不想重複工作流程浪費時間，能告訴主管嗎?

兩個關鍵QBQ要衡量清楚
1.主管確實了解此情況的前提下，是不是嘗試過改善然後撞壁？若是，你要有更好的方案讓他敢於再次嘗試
2.提出問題比解決問題簡單的多，(所以提出無法解決的問題的人，通常會被解決掉)，你有明確可行的改善方案嗎？你的方案會被主管接受嗎？

如果沒有明確可行的改善方案，最好還是別提
如果有明確可行的改善方案，想好怎麼提才不會讓主管覺得你在挑戰他或試圖超越他

想貢獻自身專業來讓團隊更好，在這之前需要仔細判斷在哪些場合適合說出真話。
「安靜」可以明哲保身、可以找到生存空間，也許不會有突出的貢獻，但不會被貼上意見過多的標籤。
你可以私下查證事實，做好統計相關數據，寫成完整報告，事後檢視自己內容是否正確，把報告放桌面，等待時機，讓他一擊必成，你也一飛沖天，預祝順利。