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主管搶功勞又推責任該怎麼應對
本來不是主管職務的新主管，近期調到小弟的單位，一開始很積極的詢問是否有需要他幫忙的地方，提完後過了半年對現況似乎也沒什麼改變(包含人力不足、現有困難對策展需要請他幫忙)，平時也不會來關心工作現況，更不用說來幫忙…
近期逐漸發現主管會把我做出來的成績，在第一時間與老闆做回報、強調自己的功勞…邀功?
主管職不是應該以身作則，帶領並提升底下員工成長嗎?這種有事就推說是小弟我負責的，有功勞就說自己的行為，請問這種行為我該怎麼面對呢?
你好：
你提到原不是主管職，調升你單位的主管，依此可見， 貴公司是重視人材培育的企業，你有較優的觀念（提問中所言～以身作則，帶領，提升同仁－起成長）及符合公司績效表現，貢獻度等要件，當是往後公司培育的幹部人才。
職場上，仍有營業績效好的業務代表，當升任主管後，表現卻未符合公司期待，主因在帶領團隊的工作涉略思考，行事更是要廣度（多面）考量，努力扮演稱職主管。
著眼將來，建議你除了自身努力發揮所長，善用公司的資源（支援）
及團隊伙伴的合作，做出亮麗的成績，有更完整的歷練及資歷，在任職的公司／企業都會更上一層樓
致於爭功，委過等，在各行各業，大小企業都會發生（套－句話～有人的地方，每天都會有問題，待各位職人處理，這也是每個人存在的價值及功能。
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1. 爭功諉過是一種人性的展現，這是再自然不過的事情了，你可以不認同請別一直的怨天尤人，特別是你的屁股仍坐在你的椅子上。
2. 功代表的就是一個結果，也就是解決辦法的總結，學習解決問題的方式。過代表著錯誤，我們要如何避免犯了相同的錯誤。
3. 沒有您的執行及修正，功不會憑空的出現，也就是說在這個局勢中你成就了你的主管，這個經驗對你才是真正的加分。
4. 主管領得功愈多，代表你成長的愈快，讓牠少不了你、讓牠非你不可，接下來就是關門放狗，狗就是公司或大老闆。主管爭得功愈多，主管給給別人的期望值也就愈高，這個時候關起門來，去取得一個談判或協商的機制，讓公司在利益、主管、你之間做選擇甚至是取捨。
5. 祝福您。
