身為產品經理，卻無法認同自己的產品該怎麼辦？

做產品本來就是要滿足客戶需求、解決用戶的痛點。當產品經理會有自己的想法很正常，但自己不認可的部分，不代表用戶就不喜歡，站在公司的立場，還是要以客戶為出發點去設計產品。

由於你說公司的需求是來自老闆 &「營運端分析的用戶需求」，你能試著進一步去了解公司收集到的需求內容有哪些？並詢問是否能一起跟分析部門、主管、甚至老闆討論各種收集到的需求的必要性。

沒有產品是能夠一次做到位，而是逐步優化，身為產品經理，可以試著在每一次 App 改版時做改善，慢慢讓產品變成也是自己喜歡的模樣。

另外，也建議可以試著站在公司經營者的角度去思考不同的面向，App 要大改版並不是那麼容易，有許多因素是員工沒顧及到的，所以還要是要看公司目前的市場狀況、內部人力資源，以及所屬的產品定位來安排。

1 問題概述： 您作為APP產品經理，遇到難以認同自己的產品，且感受到需求臨時而來，產品功能複雜的情況，希望找到解決之道。
2 確認核心價值： 首先，澄清產品的核心價值和目標，了解它究竟是為了解決什麼問題，並確保團隊對於這個目標的一致理解。
3 有效溝通： 嘗試和老闆、營運端以及團隊成員建立更有效的溝通，提前參與討論，理解需求的背後原因，這樣有助於更好地規劃和設計產品。
4 優化產品流程： 檢視您的產品流程，尋找優化機會。設定優先級，選擇那些能夠提供最大價值且能夠更專注的功能來改進產品。
5 提前規劃： 在產品開發之前，花更多時間進行規劃、市場調查和用戶訪談，這樣可以更好地把握需求，減少臨時性的開發。
6 勇於談話： 若您覺得產品方向與您的價值觀不符，不妨和主管溝通您的看法，提出您的建議和疑慮，探討如何共同提升產品品質。
7 祝福您： 您的困境是許多產品經理可能會面臨的，透過持續的反思和努力，您可以找到創造有價值、有意義的產品的方法。祝您能夠克服困難，創造出讓自己認可且引以為傲的產品！