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新人出錯時喜歡裝傻,常挖洞給我跳

10月份時我們部門來了一位新人,是海歸的碩士新鮮人,主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來,發現他好像慣性在一些事情上裝傻,常技巧性地避開不想作的事情,還常挖洞給我跳,讓我吃啞巴虧,真的讓我很無言。

這位新人一開始的態度很積極,所以大家都覺得他很不錯,但有時他在工作上難免會犯點小錯誤,這種時候他就會跟主管說「是他自己粗心沒注意到,但希望xxx (我)可以多協助,提點它需要注意的地方」,但我明明早就口頭跟他講好哪些地方要注意,也請他寄出前要給我看過,但他沒問過我就寄出,就變得好像我監督不周一樣。

我們的工作內容也是需要時刻關注客戶及相關競品的市場動態,某天競品做了一些事情,有出新聞,他當天早上就立刻掃描新聞並傳給主管,明明我們都是負責同一個客戶,但卻沒將我放在cc loop裡面,事後主管問起時,我就回答我有看到相關新聞,主管卻對我說「你應該向xxx (新人)一樣積極,一看到就分享給大家阿」。我才知道原來他私下還掃描新聞檔寄給主管。

總之發生很多諸如此類的事情,本來我只當作這個新人應該是太想求表現,沒想太多,直到前陣子又發生事情,才讓我懷疑他是不是在弄我。有一個新的提案主管吩咐我跟新人還有另一位資深同事一起負責,事前大家分配好各自的工作範圍,但他卻很常略過我直接跟資深同事討論,當我問他時,他就說他們也沒討論出什麼來,但主管問起進度時,他卻淘淘不絕講起細節,事後我問資深同事,他卻說他有請新人跟我講細節,結果她完全沒講就直接提了,事後還裝傻說資深同事沒講;鑒於資深同事年後就要離職了,所以應該不是他要搞我,這樣一想新人真的很可疑,我是不是應該好好堤防他?遇到這種同事時該如何應對會比較好呢?謝謝!

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這個新人,有以下一種可能性(不管哪種都很討厭):
1. 極度在意主管評價到就算有小錯都先賴給同事再說。
2. 極度自我中心到了白目的境界。
3. 一點小功都想搶,把同事當作墊腳石。
4. 反社會傾向,把騙人和做壞事當作很應該的。

首先談怎麼保護自己:
1. 交代任何事情給這個新人前,先跟主管口頭說一聲。
2. 交代這個新人任何事,就算是口頭交代的,還是email他存證(一定要cc主管)。口頭交代可以一天一封email(最多一周一封email)存證。
3. 合作時有任何自己的進度都口頭告知資深同事和新人,把資訊透明化。最好也email給資深同事和新人。

不用提防啦,壞心的人只有恐懼才能制伏他。建議:
1. 你也去抓他的小錯誤,但是你先讓主管知道他會犯這種錯。主管信不信都無所謂。先講,就證明你不是假公濟私。
2. 跟資深同事合作的專案,等他出錯就把主控權拿回來,讓他跳不過你。
3. 群發email給資深同事和主管,紀錄 "資深同事有交代新人講,但是新人沒講" 這件事。任何你要他做,他沒做還賴給你的事情,都可以比照辦理。
4. 沒事就多多主動去跟主管 "無意間" 提到你協助了這個新人什麼。比如說如果每周有週會,就可以利用。重點是你要在他挖洞之前就先講。

不過如果他真的是新鮮人,你們的工作又有一定的經驗門檻,那他不太可能變成你的上司吧。如果你們的工作可取代性很高,那就嚴陣以待好了。

1. 部門來了一位新人,是海歸的碩士新鮮人,主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來,發現他好像慣性在一些事情上裝傻,常技巧性地避開不想作的事情,還常挖洞給我跳,讓我吃啞巴虧,真的讓我很無言。
2. 您負責帶她,您就是資深同事,由於您的資深同事一起負責新提案,且資深同事年後就要離職,有機會成為小組長不是您就是她,她不表現怎麼有機會。
3. 您屬老實型企劃,職場競爭無所不在,您處在內部競爭中。
4. 重點不是您怎麼帶她,而是工作成果超越她,不是要應對她,而是紮實的完全新提案。
5. 祝福您。

您好,
職場中互相合作也互相競爭,這些事一直都存在著,如何脫穎而出,除了會做事,還要會適當的表現,主管和其他的人才會看見,加油💪!

您好,了解您的問題給予建議如下:
以其人之道還治其人之身
1.顯然同事競爭意識蠻明顯的,對方不肯跟您說,您也可以不用跟他說啊!
下次同事工作如果犯錯又拖您下水,您可以跟主管說:唉~已經講過了、該講的已經講完了、很無奈這樣......。
因為對方也沒有要溝通討論,所以您的寶貴經驗就用在自己身上好好展現能力吧!

2.學習對方的優點,這段時間新人應該有表現不錯的地方,學起來落實在自己的工作中,您是資深人員,更應該好好表現自己的績效,不用浪費時間在新人身上,專注在自己如何精進,工作本來就是各憑本事。
3.希望以上回答有幫助到您,如果您覺得這次職涯診所回覆有幫助到您,我也希望您可以寫到感謝寄分享給大家。
104感謝寄網址: https://event.beagiver.104.com.tw/thanks/edit

先簡單大原則回答:
工作紀錄 白紙黑字 對話紀錄
時刻為自己職涯升級準備
...
題外話
善良的人遇到有心人要弄
會變弱勢很正常...
我自己就有幾次受害很深的經驗
...
(反)厚黑學 (反)帝王術之類的智慧
(善良的員工,更要有心機)
有興趣的客戶可以找我
(這樣應該也算是有暗示性的回答!
應該不會又讓不懂珍惜的其他人檢舉了吧?
為什麼看不懂就檢舉呢?)

免費公開說大智慧還被檢舉
會讓簡短扼要 指出問題 提出忠告的
giver灰心

聽起來像是一個很好的磨練管理的機會,
新人以及沒有名份的主管 (幫忙帶新人)都是很艱難的,
非常不好處理, 但如果你能找出方法, 能管理她,
會是一個很棒的管理經驗

除非他要把你幹掉才能升上去, 不然大多人都是自保比較多,
不會刻意要害人, 可能最多就是求表現的時候, 不小心踩到你了
怎麼管理, 又是一個學問了

也歡迎加入我在104的教室
https://nabi.104.com.tw/room/10047711

這狀況很常見耶,以上前輩的分享也都很好👍一定可以幫助到你。
如何提防?如何應對?我的經驗及建議是這樣:
先把他當空氣並同時做好主管交代你的任務,不用特別浪費時間在他身上,你就是持續不斷的前進。
觀察一段時間,若是他覺得這些小動作都無法影響你,他就會無趣的閃到一邊去,繼續他的小鼻子小眼睛小世界;若是他覺得你都不理他他加強火力針對你,那你就隨時蒐證隨時反擊他,比誰氣長XD 畢竟要反霸凌也是這樣。

以上,希望對你有所幫助,加油!

1. 您辛苦了目前年輕人很多都這樣請您要當主管的您要習慣,有功爭第一有錯推最先,很想要表現很想要被稱讚玻璃心一講不是哭就是生氣不然理由一堆,但社會在變我不覺得以我們的標準去看他們是正確的,多聽用協助得心態
2. 其實亞洲或東方文化比較重視上下階層關係,國外常常不稱呼職階看似較為扁平也常有所謂跳級溝通,不排除有時會有靈光一閃的好概念
3. 保持正向心態很重要,不要有錯誤的假設對兩人較好,適時給予他們表現的機會但是也不要吝於在大家面前幫助他們,不要讓他們當眾出糗,神救援除了建立良好關係也顯得您的重要性
4. 看到高階話夾子才打開這很正常,我原本以為VP不會做決定是不沾鍋牌,董事會成員出現講得可真好,要讓人開口必須要夠格,我覺得提升自己比什麼都重要
5. 跟現在年輕人溝通,要站在利他角度上,他的時間花在這他有什麼好處,跟您說他有什麼好處,您幫他跟上層溝通效果比他自己講好嗎,跟上面保持好溝通才能間接moniter他們,畢竟他們不一定會跟您update真實狀況

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