分配好各自的工作範圍，但他卻很常略過我直接跟資深同事討論，當我問他時，他就說他們也沒討論出什麼來，但主管問起進度時，他卻淘淘不絕講起細節，事後我問資深同事，他卻說他有請新人跟我講細節，結果她完全沒講就直接提了，事後還裝傻說資深同事沒講；鑒於資深同事年後就要離職了，所以應該不是他要搞我，這樣一想新人真的很可疑，我是不是應該好好堤防他？遇到這種同事時該如何應對會比較好呢？謝謝！
這個新人，有以下一種可能性（不管哪種都很討厭）：
1. 極度在意主管評價到就算有小錯都先賴給同事再說。
2. 極度自我中心到了白目的境界。
3. 一點小功都想搶，把同事當作墊腳石。
4. 反社會傾向，把騙人和做壞事當作很應該的。
首先談怎麼保護自己：
1. 交代任何事情給這個新人前，先跟主管口頭說一聲。
2. 交代這個新人任何事，就算是口頭交代的，還是email他存證(一定要cc主管)。口頭交代可以一天一封email(最多一周一封email)存證。
3. 合作時有任何自己的進度都口頭告知資深同事和新人，把資訊透明化。最好也email給資深同事和新人。
不用提防啦，壞心的人只有恐懼才能制伏他。建議：
1. 你也去抓他的小錯誤，但是你先讓主管知道他會犯這種錯。主管信不信都無所謂。先講，就證明你不是假公濟私。
2. 跟資深同事合作的專案，等他出錯就把主控權拿回來，讓他跳不過你。
3. 群發email給資深同事和主管，紀錄 "資深同事有交代新人講，但是新人沒講" 這件事。任何你要他做，他沒做還賴給你的事情，都可以比照辦理。
4. 沒事就多多主動去跟主管 "無意間" 提到你協助了這個新人什麼。比如說如果每周有週會，就可以利用。重點是你要在他挖洞之前就先講。
不過如果他真的是新鮮人，你們的工作又有一定的經驗門檻，那他不太可能變成你的上司吧。如果你們的工作可取代性很高，那就嚴陣以待好了。
1. 部門來了一位新人，是海歸的碩士新鮮人，主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來，發現他好像慣性在一些事情上裝傻，常技巧性地避開不想作的事情，還常挖洞給我跳，讓我吃啞巴虧，真的讓我很無言。
2. 您負責帶她，您就是資深同事，由於您的資深同事一起負責新提案，且資深同事年後就要離職，有機會成為小組長不是您就是她，她不表現怎麼有機會。
3. 您屬老實型企劃，職場競爭無所不在，您處在內部競爭中。
4. 重點不是您怎麼帶她，而是工作成果超越她，不是要應對她，而是紮實的完全新提案。
5. 祝福您。
您好，
職場中互相合作也互相競爭，這些事一直都存在著，如何脫穎而出，除了會做事，還要會適當的表現，主管和其他的人才會看見，加油💪！
