做兩人份的工作＋帶新人

您好，

Ｑ：想請問mentor這種安排正常嗎...
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個人覺得這是常態。
在談升遷加薪的時候，不是先加薪、再接工作，而是先接了工作，證明自己值得更高的薪資，符合下一個等級的能力條件，才拿加薪。
我甚至遇過更苛刻的條件，你的能力條件即便符合下一個職等級，只要公司『沒有』商務擴張、業務需求，在原部門職務也拿不到加薪升職，你只能轉調其他單位或者另謀高就。

這個邏輯蠻簡單的。
1) 站在公司立場，如果先加薪，那要是新人帶不好、專案接不起來，公司可以扣你薪水嗎？！ 如果不行，那當然是後面才加，就當作是工程扣著尾款，驗收才結帳的概念嗎？！
2) 業務的工作，不會因為他聘請總經理的人才來追訂單，公司訂單就會突然暴增，每個職務本身就有預算，超過預算就付不出來。

Ｑ：升遷部分，必須先自己證明會帶人，他才能向公司爭取要拉拔我，要是我覺得不公平不想帶新人也可以，他會去跟大主管反應，但因為公司想找的是有團隊精神，值得公司長期培育投資的人才
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這真的是蠻多主管、公司的策略。
如果你覺得這是話術、不買單，那就一面找工作離職，期待下一個伯樂，但如果你要留下來拼一把，就要拿出拼一把的精神態度，把事情做好。

最好期待離職人員手上的客戶是今年的大單，來接手的新人又很菜，你就左手扛業績、右手扛新人，讓大家對你有口皆碑，客戶有新生意直接點名找你，不找你老闆說，那保證加薪陞遷指日可待。
要是新人比你優秀，你都不用帶 就自動1個月把客人接走，你是可以準時下班，但加薪就遙遙無期了～

我覺得最可怕的是 你花了時間精力，一直覺得被凹、事情只做一半、怨言很多，客戶不開心、跟新人吵架，時間花了，卻沒有成果，不上不下、不甘不脆。

以上，個人經驗，提供您參考
如果是我，就趁年輕就牙根咬緊衝刺到底，把危機當成轉機啦～

你好，當人力不足時，同事間應該都要幫忙分擔
但要一個人做2個人的事情，不太合理
可以向主管反應，因為需要帶新人，無法兼顧2人的工作，能否將部份工作內容移出來，由其他同事或主管協助

如果得不到協助，就看你是否願意在這個團隊下，為公司付出努力
若不想，就早點離開，別把你的青春大好時光浪費在這裡

以上提供給你參考

1 提問者問：主管安排他承擔離職員工業績並帶新人，這樣是否合理。
2 這種安排在業務界不算罕見，公司常期待員工在過渡期內承擔更多責任。
3 建議明確和主管討論具體的工作目標和期望，確保你知道如何衡量成功。
4 可以主動要求適當的支持，如定期檢討進展或請求協助，以減少壓力。
5 在教導新人的同時，記得記錄下你的貢獻，這對未來的升遷評估有幫助。
6 如果持續感到不公平或壓力過大，考慮尋求其他機會或職場環境。先有付出，接受挑戰，再有回報，這也不錯。縱然，最後沒有回報，經驗掛在身上，也是收穫。
7 祝福您能夠找到最佳的工作平衡，展現自己的價值並獲得應有的回報。

您好，明明只領基層的薪水，卻要負擔額外的業務，還要被主管情勒，真的是委屈無處說

如果是我，可能會優先思考我想在這份工作得到甚麼？
一、帶人的經驗？
二、可以帶走的業務能力？
這份工作很明顯不是一個好環境，但可以當練功
既然是練功，目的和目標就很重要
如果你想要的是業務能力，那就趁這個機會做到兩人的業績
到時候可以變成履歷的加分項目，帶人的部分就做個及格即可
如果你想到的是帶人的經驗，幫助跳槽到之後的主管職
那就多專注在帶人的部分，可以設計些教材或是SOP
讓你在下份工作有內容可以說
至於另一個人的業績就做個五成能交代即可

至於主管情勒要告訴大主管的部分
我可以直接告訴你這是他沒招了才這麼說
除非你想在大主管前有個好印象，或是有打算在這間公司一路升遷
不然其實不用在意，表面受教即可，內心就照你自己的目標做

不過這一切的前提是你不擔心會被主管開除
目前看起來公司很缺人，應該不用擔心
只要不要忤逆得太明顯，就照你心中希望的做吧！

祝 工作順心提早下班！

Ans：謝謝您的資訊，請參考下述
看到您的文字及工作內容, 同時也想起曾經的我們在被拔擢成主管前的
試鍊, 有時這些過程, 是上司對我們向心力及管理能力的測試? 當然人選
可以選擇接受與否, 但換位思考, 為何公司會如此安排? 純粹只為了省人
事成本, 還是另有規劃晉升機會, 想要從現有員工中挑選合適的小主管, 公
司為了長遠永續發展及正常運作, 想必不會讓現職員工的工作份量長時間
失衡, 而造成人心的浮動, 影響公司的佈局

您好
還是建議你要跟主管好好談談 ,講5次沒用 ,就講10次 ,工作只會多不會少 ,主管主管認為大家都是超人 ,你可以把你的工作量和時間分配都詳列出來 ,大家就事論事 ,如果還要再強求 ,那事情就有優先順序 ,總不能事事都是最緊急(那就是都不緊急來處理) ,如果你都詳列了 ,也反應了 ,就做你該做的就好 ,大家是人又不是神.
再來就是要帶新人 ,新人本來就是要教 ,總不能叫他自由式 ,大家也都是從新人做起 ,帶人本來就比較辛苦(除自己的工作外 ,還會加入很多外來的工作) ,要多花心力也是應該的(如果你是新人 ,你會希望帶你的人要怎麼做?) ,這也是你的磨練和考驗 ,外面公司不像軍中 ,要回去學校受士官訓 ,再回來當下士班長(回來管理) ,外面就是老鳥帶菜鳥 ,好的就活下來 ,不好的就謝謝再連絡 ,這也沒有辦法 ,你自己也要用一些方式 ,也許你可以邊做邊帶 ,又或是早上先教 ,讓他自己做 ,中午和下午再檢討(做的過程有問題再一起問) ,又或是每天先幾點教到幾點 ,依每天排定的進度走...,也許你要找一下你合適的方式 ,這沒有標準答案.
最後就是 ,如果你自己都還需要人教了 ,那主管還要你帶新人 ,這就有可能超出了你的能力 ,這不是推託 ,如果自己都2266 ,那教出來的會好嗎? ,如果你自己真沒有準備好 ,也許就不要再浪費別人的時間了.
以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

您好！

選擇向主管反應自己遇到的問題和需求，是一種正面的表現，也是一種向上管理的作為。另方面來說，您與公司雙方已攤牌，向公司表達了不希望持續被虧待的感受，而公司也說明了對員工的期待和考驗在哪裡，可以視為你職涯發展的轉機。


在知道公司的原則與需求，後續如果可以做出對應行動，與主管、公司持續保持雙向溝通以及比較正面的關係，如果願意，可以進一步了解公司對個人的期望是什麼，或是希望您提供的價值是什麼，讓自己比較清楚接下來如何調整以對，達成所期待的。以公司立場來說，能夠協助公司完成階段性目標，也幫助到自己順利完成工作，得到比較好的結果，對於未來向公司爭取機會是更加有說服力。

面對現在的危機，嘗試以正面的角度去思考如何面對挑戰，也許會有不同的思考和感受。