匿名前天 2:20
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
請問新人該如何在團隊中不被討厭
職場如何不得罪人該怎麼相處
1.主管面試時說之後管團隊當管理職 但目前還是新人基層的階段 資深的前輩很生氣該怎麼辦
2.明明領著比剛畢業少好幾萬薪水 卻被宣傳拿百萬年薪 該怎麼辦
3.前兩項發生好幾個月了 輔導的學長情緒常常失控 想爬上管理職位的他挖了不少的坑 承攬一堆任務等著新人在整個處級大會議出大包 該如何迴避
4.專案會議沒被通知被檢討 但手上已經有七八項需完成事項還是新人期限內該如何判斷優先緊急順序
5只要把任務標題交辦了就是已經完整交接了 即便說歡迎提問，但標題宣布就代表不能再有任何問題不然就失控大小聲 但主管在時表面都相處好好的 不在時幾乎都是憤怒的 該怎麼辦
觀察部門其他人提問題都是和和氣氣問答 也不曾如此失控..
您好，
快問快答：現在該怎麼辦？
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撐住，自己的身心狀況穩住，該做的做、不能做的擺著。
鍵盤推理俠，為您遠端分析一下這個可怕的局面。
1.前輩死命挖坑給您，對您各種情緒暴力，99%您佔了他想要的位置，您失敗等於他好棒棒，沒有他不行。
2.主管口頭允諾管理職，對您沒有實質與情緒上的支持，99%就是他不想處理前輩，用你來逼他走。
換言之，這個混亂局面是預設會發生的。
基本上您沒有 做錯什麼，當然也不可能 做對什麼 改變局面，就只能撐過去。
您唯一能做的就是快快上手，日以繼夜把這些都接過來、撐起來，把前輩快快弄走架空，最起碼獲得耳根跟心靈上的清淨。
Ｑ：承攬一堆任務等著新人在整個處級大會議出大包 該如何迴避
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假設已經出包了，就是好好的收包，收好收滿收漂亮，這個包不是你的，但你收漂亮了，有眼睛的人都知道是怎麼回事。
假設還沒出包，但你很清楚自己在地雷的邊緣，那就先找利害關係人打預防針，平心靜氣地說，我跟ＯＯ交接過程中發現ＸＸ會有很大的問題，應該馬上會爆炸，我會採取＿＿行動，在mm/dd之前會給您再一次的進度更新。
Ｑ：各種交接陷阱如何避免？ 包含 a) 專案會議沒被通知被檢討, b) 新人期限內該如何判斷優先緊急順序, c) 任務標題交辦，實際並沒有完整交接
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擊掌交接我是專家。
請主管發出一封簡單的告示郵件給所有內外利害關係人，從此時此刻，專案從前輩交接給你，欽此。
請跳過前輩直接跟所有團隊成員、利害關係人直接聯繫，跟團隊成員直接溝通。
a) 請問有多少會議，可以麻煩把我加到所有會議裡嗎？ 如果還有我們部門應該主持的會議，請通知我，我會重新發出會議邀請。
b) 請問現在對您來說有多少重要代辦事項需要我優先處理？我方便跟您逐一核對現在所有的狀況跟高優先的項目狀況嗎？
c) 請不要傻傻地接受前輩給您的任何資訊，供參考就好，這些資訊不一定是對的！自己來比較快。
最後，如果是我，我會仔細評估觀察這個主管的管理風格。
這種找Ａ來擠兌Ｂ，把整個專案搞的烏煙瘴氣，而且錢還沒給到位，聽起來Ｂ有問題沒錯，但主管也沒有高明很多。
我會觀察並私下打聽 所有同事們對這兩個人的評價，並且觀察主管是不是公平公正、誠信正直的人，避免自己成為下一個拼了老命爭一把，卻被新人擠兌掉的倒霉鬼。
以上，這個局面很有趣，祝您小人退散
補充閱讀與參考資料請洽後宮甄嬛傳以及延禧攻略，心存正念不宮鬥，但也不鬥輸！
看是不是只針對你
如果是 那就離開吧!
無法改變環境跟主管對待方式的話
離開 是一個不錯的選項~
你值得更好
加油!
1 你的問題大意是：你剛進公司，主管暗示未來會當管理職，導致資深前輩不滿，還遭遇學長刻意設局、薪資與宣傳不符、會議未通知卻被檢討，以及工作交接不清等問題，擔心團隊關係與職場生存策略。
2 資深前輩不滿：先放低姿態，表現出願意學習的態度，不要急著展現管理潛力，讓對方感受到你的尊重與合作誠意。
3 薪資被誇大：這種宣傳手法常見，避免與同事討論薪資，若被問就帶過，專注提升能力，等未來有籌碼再談薪資調整。
4 學長設局：對交辦事項務必確認細節，書面紀錄對話與工作範圍，並適時向主管報告進度，降低被甩鍋的風險。
5 迴避陷阱：對於明顯超出能力範圍的任務，不要貿然承諾，可以請示主管或尋求資源，讓對方無法輕易推鍋。
6 會議未通知卻被檢討：主動關心會議安排，請同事或助理提醒，並定期向主管更新進度，減少被找碴的機會。
7 工作優先順序：依「影響範圍→時限→可行性」判斷，優先完成影響大、時限緊、可立即處理的事項，再逐步處理次要任務。
8 交辦標題即算交接完成：若資訊不完整，先試著透過書面請教細節，若對方情緒化，可嘗試找其他同事求助，避免正面衝突。
9 同事提問都沒問題，唯獨針對你：這代表對方可能刻意針對，調整提問方式，如用「確認資訊」而非「詢問細節」，降低對方防備。
10 主管不在時對方失控：避免私下正面衝突，盡量透過書面溝通，並在主管在場時提出關鍵問題，確保資訊完整。
11 長期策略：職場不是比能力，而是比適應力，先存活下來再談發展，穩住基本盤，建立可靠人脈，未來才有空間談管理職。新人該如何在團隊中不被討厭，問題問錯了，新人如何在團隊中持續成長，是重點。因為，資深的前輩很生氣，您無法改變。
12 祝福你。
