非志願離職後與人資面試問題及應對

您好

個人不是人資專家，就您提供的資訊查詢了一下，第11條第4款，應該是「業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。」？！
簡稱裁員！？

如果我沒有解讀錯誤，事情很簡單，您不需要解釋一大堆古往今來，跟老闆的恩怨情仇，就是一句話「科技業經濟不景氣，所以公司進行組織調整、部門裁撤 被裁員」，這樣就結束了～

我在美國科技業，被裁員稀鬆平常，矽谷還有工程師無聊到蒐集資訊做出網站統計，依照layoff fyi去年裁員16萬人、今年截至目前22萬人。
大家還會Linkedin發文通知全世界「自己被裁員了」，懷著感恩的心，感謝過去的雇主老闆各種提拔栽培，我做過豐功偉業如何，很遺憾在這波裁員中被影響，請各方大德介紹工作。

裁員是現實的，但很單純，是公司業務需求變更，是公司不需要這個職務，跟這個職務上的人無關，這比「我跟主管處不好」容易解釋得多啊～

《延伸閱讀》我不是嚇唬爛，真的有網站統計！
https://layoffs.fyi/

以上，提供您參考

美商裁員是三不五時，跟蟑螂一樣，討厭但很常見，躲來躲去 又必須和平相處。
裁員沒什麼好忿忿不平或羞恥的，資遣費記得要領、失業救助金可以申請就去請，心理、身體休息一下，重新出發又是一尾活龍！
你值得更好的～ 加油👏

建議說明的重點可以放在公司的組織以及文化有進行調整，原先設定的職務以及工作內容進行較大幅度的修正，雖然原先的服務客戶滿意度仍高，但在階段任務完成的情況下，公司仍決定對人員進行調整。
實際細節的部分，你可以再放入補充，讓整體的說明更具有信服力。

1 自己遇到了非志願離職的情況，之前從事外銷工作多年，第一次遭遇這種情況(根據第11條第4款)。
2 提到在前一份工作中，您有董事長的推薦信，而且客戶對您的工作非常滿意。
3 非志願離職的主要原因是新上任主管的主觀因素。儘管主管存在未能處理好的問題，但您也承認自己有需要檢討的地方。這份工作的經驗讓您明白僅僅做好工作是不夠的。
4 面試時，當談及非志願離職時，您可以選擇中性的原因來避免抱怨前主管和公司，同時透露一些事實，以表明這並非完全是您個人的責任和原因。舉例來說，您可以強調職位變動、組織變革或工作環境改變等因素，而不是針對特定人員或公司進行指責。
5 您可以提到您在前一份工作中所獲得的成就和肯定，如董事長的推薦信以及客戶滿意度的高分。這些事實能夠反映出您的能力和專業素養，並為您的價值提供有力支持。
6 同時，強調您的個人成長和對於工作的反思。講述您在這份工作中學到的重要教訓，以及如何進一步提升自己的專業能力和應對困難的能力。這樣可以突顯您對於自我成長的重視和持續進步的態度。
7 最後，祝福您在下一份工作面試中能夠成功展現自己的實力和潛力，找到一個能夠發揮所長並實現職業目標的理想工作。

1.依照您在職場多年經驗，相信能接受資方資遣與勞方離職屬於常態。
2.這次資遣的原因之一，起碼讓您獲得‘’只有工作做好是不夠的‘’的概念，下個工作調整一下“作人”與“處事”的比例即可。
3.回答：因為大環境因素，公司業務緊縮。
承蒙您的指定，希望給的建議有幫到您。

您好
對於離職的原因陳述有兩個原則：陳述事實及坦誠應對。不用刻意抱怨或是表達不公平的感受，就把遇到的事講出來，主管自有定見。非志願離職我也遇過，當時是高層內鬥，事業體被迫關閉，這也是第一次我發現只把自己工作做好，是不夠的，也會客觀的成為日後找工作的Lesson learned.
看您的描述，也為您感到惋惜但也想恭喜您，會自省的人，永遠比別人多了一個機會成長，祝福您找到下一份更好的工作！也早日遇到伯樂！
提供您參考！

您好，
鑒於HR有可能連絡前公司求證，對於離職原因，請盡量不要亂掰，以陳述事實為主，不論好壞。

您所說的「非志願離職主因是新主管主觀因素，但我也有需要檢討的地方，也因為這份工作讓我知道只有工作做好是不夠的」這一段，本身就是一個中性的說明，面試時可以直接這麼講，既陳述了事實，也表明了你有自我檢討的能力。

對方HR一定會追問細節，這時建議您試著用"第三人稱"的角度來說故事，講重點就好，不帶情緒、不作判斷，不要為你的行為辯解。(這部分需要事先練習，可以找人練，也可以用ChatGPT)

然後不要讓雙方一直糾結在離職原因，稍微用點技巧，將話題轉回「我能為貴公司帶來什麼貢獻」，這才是面試應該探討的重點。

最後，事前的準備&反覆練習很重要，這才能保證你在面試時，不會因為緊張而出狀況。

祝福你找到理想工作！