部門陸續離職３人，很想離職但怕時機點不對

您好，

假設您自己還有一點點想留下來，不管是從磨練的角度，或者人情的角度。
我會建議跟主管實話實說，一起合力把工作重新整理，然後再來思考要不要留下來的問題，或者就撐過這一波，拿到應該有的升職加薪再走，會更漂亮。

Ｑ：直接跟主管討論工作內容，跟他說我無法負荷，再這樣下去只能選擇離職，這樣會不會是有點在威脅主管的意味反而不好？
Ａ：
個人認為這是實話實說啦～
您都不說，主管也不處理，最後就默默的遞辭呈，也沒有比較好啊。

但跟主管洽談，並解決這樣的問題，有一些技巧跟注意事項

1.避免情緒性發言
萬般委屈我理解，但工作還是理性為優先，避免過度的批評，維持就事論事的態度 比較專業，主管也比較願意處理。

2.盤點手上的工作，從您的角度先做優先順序排列
清楚地告訴主管
a) ＿＿以上這些事項，我會優先處理，理由是＿＿
b) ___以上這些事項，在目前的工作排程中無法處理，建議由ＸＸ部門接手，理由是＿＿
c) ＿＿以上這些事項，我建議不處理直接放棄，理由是＿＿＿

3.從公司與客戶的角度分析 工作品質的差異
常常我們在表達的時候是從自己的角度出發--『我想』、『我覺得』，有時候主管就不這麼想，溝通就卡住了。
我會建議選1-2個比較具代表性的案例，跟主管說，在您有限的資源與時間下，做這個程度的規劃，公司只能賺這麼多錢，在什麼樣的條件下，可能可以有多少幅度的成長（之類的），或者更直接了當的說 不夠好的品質成果，讓公司損失多少生意，讓客戶寫信或打電話抱怨公司人手不足等。
用數字、公司經營角度、客戶角度 來詮釋『工作品質』，會更有說服力。

最後，建議跟主管談期限問題，以及未來發展問題，多擔待要擔多久？公司有沒有補足人力，或調整工作的計畫？現在的工作負荷跟薪資職務不成正比，撐過『歷練』之後，有沒有更具體的獎金、升職可能？！

以上，加油加油！

該出包的要出包，不該出包的維持不出包。

如果你覺得這是一個過渡期間

若你挺過了 你得到的會非常多

實戰經驗 沒人可以從你身上拿走

現在的環境 的確人不好找

百分之51左右的人考慮半年內離職

每2人有1.02人想離職

公司的人很難留得住

這也是公司的困擾

你可以自行評估看看

若你覺得不堪負荷

或許 離開 也是對的選擇~

加油!

你非常有責任感，也適時的找主管溝通，雖然得到的回饋不甚理想，但也是一個人力短缺的經驗，有朝一日你成為主管，也會想起這時候的狀態，會用更好的方式來處理問題。
我認為你向主管坦白已經無法負荷是必要的，離職也是你不得不的決定，這部會是要脅反而顯示了你負責任的心。至於主管要不要正面處理，就是管理層的考量了。企業應該重視人才的工作/生活平衡，短期的人員流失頂替無可厚非，但3個月無法改善是不行的，如果公司這麼不重視人才，你也可以考慮騎驢找馬了！
你很棒的，加油~

在這種情況下，直接跟主管談論你的處境並且討論工作內容，並告訴他你無法負擔這樣的工作量，這是非常必要的。你不需要以一種威脅的方式去談論這件事，而是以一種開放和誠實的方式去表達你的感受和困境。

你可以告訴主管，你理解他的立場，也同意磨練對於你的成長是有益的，但是這樣的工作量已經超出了你的能力範圍，你需要他的幫助來解決這個問題。你可以和主管討論一些解決方案，例如：尋找新的人員加入部門或者減少一些工作量，這些方案可以在不影響工作品質的前提下減輕你的工作負擔。

最後，我建議你在談論這個問題之前先認真考慮自己的決定，並確定你的離職對於部門是否會造成更大的影響，如果可以，你可以考慮在找到新的工作之前先繼續工作。不過，重要的是要確保你的健康和幸福是最重要的，而且你有權利為自己的福祉負責。