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離職被刁難如何應對問題
我在系統整合商服務將近三年半，過去為團隊跑現場維護系統也不下200次，工作也很盡心盡力積極的完成。最近8月底提離職、主管面談並啟動離職程序，9月初處主管臨時指派支援任務給我，此任務與我本質工作內容完全無相關，同時又要準備交接清單，9月初到今天在執行臨時任務時，處主管+他底下的人每天催促我進度，只要進度偏低未達他的"高"標準，他就會在群組狂盯我(他對其他人不會，但其他人已參與支援任務1年以上)。這事件讓我備感壓力，無法專心準備交接。我的直屬主管在收到離職通知後，反而沒有再安排任務給我，只叮囑我交接文件整理好，並提到支援任務能做多少就做多少，沒要求我必須完成多少產量。
這邊補充，我基本上全時協助執行支援任務，進度也是依照自己能力所及範圍去做。是他們團隊(僅3人)需在10月底前達成專案要求的標準，否則會被罰錢，所以很緊急，剛好遇到我要離職，就把我抓去幫忙。但我認為這不到1個月的期間的支援，並不會帶給他們多少的幫助，也不會因我臨時加入而讓原本進度嚴重落後的狀態反轉，我也不是超人。
在他通知我時，就每天開始要求一些每早回報工作結果的範例規定，然後時不時要求我要做甚麼，他下面的人也一直找問題要我改，離職這期間發生的事情讓我覺得被針對，而且我並未做錯任何事。他每天都很關注我，一有不符他標準，產出偏低就開始緊迫盯人。我剩6個工作天離開，目前交接清單完成80%，想詢問各位職場前輩，離職前的這期間我應該如何保護自己權益，以及如何調整心態去面對這些事情? 謝謝！
面對這種情況，首先要了解自己的權益與責任，然後在保障自身權益的同時，保持專業的態度。
以下是一些建議，希望能對你有所幫助：
1. 清楚了解勞動基準法：確認你在離職期間的權益，例如離職通知期內的工作安排是否合理。這能幫助你在必要時保護自己的權益。
2. 與直屬主管溝通：既然你的直屬主管已經表示支援任務能做多少就做多少，建議你可以再與他進一步溝通，讓他了解你目前的壓力與困難。請求他的支持，或許他能幫你與處主管協調。
3. 專注於交接工作：既然交接工作是你目前的主要責任，應該優先確保交接清單的完整與準確。這不僅是對公司的負責，也是對自己職業道德的體現。
4. 保持專業態度：即便面對不公平的對待，盡量保持專業的態度。這樣不僅能保護你的職場形象，也能讓你在未來的職涯中獲得更多尊重。
5. 記錄工作過程：將每日的工作進度、與主管的溝通以及任何不合理的要求記錄下來，這樣在必要時可以作為證據。
6. 調整心態：離職通常是職業生涯的一部分，適時調整心態，將這段經歷視為成長的機會。專注於未來的發展，避免過多的情緒波動影響到自己的生活和健康。
7. 尋求支持：如果壓力過大，可以尋求同事、朋友或家人的支持，甚至考慮專業的心理諮詢。
希望這些建議能幫助你順利度過這段離職期。若需要進一步學習或提升職場技能，可以參考以下資源：
- 104學習中心 https://nabi.104.com.tw/course?utm_source=104&utm_medium=blackbar2&utm_campaign=nabi
- 104 履歷健診 https://resume-clinic.104.com.tw/exhibition/129
祝你一切順利，未來的職涯更加美好！
您好,
如果8月底提離職，您在公司任職三年半，依照勞基法第16條第1項：繼續工作3年以上者，於30日前預告之。因此您至少要有一個月離職預告期。
直屬主管收到離職通知後，沒有再安排任務，但處級主管每天催促進度。先區分兩個條件來看，處級主管知道您已提離職與否，如果已知，您依然每早回報工作進度，以免落人話柄；如為未知，那就要設法告知，讓他明白情況。
既然已依法提出離職申請，您要做的就是維持以往的步調與成效，並且把交接業務清晰呈現，透過E-Mail、LINE或其他正式管道敘述工作任務情況，作為執行進度佐證，表示自己並無拖延情況。
交接的更為完整，同時附上電子檔當作憑證，日後離職後再找上門洽詢問題的機率就越低，萬一新公司在做Reference Check時，通常也會獲得現在主管較好評價。
處級主管團隊在產出偏低情況下因會被罰錢，因此緊迫盯人可以理解，但如未能設身處地硬要在即將離職的人身上施壓，可想而知效果有限。因此建議:
1.按照既定節奏完成應盡的義務，無須過度理會對方無理的索求。
2.保全提出離職時間點，以及直屬主管核可的證明。
3.處主管臨時指派支援任務，此任務與我本職工作內容完全無相關，從哪裡可以看的出來，您能提出怎樣的證據，是否具有說服力呢?
相信如果您能掌握以上情況，即使在您未獲處級主管諒解情況下，至少也可以證明自己已經善盡本身職責，不至於進退失據，讓人有話說了。
~以上提供參考~
