- 未填公司未填職務41-45歲
工作上無職務代理人模式且主管推諉責任嚴重
現職工作三年半，因組織人力精簡，常常對比 業界，一個人當三個人使用
常常有同樣的問題一直重複發生
比如：對客戶的出貨進度、對賬進度、新品上市、活動通知…等逾期告知，因為根本做不完也通知不完，加上同事彼此之間沒有任何職務代理的功能
工作時間很長，變成長期工作生活失衡狀態，且休假時間也是不停concall
新主管到任後，常常在連線遠端會議上，故意表達，請業務再仔細追蹤，請業務再仔細核對工作所填寫的資料…等推諉責任的意見
例如請精準預估，請PDCA這種口號式，表達自己有在進行管理，但事實是
如果高層不追蹤重視，對這些就不做任何管理
覺得上班非常痛苦，日復一日的看著高官演出，想聽聽giver的建議，謝謝
您好，
新主管到任，通常會積極的顯化表現，如同您所說的，在會議中用理論式式的口吻，表達自己有在管理，實際上，可能對問題還不是了解的很透徹，就草率的下指令，以建立個人威信。在此情形下，不但對事情沒有幫助，反而令內部人仰馬翻，抱怨連連。在此情形下，您可以嘗試的方式如下：
1. 跟這位新主管維持良好關係，主動找他談，並協助他了解各個環節的問流程，讓他知道真正的問題所在。因組織人力精簡，但是流程並沒有精簡，方法並沒有改變，沒有代理人，這些都無法因應人力精簡政策。這已造成惡性循環，人員缺乏向心力。在您提出問題的同時，也順道把解決方案帶上，不要讓他覺得您只會丟問題，讓他覺得您真的是有備而來的。例如，健全代理人制度、簡化流程、定期工作成果匯報..，如果無成效，表示仍然有增補人力的必要。
2. 您在跟新主管建議的同時，要觀察他的態度，是否能考慮接受意見，或仍要強制執行?
3. 如果您勸不動新主管，您也要改變策略，越級報告到更上一階主管。
4. 如果這位新主管就是最高主管，那麼改變現況的機會就很渺茫了。
以上意見提供參考。
新主管到任後的措施，沒有效果主要是沒有形成機制。
那你是否有辦法針對您提出的各項問題給出解決辦法呢?
如果可以，建議你去找你新任主管委婉地提出建議的做法，然後請他執行，若他不願意，指示你執行。
那就請他發個文，讓大家知道你被指派要做這些事情。
做得好，你就被看見了，然後把這些被看見的改變轉化成數字。
那無論是待在原本公司還是之後要跳巢，你都有得選喔。
