- 未填公司未填職務26-30歲
關於工作休息日少，且工作執掌太多，至此是否離開？
你好，我目前擔任某財團法人宮廟資訊人員，最近感到非常疲倦及無力，原因是休息天數少，僅有6天，這6天內僅能排休一個六日，且中午休息時間還會有人進來辦公室談論事情，最後是工作執掌的問題，資訊人員不只要管理電腦，還要管理印製光明燈燈籤、光明燈燈籤更換、擔任小編管理社群及line、海報美編製作、led看板跑馬燈管理、文書處理、拍照、直播、停車場管理、泡茶接待客人、普渡到要列印牌位、各項活動海報宣傳....，以上是工作執掌，我知道會有人說，還好啦，比其他服務業好很多了，但我真的沒辦法執掌這麼多工作，且原本自身有焦慮症，這下變得更嚴重，變得失眠又疲倦，雖然被同事說是自己的心不定...，請問各位前輩，是否尋求新出入呢？謝謝
短而急促的工作，最容易打斷你的工作節奏。
特別是mis本身有些核心作業是要靜下心來花時間思考整理規劃的。
以自我提升的部分給您建議。
大部分的工作，依照緊急性跟重要性的組合，可以分成四類。
(緊急重要，不緊急重要，不緊急不重要，緊急不重要)
建議行動:
1.先檢視目前工作項目的分類。=＞先計畫工作的優先順序，注意是"計畫"，因為剛開始規劃沒辦法直接執行，會一直被打亂。
我粗看，目前手上看似都是緊急，本來不重要，變成非常重要。
2.管理流程。忌諱公司同仁隨叫隨到，要有制度讓事件流程化。
若管理流程不在你的權限，就要跟主管討論。
流程化，別的部門也需要遵照相關規則來做"申請"的動作，mis才能規劃工作進度。
3.標準流程，或是標準模板，簡化每次作業的複雜性。
4.教育訓練。可以由其他單位直接進行的，在經過標準化及簡化後，讓最一開始單位直接處理。
5.其他不容易標準化的，經常性客製化的，變動性高的。定期回報主管進度，或是讓主管做審核。他如果有很多想法，你需要投注很多力量，就要讓他清楚知道其他的loading必須得分散。
上述五點大致上是按照順序(特別是345)
