- 未填公司未填職務41-45歲
同組業務組員到職1年多大小包不斷
我目前在電子零組件的公司業務單位上班，主管在我到職約莫3個月後也就是在22年5/15到職1個新人，這1年多來，主管特別照顧他，也先給他好幾家優質的大客戶，但他大小包不斷，且他在業務同儕間會帶風向孤立我，我對他的態度一直保持著很遠的距離，因為他始終覺得他是天選之人，常常表達出他的優越感，並且優化他是高高在上的天之驕子，但他一點相關產業經驗都沒有也不具備任何開發能力，但我一直憑著自己的努力一步步做好，剛好我這個月7月做到公司的業績第一名，所以我對他那一群皆抱持著淡如水的距離，但最近公司董事長開始跳下來一個個業務的1對1Review，我的部分皆很快結束，但據聞他不是不回答不然就是我主管替他回答，上週四我主管竟開始要求我們要在每週三&五下午5點-6點報告最近跑的新客戶狀況，但根本就是硬壓著我講給他聽我是如何報告我的業務狀況，以及我的經營方式，因此我想要詢問各位有經驗的前輩們，我應該如何處理或是應對我主管的這個潛規則要求？
您好，
我覺得這聽起來像是一年份的新仇舊恨，讓您覺得很不舒服。
追根究底，您把同事當成了假想敵，你自己是新人卻還要帶新人，新人卻帶比你更好的客戶，主管愛他不愛你、同事愛他不愛你，他有一群，你只有自己淡如水，這日子真的很苦～
但，你們該是敵人嗎？！
個人覺得 你們不該是敵人，您應該展現自己對產業的熟悉，提攜後進，在他出包之前提醒他，在收拾殘局的時候提點一下，週會報告大方展示，這就是我開發客戶的方式、維護客戶關係的手腕，因為我做了ＡＢＣ，所以贏得ＤＥＦ定單。
基本上就是反向操作的概念？
為什麼要這樣做？！
1.照顧家人，這個家才會更強～ 展現領導者的氣度
您們是 同一家公司、同一個組織單位、同一個主管，這在公司內部是兄弟手足的概念，你超強，提攜部門其他同事變得更強，業績蒸蒸日上，是 整個部門 走路有風，支持整個部門的獎金預算往上提，爭取得到更多資源，去贏更大的生意。
假設公司有兩位業務主管候選人：
業務Ａ，業績第一，但沒人知道他怎麼做的，他也不管其他同事的生意，如果往上升Ａ，這個部門絕對分崩離析，畢竟只有一位明星業務員無法照顧所有重要客戶
業務Ｂ，業績中上，但熱心、親和力高，永遠主動幫忙大家，讓所有的新進業務都快速學習上手，還不是主管就能凝結部門的力量。
人和絕對是基本款，提攜後進、扶植菜鳥 絕對是評分重點。
2.把經驗分享當成戰力展示
現在您的業績好棒棒，主管不清楚細節，同事沒有參與，只有您自己知道這有多難多辛苦，就算是業績第一，隔壁的酸葡萄也覺得您只是八字強、運氣好。
反之，新人同事到處出包，找主管、同事幫忙，大家都知道他苦苦支撐第一線，業績上不來只是時候未到。
藉著報告分享，好好的整理出自己的戰功，用實力收服後進，並虛心聆聽學習其他人的做法，有實力的強者只會更強～
3.大方分享不要怕
您講給他聽，通常他也不會贏你，而且，贏了又怎麼樣？這還是你的招數、方法，做得好是前輩領導有方，做不好是後輩執行不力。
如果聽聽您的經營策略方針，同事就能照表操課，那全台灣人人都是郭台銘或張忠謀才對啊（攤手）
以上，反向思考，提供您參考。
1 在電子零組件公司的業務單位工作，主管在您到職一年多後，新錄用了一位新人，但新人大小包不斷，且在同儕間孤立您。主管要求您在特定時間報告業務狀況，如何處理這個潛規則要求。
2 與主管溝通：首先，建議您主動與主管進行開誠佈公的溝通，詢問這新的報告要求的目的和原因。說明您的疑慮與不解，表達出您希望能夠理解並配合這個要求的意願。透過溝通，可能能夠解開疑慮，並讓您知道如何應對這樣的要求。
3 展現專業能力：在報告新客戶狀況時，您可以專注於呈現自己的業務成果和專業能力。講述您的開發策略、客戶互動和獲得業績第一名的心得，展示您的工作成果和經營方式。這樣的表現可能能讓主管看到您的實力和價值。
4 尋求支援：如果您發現這樣的報告要求確實是對您施壓，建議您尋求其他同事或團隊的支援。與其他同儕交流，分享彼此的經驗和應對方式，可能能夠獲得更多的支持和理解。
5 專注於自我提升：在工作中，持續專注於自我提升和業務表現。無論是否有特定要求，自我成長和專業進步是重要的，可以讓您在公司中展現更多的價值。
6 衡量選擇：如果與主管的溝通沒有改善，且這樣的要求讓您感到不適，考慮衡量選擇。您可以思考是否願意接受這樣的工作環境，或是尋找其他更符合您期望的機會。重要的是，做出選擇時要考慮到自己的價值觀和發展需求。
7 祝福您：無論您選擇了哪條路，希望您能夠找到最適合自己的發展方向。在職場上，有時候會遇到挑戰和不公，但持續學習和堅持努力，您定能迎接更美好的未來。
