- 未填公司未填職務46-50歲
想從臺灣公司轉到外商挑戰,想了解外商文化是否真的殘酷與現實
已在臺灣文化體系公司工作多年,現在想挑戰純美式外商公司,有搜尋看了很多相關資料,了解外商要的人要很積極要有侵略性及企圖心,也看了一些多媒體上前外商公司人資人員的影片,感覺外商狼性鬥爭程度也不低,但如果希望能秉持原有的温和特性,但兼具積極度與上進心態,是否能在外商環境中生存的長久,想請教各位先進的想法 謝謝
您好
你的敘述中有提到殘酷和現實 ,我個人覺得 ,應該不是這麼看 ,對應我們東方人來說 ,應該是更實事求是 ,通常講到外商 ,也許就是福利好 /制度好 /環境好 ,連costco都被報導的連兼職人員福利都非常好/年薪都非常高...,但是我們不能光看好的一面 ,外商在很多制度上 ,的確運作得很成熟 ,例如會交給專業經理人經營(而非讓自己的後代接班) ,例如會讓各項績效數據落實(而非只是做表面)...,當然 ,他們也非常現實(務實) ,當營運績效不好時 ,該裁就裁(不是一堆外商人壽就直接離開台灣) ,大家可能會說 ,台灣人就是情理法 ,而外商就是法理情 ,在台灣會看在你是開國元老 ,或是過去有的功勳 ,這都會是考量點 ,但是在外商 ,當你績效不好 ,沒有貢獻 ,哪怕你已經待了10年 ,就是會做末尾淘汰 ,早上叫你去辦公室 ,直接就叫你收東西離開(當然 .依法該給的資遣費都會給) ,因為他們就是相信數據 ,用數據說話 ,這也是從上到下的 ,當CEO績效不好時 ,就是會走路 ,當它敢給福利/敢給薪資/敢給你要求的 ,那它當然對你就敢要求 ,如果你達不到 ,要你走路也是應該的 ,你說這把它歸在狼性 ,這也不太對 ,應該就是就事論事 ,實事求是 ,沒有參雜情感 ,包袱 ,到底好還是不好 ,這也難說 ,以百年世界的大廠來說 ,能繼續活到現在 ,當然 ,也有很多公司是消失 ,如果制度真的不好 ,那也不會有一堆企業仿效 ,這要再說下去 ,會是好大一個區塊 ,你也有工作經歷了 ,也有人脈 ,你也可以去了解外商的生態 ,到底適不適合自己 ,是不是自己要的 ,那你自己要去考慮 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定"或"關注" ,祝福你.
您好:
某種程度上來說,當前職場工作想出人頭地,都必須要有強大的企圖心,當然解釋為狼性當然也是可以的,差別只在是武裝的態度,面對任務發起攻擊,誓死完成目標的堅決思維,還是不卑不亢地展現對於任務達成的動作,所以在哪裡都要有一定的自我企圖。
我認為,安靜離職就是以自我安逸舒適的態度,溫和地來看待應該負擔的責任,欠缺一定的企圖,當然,組織也必要塑造發展的環境才能促成。因此,我自己的經驗來說,一切靠自己,只有自己的貢獻被組織認定具有一定的價值,才能夠勝任愉快,自然就容易順風順水喔!
以上供參。祝您順心。
1 你在台灣公司多年,想轉外商挑戰,擔心外商文化狼性競爭高,又希望保有溫和特質能長久發展
2 外商不等於殘酷,是高度績效導向
3 重結果勝過人情,標準透明直接
4 溫和可以,但不能被動與退讓
5 積極是主動爭取,不是攻擊他人
6 關鍵在「自我表達」與影響力
7 不敢講、不爭取,才會被淘汰
8 外商重專業,少看年資與資歷
9 文化是直接溝通,不是情緒對抗
10 能給價值的人,性格不是問題
11 建議先練英文簡報與會議發言
12 祝福你。
