- 未填公司未填職務26-30歲
主管說要先有結論再來開會，是什麼意思呢？
我今年25，進現在的公司半年左右。
近期主管說要讓我獨立統籌負責一個專案，對我來說真的是一個很大的考驗，因為主管下的指令我常常搞不懂…..
因為專案需求，所以需要找幾個協作部門一同開會。但有幾次我發出會議邀請都會被主管要求趕快收回，上禮拜主管還打來罵我說：「你應該要先去討論出結論再來開會阿！幹嘛在開會中討論，要先跟其他單位談好後再來開會阿！不要浪費大家時間！」
被主管罵完後，我心裡的想法是如果都談好了那幹嘛要開會呢？所以只是要一個形式上的會議紀錄嗎？開會只是單純走個過場而已？
私底下跟其他單位的溝通都只是一對一的溝通，沒辦法同時很多個單位一同溝通阿…..那我這樣事前先跟其他人談好，萬一其他單位不同意，不是又要重來嗎？
還是說主管的意思是希望我先個別去找這些部門想好幾個方案，再呈上去讓主管做決定呢？還是我是要先去看大家共識在哪，開會只是最後一步要大家確認呢？
主管總是話只講一半，我好難揣摩阿…..
想請問各位前輩是我太笨理解有問題嗎？如果主管這樣講的話，大家會怎麼執行呢？謝謝。
您好
因為我們都不是當事人 ,所以可能回答的不是很貼切 ,領導統御有很多種 ,既然他是主管 ,當然你們就是他的團隊 ,大家的方向和做事方式要一致(才不會像是一盤散沙) ,也許主管會希望大家能先多去思考和討論(而不是等指示) ,也許主管不希望大家開很多會花很多時間在開會和討論上(因為大家都要忙 ,大家的時間也是成本) ,也許主管希望你們自己能先解決問題而不是把問題留著等到會議上才提出... ,你如果對主管的意思真的不清楚 ,建議可以多和主管討論 ,直球對決會是最好的 ,總比自己揣摩或是誤解來的好 ,畢竟主管也希望你們能了解他要的東西而一次做到好 ,而不是做的2266 ,還要他來背黑鍋(相信沒有主管希望做到這樣) ,如果你是負責一個專案 ,當然你自己也要成長 ,這就是一種歷練 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.
您好
永遠給予上級選擇題而非其他題型
多部門會議當有上級參與時
針對執行方向或部門衝突....等
由上級實施裁決
沒有方針實施多部門討論
通常是浪費時間
事先進行部門溝通及彙整
可能一次會議就拍板定案了
以上提供您參考
您好：
「溝通的藝術不在於您了解的多少，而在於您被了解的多少。」
可以大概理解您的困惑，之前我也有被主管指教過，這種情況在職場中其實很常見。主管的意思可能是希望您在開會之前就先做好充分的準備和初步的討論，這樣在開會的時候可以更有效率地達成共識，而不是在會議中花大量的時間進行討論，或許每個人平時都有自己的業務要忙，好不容易聚在一起開會，能有效率的有結論對大家都好。
因此個人的回饋如下：
預先溝通：
在開會之前，你可以先個別與相關的部門或人員進行溝通，整合觀點和建議，初步規劃出可能的方案，最後在主管會議定案。
開會的目的：
開會的目的除了達成共識，更重要的是要確保每個人都清楚了解專案的目標和方案，並且有機會提出他們的疑問和建議，相信透過事前的溝通大家多少心裡都有些準備了。
與主管溝通（聚焦）：
如果你對主管的指示感到困惑，不妨直接與他溝通，詢問他對於開會和溝通的期望，這樣可以幫助你更好地理解他的意圖，並避免可能的誤解，做好向上管理。
祝您接下來順利：）
ＪＴ
