匿名2023/2/7
- 未填公司未填職務31-35歲
離職被強力慰留，該留不留呢？
各位前輩您好
在輕珠寶品牌任職8年（薪資穩定流動率低）於第7年升遷副店長，因內部組織改組後成效不佳及品牌歷年衰退（需轉型），時尚流行轉變，內部無升遷機會（有蘿蔔但沒有坑）想跳脫舒適圈而萌生轉職念頭。
統整離職原因如下：
1.發展受限、沒有未來（無升遷發展機會及品牌業績下滑）
2.公司管理不當（新官上任組織間不協調及不當決策影響業績成效）
3.產品設計需轉型（流行時尚改變，品牌未更進）
離職提出後受到主管強力慰留，並開出今年度確定的展店陞遷計畫做為條件，但因展店位置、人潮等，考量成效是否能如預期，內心拉扯，若轉職仍轉管理職，目前經驗一年，自認經歷不夠誘人，轉戰管理職是否不易。
故想請問各位職場前輩，我應該接受條件留職升遷增加管理職年資 還是 轉換國際精品品牌 成為一般銷售顧問再爬上管理職呢？
謝謝各位前輩解惑
您好，
突破盲點一下。
如果您此時此刻沒有薪水更高、升遷管道更佳、品牌更大的offer，不存在留不留的問題，因為辭職就是立刻沒有收入。
假設您有更好的offer, 基本上沒什麼好問的。
我猜您手上沒有更好的offer, 所以才猶豫。
我們重新命題應該是：
我想轉職，但手上沒有offer, 老闆挽留，該裸辭嗎？
基於您提的三個考慮離職的理由，沒有立刻馬上待不下去的點，比如跟主管強烈不合、身心受創快憂鬱症，都待8年了，再多待半年等找到再走，有差嗎？！
個人建議留下來，進可攻退可守。
1. 一個好的offer需要時間醞釀
國際精品需要英文履歷＋面試嗎？目標哪些品牌，有朋友在裡面可以引薦嗎？8年沒有更新履歷＋面試經驗，您有多少把握可以『快速』找到一份更好的工作？！
目標品牌在台灣有新的展店計畫嗎？您目前在內部考量的所有展店問題，在國際品牌也有，地點、人流、考量成效，都是問號。
還是您打算找現有的門市銷售顧問出缺？考量薪資、工作地點、品牌喜好，『目前』有哪些品牌的多少機會？
2. 留下來一陣子，沒有損失
● 假設外面offer先發生，外面offer比現在高
火速辭職，原公司交接後，就可以上崗新工作。
● 假設公司的展店計畫先發生，就先調薪
那您在談下一份工作的時候，即便是非管理職的銷售顧問，也應該要給您一樣，或更好的薪水條件才走。
以上，提供您參考。
如果的確很久沒更新履歷，請洽履歷診療室，可以修履歷、模擬面試。
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1 在輕珠寶品牌任職8年薪資穩定流動率低，於第7年升遷副店長，因內部組織改組後成效不佳及品牌歷年衰退需轉型，時尚流行轉變，內部無升遷機會有蘿蔔但沒有坑，想跳脫舒適圈而萌生轉職念頭。
2 先說結論，留任。
3 開出今年度確定的展店陞遷計畫做為條件，現職副店長，展店陞遷擔任店長，難得機會務必把握。
4 發展受限、沒有未來，有機會擔任店長，怎麼會沒有未來。
5 公司管理不當，新官上任組織間不協調，當您擔任店長獨當一面，看得是自己管理的能力。
6 產品設計需轉型，店長可以提供轉型方向，交由企劃、研發、設計執行，這是一個品牌公司的競爭力。
7 內心拉扯，有機會就全力以赴，公司可是拿白花花的銀子栽培訓練您。
8 轉職仍轉管理職，要接任店長，6年後了。
9 祝福您。
感謝邀請，
我個人認為，我建議離職前，仍要考慮自己未來想要從事方向，關鍵在於您是否想成為管理職。
1.假設您未來想要成為管理職(如:店長等)，繼續留任，利用現況年資累積+實戰成為真正管理者+後天訓練知識累積。
好比說：您有提到上頭決策有問題，但您也是管理者(副店，或未來擴店成為店長等)，就有權利對於自己認知及客人資訊蒐集，將其想法轉呈管理層決策建議，或可以多參加外部對於店長培訓相關課程豐富自己，假設擴店了，讓自己成為未來店長後，須要更大有承擔責任、更需抗壓心態去面對思考要如何做您上述提到1.2.3問題，顯然都是現況所缺。
2.假設您未來沒有想要成為管理職(如:做銷售顧問等)，那就離職吧，因為現況管理職也並非自己嚮往，且您已有意圖離職動機、具體描述離職想法、對於公司內部問題無法改善、與自己期望未來從事方向與實際落差，綜合來看，那覺得就離職吧，感覺銷顧您自己也得心應手，下一家更好，也或許在面試過程，也可以蒐集對方是否有銷顧爬升店長之可能。
