新職場新環境，與之前的工作不相關

你好,
行業別不同執行內容真的會差很大在工作同時沒有老人帶你一定
會陷入不懂要如何解決跟如何切入懂得關鍵壓力.
建議你不要想家人的問題,請一碼歸一碼去釐清自己手上的問題.
也請溫柔對待已經很努力的你!

你公司有配有電腦請隨身攜帶並歸類並平常就要用excel 記錄Daily 工作清單
將待完成
無法完成
已完成
跟公司及工廠的配置圖隨時查看跟標示問題
並誠懇跟主管表達讓你有機會進入此業別但就目前碰到的問題具體是什?
打開電腦讓他看到照片跟位置,是配水還是電盤的位置?
我想你應有工廠的水電配置圖你可以逐區去檢視
這些對主管是daily routine是他在職已經深久才駕輕就熟,
另外你應不可能負責全部,因位在建廠時又會有相關資料可調出
還會有建廠的供應商可以查到配合的人都是現成你可以約他們碰面
實質去了解建廠的原材料跟後續元件的跟換是如何維護!
1善請教主管,勇敢的表達,他知道你不是相關業別的人一定有很多疑問
所以說當最後一天在做可能要提醒你有問題就直說吧
不是造成你莫大的心理壓力.
2.善用合作廠商並建立密切關係讓他們快速的幫到讓你邊做邊上手.
3.善用台灣就業通~在職進修包含許多領域~其中確實有提供水電相關的課程，例如智慧節能水電自動控制或水電配線技術員等訓練課.如下連結
放下擔心,專注問題解決問題! 也祝你順利適應工作!
 https://thmr.wda.gov.tw/cp.aspx?n=9D94E8A12AB40D49#:~:text=%E8%81%B7%E6%A5%AD%E8%A8%93%E7%B7%B4%E8%AA%B2%E7%A8%8B%20*%20%E6%A9%9F%E6%A2%B0%E8%A8%AD%E8%A8%88%E8%81%B7%E7%BE%A4%20*%20%E8%B3%87%E8%A8%8A%E6%9C%8D%E5%8B%99%E8%81%B7%E7%BE%A4%20*%20%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8B%99%E8%81%B7%E7%BE%A4,%E5%89%B5%E6%84%8F%E8%A8%AD%E8%A8%88%E8%81%B7%E7%BE%A4%20*%20%E5%BB%BA%E7%AF%89%E8%A8%AD%E8%A8%88%E8%81%B7%E7%BE%A4%20*%20%E8%83%BD%E6%BA%90%E6%9C%8D%E5%8B%99%E8%81%B7%E7%BE%A4%20*%20%E6%A9%9F%E9%9B%BB%E6%9C%8D%E5%8B%99%E8%81%B7%E7%BE%A4

一、先認清現況：你不是「不行」，而是「沒有人可以帶」
你現在的壓力主要來自三件事：
1.部門剛成立 → 沒有制度、沒有SOP、沒有團隊分工；
2.主管無法指導 → 他自己也在摸索新廠建置、要跑現場；
3.你是唯一的工程師 → 沒人可以問、沒人一起討論，容易陷入「孤島狀態」。
➡️ 這些並不是你「能力不夠」造成的，而是「組織尚未成熟」。
因此現在你的角色更像是「開荒者」，不是被動執行，而是主動建立。

二、短期應對策略（3個月內）
（1）建立自學與紀錄系統
針對水、電、空調、壓空、純水等系統，先建立「筆記＋現場照片」資料庫。
每天紀錄：問題／設備名稱／解決方法／廠商協助窗口／安全注意事項。
這份紀錄未來可以成為「新進人員SOP」與「你的成果證明」。

（2）抓準主管可用時間，學會「精準提問」
既然主管每天只有2～3小時有空：
不要零散打擾，改成每天準備一份「三點提問表」：
問題一（需立即決策）
問題二（想確認方向）
問題三（請教經驗）
讓主管覺得你有條理、有準備，他會更願意幫你。

（3）尋找外部學習資源
YouTube／技師公會影片：學基礎廠務系統運作。
LinkedIn／PTT廠務版／Dcard職場：搜尋同職系案例交流。
維修廠商／工程商：每次報修都主動請教、學原理。這是最快的「半師徒制學習」。

希望以上內容對您有所幫助。