不想重複工作流程浪費時間，能告訴主管嗎?

兩個關鍵QBQ要衡量清楚
1.主管確實了解此情況的前提下，是不是嘗試過改善然後撞壁？若是，你要有更好的方案讓他敢於再次嘗試
2.提出問題比解決問題簡單的多，(所以提出無法解決的問題的人，通常會被解決掉)，你有明確可行的改善方案嗎？你的方案會被主管接受嗎？

如果沒有明確可行的改善方案，最好還是別提
如果有明確可行的改善方案，想好怎麼提才不會讓主管覺得你在挑戰他或試圖超越他

想貢獻自身專業來讓團隊更好，在這之前需要仔細判斷在哪些場合適合說出真話。
「安靜」可以明哲保身、可以找到生存空間，也許不會有突出的貢獻，但不會被貼上意見過多的標籤。
你可以私下查證事實，做好統計相關數據，寫成完整報告，事後檢視自己內容是否正確，把報告放桌面，等待時機，讓他一擊必成，你也一飛沖天，預祝順利。

如果順著主管的壓力來找出路說不定是一個方向，你可以私底下先和其他部門的人討論，大家都串好也想好解決方案，再用恰當的流程跟主管提案，應該結果會是好的。當然，也可以透過其他部門來啟動流程優化的探討，至少做這件事情是對公司有益的，溝通失敗也不至於落得太難看

我覺得最關鍵看主管個性，這類問題也許不是基層或是下屬能夠解決或插手的事，如果連一般人都能察覺問題所在，我想上級們應該也不會看不懂，或者說主管們不是不想解決，而是層層管理或各部門牽制影響，人員管理困難..甚至有的多一事不如少一事等等
曾經遇過一個主管說過
有問題可以提出來，這樣的情況再依照感覺主管個性，我會反應試試看，事後證明該主管說的是認真的，不是好聽話
提出來大致就兩種結果，一種是真的有心解決問題，有討論空間。
另一種就是感覺你多管閒事，沒事可能反而增加他的處理為難或煩惱，更甚者讓主管認為你在嫌累
所以提出前做好心理準備，如果沒有過多擔憂，不設想一定有好結果，結果如何都能承受，最重要是自己問心無愧，就沒什麼大問題了