請問新人該如何在團隊中不被討厭

您好，
我們沒辦法改變別人的前提下，只能改變調整自己 。
回答您以下問題：
1.主管面試時說之後管團隊當管理職 但目前還是新人基層的階段 資深的前輩很生氣該怎麼辦
Ans. 您若本來就想成為這個角色，就把主管交代您的任務做好，管理和人一定脫不了關係，空降也一定要用能力和專業說服別人。我的建議是不要說太多，做就對了。他們的生氣如果影響到您的工作，可以適度反應，畢竟決定讓您當管理職是您的主管，他應該會知道為什麼您比其他人合適，必要時向他求助說明，也是一個方式。
2.明明領著比剛畢業少好幾萬薪水 卻被宣傳拿百萬年薪 該怎麼辦
Ans. 我挺喜歡一句話：是就是，不是就不是。別人問，您大可以說不是我，我沒有拿到這些錢。甚至可以態度好的詢問主管這是什麼意思。如果公司堅持，代表這間公司誠信有問題，建議盡早打算，或許不宜久留。
3.前兩項發生好幾個月了 輔導的學長情緒常常失控 想爬上管理職位的他挖了不少的坑 承攬一堆任務等著新人在整個處級大會議出大包 該如何迴避
Ans. 做好自己的事，適時向主管反應工作進度和潛在危險。害人之心不可有但防人之心不可無，既然已經拙劣的看到是坑，別人應該也看得出來，小心謹慎應對。
4.專案會議沒被通知被檢討 但手上已經有七八項需完成事項還是新人期限內該如何判斷優先緊急順序
Ans. 如果分不出來，請主管告訴您優先順序。直接問最快，不要猜，因為猜可能猜錯。

5只要把任務標題交辦了就是已經完整交接了 即便說歡迎提問，但標題宣布就代表不能再有任何問題不然就失控大小聲 但主管在時表面都相處好好的 不在時幾乎都是憤怒的 該怎麼辦
Ans. 雙面人，職場挺多的，如果是我，把問題條列下來寄信請對方告知，並cc或bcc主管，看您對主管了解程度。要適時反應困難和問題，不然很有可能會是您承擔結果。

看起來不友善的職場，如果剛去不久，不妨考慮轉換。沒辦法好好做事的地方，太累了。您加油，以上提供參考。

您好，

快問快答：現在該怎麼辦？
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撐住，自己的身心狀況穩住，該做的做、不能做的擺著。

鍵盤推理俠，為您遠端分析一下這個可怕的局面。
1.前輩死命挖坑給您，對您各種情緒暴力，99%您佔了他想要的位置，您失敗等於他好棒棒，沒有他不行。
2.主管口頭允諾管理職，對您沒有實質與情緒上的支持，99%就是他不想處理前輩，用你來逼他走。

換言之，這個混亂局面是預設會發生的。
基本上您沒有 做錯什麼，當然也不可能 做對什麼 改變局面，就只能撐過去。

您唯一能做的就是快快上手，日以繼夜把這些都接過來、撐起來，把前輩快快弄走架空，最起碼獲得耳根跟心靈上的清淨。

Ｑ：承攬一堆任務等著新人在整個處級大會議出大包 該如何迴避
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假設已經出包了，就是好好的收包，收好收滿收漂亮，這個包不是你的，但你收漂亮了，有眼睛的人都知道是怎麼回事。
假設還沒出包，但你很清楚自己在地雷的邊緣，那就先找利害關係人打預防針，平心靜氣地說，我跟ＯＯ交接過程中發現ＸＸ會有很大的問題，應該馬上會爆炸，我會採取＿＿行動，在mm/dd之前會給您再一次的進度更新。

Ｑ：各種交接陷阱如何避免？ 包含 a) 專案會議沒被通知被檢討, b) 新人期限內該如何判斷優先緊急順序, c) 任務標題交辦，實際並沒有完整交接
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擊掌交接我是專家。
請主管發出一封簡單的告示郵件給所有內外利害關係人，從此時此刻，專案從前輩交接給你，欽此。
請跳過前輩直接跟所有團隊成員、利害關係人直接聯繫，跟團隊成員直接溝通。
a) 請問有多少會議，可以麻煩把我加到所有會議裡嗎？ 如果還有我們部門應該主持的會議，請通知我，我會重新發出會議邀請。
b) 請問現在對您來說有多少重要代辦事項需要我優先處理？我方便跟您逐一核對現在所有的狀況跟高優先的項目狀況嗎？
c) 請不要傻傻地接受前輩給您的任何資訊，供參考就好，這些資訊不一定是對的！自己來比較快。

最後，如果是我，我會仔細評估觀察這個主管的管理風格。
這種找Ａ來擠兌Ｂ，把整個專案搞的烏煙瘴氣，而且錢還沒給到位，聽起來Ｂ有問題沒錯，但主管也沒有高明很多。
我會觀察並私下打聽 所有同事們對這兩個人的評價，並且觀察主管是不是公平公正、誠信正直的人，避免自己成為下一個拼了老命爭一把，卻被新人擠兌掉的倒霉鬼。

以上，這個局面很有趣，祝您小人退散
補充閱讀與參考資料請洽後宮甄嬛傳以及延禧攻略，心存正念不宮鬥，但也不鬥輸！