匿名2023/2/7
- 未填公司未填職務31-35歲
離職被強力慰留,該留不留呢?
各位前輩您好
在輕珠寶品牌任職8年(薪資穩定流動率低)於第7年升遷副店長,因內部組織改組後成效不佳及品牌歷年衰退(需轉型),時尚流行轉變,內部無升遷機會(有蘿蔔但沒有坑)想跳脫舒適圈而萌生轉職念頭。
統整離職原因如下:
1.發展受限、沒有未來(無升遷發展機會及品牌業績下滑)
2.公司管理不當(新官上任組織間不協調及不當決策影響業績成效)
3.產品設計需轉型(流行時尚改變,品牌未更進)
離職提出後受到主管強力慰留,並開出今年度確定的展店陞遷計畫做為條件,但因展店位置、人潮等,考量成效是否能如預期,內心拉扯,若轉職仍轉管理職,目前經驗一年,自認經歷不夠誘人,轉戰管理職是否不易。
故想請問各位職場前輩,我應該接受條件留職升遷增加管理職年資 還是 轉換國際精品品牌 成為一般銷售顧問再爬上管理職呢?
謝謝各位前輩解惑
您好,
突破盲點一下。
如果您此時此刻沒有薪水更高、升遷管道更佳、品牌更大的offer,不存在留不留的問題,因為辭職就是立刻沒有收入。
假設您有更好的offer, 基本上沒什麼好問的。
我猜您手上沒有更好的offer, 所以才猶豫。
我們重新命題應該是:
我想轉職,但手上沒有offer, 老闆挽留,該裸辭嗎?
基於您提的三個考慮離職的理由,沒有立刻馬上待不下去的點,比如跟主管強烈不合、身心受創快憂鬱症,都待8年了,再多待半年等找到再走,有差嗎?!
個人建議留下來,進可攻退可守。
1. 一個好的offer需要時間醞釀
國際精品需要英文履歷+面試嗎?目標哪些品牌,有朋友在裡面可以引薦嗎?8年沒有更新履歷+面試經驗,您有多少把握可以『快速』找到一份更好的工作?!
目標品牌在台灣有新的展店計畫嗎?您目前在內部考量的所有展店問題,在國際品牌也有,地點、人流、考量成效,都是問號。
還是您打算找現有的門市銷售顧問出缺?考量薪資、工作地點、品牌喜好,『目前』有哪些品牌的多少機會?
2. 留下來一陣子,沒有損失
● 假設外面offer先發生,外面offer比現在高
火速辭職,原公司交接後,就可以上崗新工作。
● 假設公司的展店計畫先發生,就先調薪
那您在談下一份工作的時候,即便是非管理職的銷售顧問,也應該要給您一樣,或更好的薪水條件才走。
以上,提供您參考。
如果的確很久沒更新履歷,請洽履歷診療室,可以修履歷、模擬面試。
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1 在輕珠寶品牌任職8年薪資穩定流動率低,於第7年升遷副店長,因內部組織改組後成效不佳及品牌歷年衰退需轉型,時尚流行轉變,內部無升遷機會有蘿蔔但沒有坑,想跳脫舒適圈而萌生轉職念頭。
2 先說結論,留任。
3 開出今年度確定的展店陞遷計畫做為條件,現職副店長,展店陞遷擔任店長,難得機會務必把握。
4 發展受限、沒有未來,有機會擔任店長,怎麼會沒有未來。
5 公司管理不當,新官上任組織間不協調,當您擔任店長獨當一面,看得是自己管理的能力。
6 產品設計需轉型,店長可以提供轉型方向,交由企劃、研發、設計執行,這是一個品牌公司的競爭力。
7 內心拉扯,有機會就全力以赴,公司可是拿白花花的銀子栽培訓練您。
8 轉職仍轉管理職,要接任店長,6年後了。
9 祝福您。
感謝邀請,
我個人認為,我建議離職前,仍要考慮自己未來想要從事方向,關鍵在於您是否想成為管理職。
1.假設您未來想要成為管理職(如:店長等),繼續留任,利用現況年資累積+實戰成為真正管理者+後天訓練知識累積。
好比說:您有提到上頭決策有問題,但您也是管理者(副店,或未來擴店成為店長等),就有權利對於自己認知及客人資訊蒐集,將其想法轉呈管理層決策建議,或可以多參加外部對於店長培訓相關課程豐富自己,假設擴店了,讓自己成為未來店長後,須要更大有承擔責任、更需抗壓心態去面對思考要如何做您上述提到1.2.3問題,顯然都是現況所缺。
2.假設您未來沒有想要成為管理職(如:做銷售顧問等),那就離職吧,因為現況管理職也並非自己嚮往,且您已有意圖離職動機、具體描述離職想法、對於公司內部問題無法改善、與自己期望未來從事方向與實際落差,綜合來看,那覺得就離職吧,感覺銷顧您自己也得心應手,下一家更好,也或許在面試過程,也可以蒐集對方是否有銷顧爬升店長之可能。