部門陸續離職３人，很想離職但怕時機點不對

您好，

假設您自己還有一點點想留下來，不管是從磨練的角度，或者人情的角度。
我會建議跟主管實話實說，一起合力把工作重新整理，然後再來思考要不要留下來的問題，或者就撐過這一波，拿到應該有的升職加薪再走，會更漂亮。

Ｑ：直接跟主管討論工作內容，跟他說我無法負荷，再這樣下去只能選擇離職，這樣會不會是有點在威脅主管的意味反而不好？
Ａ：
個人認為這是實話實說啦～
您都不說，主管也不處理，最後就默默的遞辭呈，也沒有比較好啊。

但跟主管洽談，並解決這樣的問題，有一些技巧跟注意事項

1.避免情緒性發言
萬般委屈我理解，但工作還是理性為優先，避免過度的批評，維持就事論事的態度 比較專業，主管也比較願意處理。

2.盤點手上的工作，從您的角度先做優先順序排列
清楚地告訴主管
a) ＿＿以上這些事項，我會優先處理，理由是＿＿
b) ___以上這些事項，在目前的工作排程中無法處理，建議由ＸＸ部門接手，理由是＿＿
c) ＿＿以上這些事項，我建議不處理直接放棄，理由是＿＿＿

3.從公司與客戶的角度分析 工作品質的差異
常常我們在表達的時候是從自己的角度出發--『我想』、『我覺得』，有時候主管就不這麼想，溝通就卡住了。
我會建議選1-2個比較具代表性的案例，跟主管說，在您有限的資源與時間下，做這個程度的規劃，公司只能賺這麼多錢，在什麼樣的條件下，可能可以有多少幅度的成長（之類的），或者更直接了當的說 不夠好的品質成果，讓公司損失多少生意，讓客戶寫信或打電話抱怨公司人手不足等。
用數字、公司經營角度、客戶角度 來詮釋『工作品質』，會更有說服力。

最後，建議跟主管談期限問題，以及未來發展問題，多擔待要擔多久？公司有沒有補足人力，或調整工作的計畫？現在的工作負荷跟薪資職務不成正比，撐過『歷練』之後，有沒有更具體的獎金、升職可能？！

以上，加油加油！

該出包的要出包，不該出包的維持不出包。