- 未填公司未填職務26-30歲
做兩人份的工作＋帶新人
大家好，我是業務，最近公司有人離職且已找到新進人員，主管安排我去承擔離職員工的業績＋顧他的客戶，並要求我慢慢的把新進員工教到可以獨當一面．
我認為這樣等於我要做兩份工（因為等於離職那個人的工作全部跑來我身上），還要把新人從什麼都不懂教到會，這樣的工作量，我必須加班至9-10點，且我的抬頭是最基層的那一階，公司也沒給加班費跟任何補貼
我覺得這樣很不公平，跟主管反應後，主管委婉表示加班費跟補貼不可能會有，至於升遷部分，必須先自己證明會帶人，他才能向公司爭取要拉拔我，要是我覺得不公平不想帶新人也可以，他會去跟大主管反應，但因為公司想找的是有團隊精神，值得公司長期培育投資的人才，他可能也必須斟酌表示，我的團隊能力有待確認
聽完之後我被他講到啞口無言，好像只能摸摸鼻子繼續無償帶新人＋做雙份工，才能證明自己的價值，但又有一種被頭頭是道的話術凹了的感覺，想請問mentor這種安排正常嗎...
您好，
Ｑ：想請問mentor這種安排正常嗎...
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個人覺得這是常態。
在談升遷加薪的時候，不是先加薪、再接工作，而是先接了工作，證明自己值得更高的薪資，符合下一個等級的能力條件，才拿加薪。
我甚至遇過更苛刻的條件，你的能力條件即便符合下一個職等級，只要公司『沒有』商務擴張、業務需求，在原部門職務也拿不到加薪升職，你只能轉調其他單位或者另謀高就。
這個邏輯蠻簡單的。
1) 站在公司立場，如果先加薪，那要是新人帶不好、專案接不起來，公司可以扣你薪水嗎？！ 如果不行，那當然是後面才加，就當作是工程扣著尾款，驗收才結帳的概念嗎？！
2) 業務的工作，不會因為他聘請總經理的人才來追訂單，公司訂單就會突然暴增，每個職務本身就有預算，超過預算就付不出來。
Ｑ：升遷部分，必須先自己證明會帶人，他才能向公司爭取要拉拔我，要是我覺得不公平不想帶新人也可以，他會去跟大主管反應，但因為公司想找的是有團隊精神，值得公司長期培育投資的人才
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這真的是蠻多主管、公司的策略。
如果你覺得這是話術、不買單，那就一面找工作離職，期待下一個伯樂，但如果你要留下來拼一把，就要拿出拼一把的精神態度，把事情做好。
最好期待離職人員手上的客戶是今年的大單，來接手的新人又很菜，你就左手扛業績、右手扛新人，讓大家對你有口皆碑，客戶有新生意直接點名找你，不找你老闆說，那保證加薪陞遷指日可待。
要是新人比你優秀，你都不用帶 就自動1個月把客人接走，你是可以準時下班，但加薪就遙遙無期了～
我覺得最可怕的是 你花了時間精力，一直覺得被凹、事情只做一半、怨言很多，客戶不開心、跟新人吵架，時間花了，卻沒有成果，不上不下、不甘不脆。
以上，個人經驗，提供您參考
如果是我，就趁年輕就牙根咬緊衝刺到底，把危機當成轉機啦～
你好，當人力不足時，同事間應該都要幫忙分擔
但要一個人做2個人的事情，不太合理
可以向主管反應，因為需要帶新人，無法兼顧2人的工作，能否將部份工作內容移出來，由其他同事或主管協助
如果得不到協助，就看你是否願意在這個團隊下，為公司付出努力
若不想，就早點離開，別把你的青春大好時光浪費在這裡
以上提供給你參考
1 提問者問：主管安排他承擔離職員工業績並帶新人，這樣是否合理。
2 這種安排在業務界不算罕見，公司常期待員工在過渡期內承擔更多責任。
3 建議明確和主管討論具體的工作目標和期望，確保你知道如何衡量成功。
4 可以主動要求適當的支持，如定期檢討進展或請求協助，以減少壓力。
5 在教導新人的同時，記得記錄下你的貢獻，這對未來的升遷評估有幫助。
6 如果持續感到不公平或壓力過大，考慮尋求其他機會或職場環境。先有付出，接受挑戰，再有回報，這也不錯。縱然，最後沒有回報，經驗掛在身上，也是收穫。
7 祝福您能夠找到最佳的工作平衡，展現自己的價值並獲得應有的回報。
