- 未填公司未填職務36-40歲
採購中階職涯建議, 詢問sourcer跟buyer未來發展
我目前在電腦原廠日商已擔任採購人員三年, 工作內容同時擔任sourcer跟buyer的職務, 主要管理的料件為電腦半導體IC零件.
在這三年中我學到了如何與RD一起討論未來的新機種該選用的料件並進行供應商詢價及評估, 執行策略採購. 另一方面針對購買的料號同時也進行量產的追料以及缺料的替代料找尋,以及交期管理等.
目前公司剛好在系統轉換時期, 預計明年系統轉換後sourcer跟buyer的工作內容會分清楚, 每個人就只會擔任其中一個職務內容.
請問我有這些經驗以及英日文的能力, 請問有什麼職涯上的建議嗎? 未來應該朝哪個方向走會有更好的發展?
感覺電腦產業已經是很成熟的產業, 未來沒有什麼爆發性, 有建議可以往哪個產業去做生涯的轉換創造更好的成長曲線嗎?
① 【Sourcer vs. Buyer】未來職涯發展差異
🔵 Sourcer（策略採購）
負責新產品開發、供應商開發、成本結構分析、談判策略。
未來出口與薪資成長性較高。
發展方向：
NPI 供應鏈 / 策略採購 / 供應商管理（Supplier Manager）
Commodity Manager / Category Manager
Vendor Management (VM) / 供應商策略專案
優勢：
比 buyer 更靠近公司的決策核心（與 RD、PM、BD 常一起討論）。
可承接海外採購、全球供應鏈管理等高階角色。
對語言（你具英＋日）相當加分。
天花板：
外商都重視策略採購能力，薪資頂到百萬以上年薪不是問題。
🔴 Buyer（執行採購）
偏量產、下單、交期、缺料處理，屬於 operation role。
發展有限，易被自動化系統、MES、ERP、AI 取代。
發展方向：
Material Planner / Supply Planner
Logistics / Order Management
若進步空間有限，常走向 PM 或供應鏈管理員。
天花板：
除非轉管理職，不然成長幅度有限。
👉 以你的履歷來看，你更適合長期走策略採購（sourcer）。
你能跟 RD 討論新料件 + 供應商評估 + 英日文——這是很多公司找不到的人才組合。
② 你應該選 sourcer 還是 buyer？
基於你的背景（策略採購、英日文、半導體 IC、懂 NPI），答案很清楚：
建議你偏「Sourcer → Commodity Manager / Supplier Manager」方向發展。
③ 若想離開電腦產業，哪些產業更有成長性？
🌱 1. 半導體與晶圓供應鏈（成長穩定、人才缺口大）
你現在的 IC sourcing 背景可以直接轉入：
IC 封測廠（ASE、PTI）
IC 設計公司（Mediatek、Novatek、Realtek）
晶圓廠（TSMC、UMC、PSMC）
製程用化學品、氣體、耗材供應鏈（Merck, Entegris）
👉 半導體供應鏈採購年資夠的話，薪資會高於 PC 產業 30–50%。
🚗 2. 電動車 / 車用電子（爆發性產業）
Tier-1 車電廠（如 Bosch, Continental）
EV 新創（如 Rivian, Lucid）
台灣車電供應鏈（如 致茂、和大、同致）
車用電子正在高速成長，對半導體零件採購的人需求巨大。
👉 車用零件的供應鏈要求更嚴格，所以有半導體 sourcing 背景的人非常搶手。
🏭 3. 工控、AI 伺服器、通訊設備（增長強，薪資高）
包含：
AI Server（如 Supermicro、Quanta Cloud、Inventec）
5G/網通（如 D-Link、Edimax、Sercomm）
工控大廠（Advantech、Siemens）
AI server、邊緣運算是目前最火紅的賽道之一。
採購職位數量多、薪資比 PC 部門更高。
④ 想讓職涯曲線更陡峭？可以努力的方向
以下是你能做的「升等投資」：
🟦 1. 優先往「Commodity Manager」靠攏（最符合你的經歷）
🟧 2. 若你想轉職軸：PD / PM / Supply Chain
🟩 3. 加強的技能（能提高薪水與跳槽機會）
Cost Breakdown（材料、製程、運輸、利潤分解）
Category Strategy（品類策略思維）
QBR / 供應商管理框架（SLA、KPI 設計）
NPI 專案流程（你已經有一定經驗）
⭐ 最後的總結建議
👉 未來走向：策略採購 / Commodity Manager / Supplier Manager
你在 sourcer 比 buyer 有更強的優勢與薪資成長空間。
👉 若想轉產業：優選半導體 ＞ AI 伺服器 ＞ 車用電子
👉 若想職涯曲線更陡：提升成本分析 & 供應商管理能力
你好,
看來你孰悉零組件跟supply chain 的流程及供應商管理這對公司是很大一個核心價值,因為採購就是要找對供應商跟穩定品質及談好payment term 跟出貨風險控管.如果公司要導入系統可能要做更有效的未來經營計畫
建議你Sourcing/採購策略執行
1.你孰悉IC 半導體料件跟RD 溝通即供應商篩選及對的談判跟長期配合都是降低出貨成本就是公司的獲利來源.
2.英日語是很大的加分因為有些創新料件是來自國外,採購都還要去國外廠區辨識料的安全及不斷料跟保持良好的信任.
3.Sourcing Specialist / Commodity Manager 這兩個職缺都合你的學經歷,尤其是外商跟台商都非常重視這塊人才.
4.產業別~半導體,AI 伺服器,油電動車 這些都是還在有較大的獲利跟尋人才
外商與Nvidia 也是很好的磨練,你的專業跟選對公司是互助成長,在好的團隊
不只專業還要從溝通看到更遠的產品發展及更廣應用.
路很廣,持續學習跟專業訓練都是採購長遠的軸心!
很多公司的總經理的背景是資深的採購策略主管脫穎而出。
祝你順心
