我不小心踩著前輩往上爬了，以後怎麼面對他?

之前我在這裡有提一篇問題文:中年危機時出現了安逸和奮鬥這兩個機會時該怎麼選。現在所要說的是那之後的第二集故事，這情節大概有九成猶如電影[穿著Prada的惡魔]那般發展--第二助理超越了第一助理去巴黎時裝週，老闆說:我只是選擇了適合的人。我從一開始被否定到進入狀況，然後做了超出預期表現的工作，後來還出現了兩次升職機會都是那種取代性或凌駕第一人選的機會。
我回到了我最熟悉的產品產業是一系統代工廠，一如當初所料在專業技術憑藉多年經驗在公司裡無人能出其右是常被當作請教的對象，經過了新人第一個月蜜月期後，就被派去出長差，這也是當初錄用我的最大目的，以即戰力援軍之姿前去分擔前線工程師的工作，剛到了前線戰場後由於保密原則，所以只有到達目的地後才能細部了解案子樣貌，也因此前半個月不能馬上進入狀況，被專案Leader當眾責怪說動作太慢不能達到分擔工作的效果，主辦工程師和其他來支援的都快累死了要我爭氣一點。這話實在是很受辱，當下覺得這種當眾被批評讓我又想萌生退意換個工作。之後又苦撐了半個月，已經不會被客戶罵，專案Leader也就少說些什麼但當中還是不免被他上報主管講不適任需換個任務位置，不過最後也沒有動我，可能因為那任務有難度一時也沒有適合的人力，但他就必須得被我拖下水幫我做口頭報告一起承受客戶壓力。
又過了一個月，Leader因任務需求出差別處，這時換了另一個副理接手暫代專案Leader，副理很尊重我這兩個月任務的專業，他手上的人力資源也比較多，他授權讓我去主導技術和運用人力做，從單打獨鬥變成團隊作戰，有聲有色的做了兩個月。由於我以前待過的公司算是把我訓練的很好，我把那裡的工作觀念和敬業精神都用在這任務上，我習慣於看整個案子而不是只看顧被細分後的任務，這2個月期間掌握這案子所有的大小事，即便不用我們做也要知道正在發生什麼事從全局考量任務，漸漸的變成像Leader只是沒有權，只能每個想發出去的任務就問主管可不可以怎樣做。這時主管也過來前線看案子了，他肯定了我的表現久了就放權了也勸我留在這個區域當小主管當這區域二把手幫他和在地主管看著這個團隊，又過一陣子主管和Leader商量覺得需要說服我留下來當這單位大主管，甚至讓我領導比我更大職等的副理也是可以，或者更狠一點資遣掉3~5位老油條心態的人都是可行(企業文化盛行論功、論才、不適者淘汰等)，只是後來我幾經思索後覺得太累而拒絕了。後續等leader回來這單位時，發現整個團隊幾乎都是我在主導，而且客人也對他頗有微詞，他也就識相的退居專案顧問角色，只給我領導建議和協調部門，較少參與指揮，他也樂得輕鬆。
他那時要我盯住某些下屬，他總認為我的風格太仁慈了， 而事後我發覺他這一認知也影響了他的後續升遷。
在我的任務收尾那幾天，主管問了我一個問題，他問我說那位Leader是否適任主管，其實他已經問過所有人了，目的是想確認那人如果上任主管後下面人是否會相挺，我簡單回他說這人很像張飛(敬重上位及有才之人，卻不恤下屬)，主管表示:同感所以也因此若一個部門十幾人交給他，那結果可想而知，這才不得不小心確認下面人的意見。而對下意向調查結果也一面倒的都是負面評價，有些人甚至不惜離職也不想在他下面被領導，主管跟我承認自己也因此而頭大，因為目前重要專案結束後理應拔擢這專案leader，但如果他不能帶人而導致人力耗損那麼團隊的損失也很大，因為上頭已經緊縮人力資源不會再補充人力了，所以主管他希望只給這leader升等和加薪作為獎勵就好，而由我來做部門管理這部分。我覺得若這樣，以後我面對這位專案leader很尷尬，他努力了三年多終於有機會爬上來但我來7個月就把他這夢寐以求的機會拿走了。目前我只是把這尷尬的感覺回應給主管並沒有答應接任，他也沒接著說什麼。
這工作任務我做得很投入一開始目標並不是正面的想升職而是負面的想避免被罵被嫌，所以我很認真的投入所有時間、精力，沒想到卻得到主管和客人甚至leader的肯定。若接任了主管，以後我要用什麼姿態面對這位給過我機會、帶過我的leader?以後我可是要以上位者職責審他的報告聽取他口頭報告並做出回應，這種尷尬我覺得不知如何是好，或者還有什麼管理策略可以建議給我主管呢?這就是工程師當久了擅長面對硬體卻很不擅長面對人性問題。