該學習這些【高效率】的工作手法嗎

挑工作做絕對是變資深必經的歷程，或許在道德上您會有不認同的地方，但請您暫時離開自己的視野與高度，拉到高兩階主管的視野。

首先，主管安排給您的工作，不一定都要自己完成，我們要學習互助合作。

例如，只有另一個部門有下載報表的系統權限，如果您只有查詢權限，單筆key-in，不要求系統權限或要求其他部門協助，自己埋頭苦幹，除了展現苦勞，並降低組織的整體效率外，並沒有其他的幫助。

其次，我們要為結果負責，包括如何使用最少的資源與最快的速度完成

例如，要跟客戶收款，您對客戶不熟，重點是用最少的時間把款項收回來，如果同事中有跟客戶交情好的，願意出手協助，跟客戶聊15分鐘，解決客戶的問題讓客戶準時付款，總比我們硬吵一星期，損害雙邊關係，來得有效率。

也就是把工作推給長官跟同事沒有道德問題，重點是在這個組織，誰是最合適處理這件事的人，只要我們能安排出來，我們就能展現價值，祝福你

看起來你是能力不錯，但溝通能力需要加強喔!
建議你平時多跟主管多聊天，確認一下他是不是也在乎打基層效益的成員? 還是只在乎那種對部門績效看起來很亮眼的主管?
若是後者，建議把打基層的工作多分給新進同仁，讓他們打好基礎，然後多做對部門績效有益且正向的項目，加上平時多與主管溝通，建立正向的溝通環境，相信對你的工作成效會很有幫助。

有兩個建議
1.反應問題需有憑有據
並帶有解決方案是最好的
如有辦法把工作量明確拉出來一目瞭然的比較
主管就能知道你的工作量及工作效率在哪裡
然後當然是你提出幾個方法,用討論的方式
來看看能否提升你的量與質的表現
相信只要明理的主管,都很願意這麼做
若只是情緒抱怨,主管會真以為你是能力差,溝通態度也不好喔
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2.要懂職場文化的眉角
曾經我也做過一般員工,但我太有能力
別人2週要花做的事,我4個工作天完成
我也是完成後馬上提報
主管覺得驚訝太優秀,自然是好
但我發現這麼做
會破壞了同事間的工作節奏默契
這其實是損害了他們的無形利益,增加壓力
當然不是說擺爛
身為優秀的職場打工族
我們也要懂的循序漸進的改變
帶動同事一起快樂的變優秀

不講廢話,看看我怎麼做
譬如說: 別人2週dead line前才交件,我知道我4天能交,但為了不破壞同事默契又想要表現突出,我可以折衷一點,我4天完成,然後dead line前三四天才交件可不可以? 可以吧~這樣不就剛剛好?

中間空檔,我優閒的裝忙
我可以去提升自己能力,幫助其他同事
或者打聽有用的情報跟主管分享,做別的事情等等....
是不是就能在主管同事與自己之間取的一個平衡呢?
我一樣是主管的愛將,同事間優秀熱心的好夥伴
我需要幫忙的時候,同事都很願意幫忙,主管也很願意喬資源給我
職場真的是如魚得水

不過這也是我花了很多經驗得出的結果
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總之
一頭衝,卻忽略了大環境是當不了領導層,也不會成為公司想提拔的人
領導永遠在乎的群體利益而不是單獨某個員工
這也是為什麼很多時候
解決提出問題的人比解決問題還重要
如果你搞懂這個微妙之處
有能力的人,職場之路自然能平步青雲喔

http://www.listen2u2020.club/?p=1742

緊急重要的事情最優先,緊急不重要事第二,重要不緊的是第三,一般平日工作最後.第三的分數要120分,來不及的工作60分交差,先學好時間管理,會議管理,簡報功力,問題解決與分析,上司管理.一定游刃尤餘,平步青雲.同事水準如此,公司自然沒你不行.

您好,
要先建立一個思維：工作的過程在於建立起你自身的價值與選擇的能力!
所以無須去和他人做比較, 因為工作過程中你學習到與獲得的是在你身上, 別人是搶不走的!
其次, 若主管識人不明, 那是他管理能力上的問題, 若他自己沒有察覺, 基本上你講再多恐怕也是難有效果, 建議也不必要放在心上.
最後, 若你覺得已經在公司學習到足夠的價值也具備選擇的能力了, 那就可以考慮行使你選擇的權利, 尋找你的伯樂即可!
抱怨和同流合汙都不是好的工作態度, 選擇往好的方向去努力, 日後也一定會看到善的結果!
加油!
蔡家昌

您好
您是一個認真負責的好員工，不用和別人比，也別太在意主管的話，做對的事。假如事情太多也確認主管無法協助協調分擔，或許可思考轉換工作。您能力好，能者多勞，這件事不管到哪里都一樣，但如果有相對應的報酬，多半也都樂於協助！您或許也可修改履歷，同時看看市場上有沒有更合適的工作。另外，工作生活要平衡，長期加班對身心和生活不好，您自己也要思考！
以上提供您參考