- 未填公司未填職務26-30歲
一定要討好主管才能升職嗎？為什麼同事升了又升？
我目前在金融業當行員，常常對於某些同事屢次晉升感到困惑不解，而我似乎總是止步不前，心裡多少會覺得有些不平衡。上次升的是同事A，他在我們團隊工作不久，但他似乎總是被分配到做重要專案，那個專案還需要整合不同部門的資源，因為我年資蠻長，跨部門合作經驗也算豐富，但同事A突然接下這個任務，也表現不錯，學習力很高，最後專案也很成功，他也得到老闆高度讚譽，也一舉晉升。
這種有目共睹的成績，除了覺得自己運氣差之外，好像還可以理解，另一個同事B也在公司工作多年，比較像小螺絲的角色，默默做事不吭聲，但聽同事說才發現，他並不像他表現出來的那樣，他總是在下班後關心主管的情緒和私事，對主管唯命是從，但又在大家面前表現得唯唯諾諾、一點殺傷力也沒有，結果竟然這麼會向上管理...知道了這些事後又更不平衡了，一定得學會討好主管才能得到認可嗎？
我先單純從貢獻角度說，別人花了更多的時間與心思做人際關係處理而你沒有，之後主管要升遷妳認為要升誰？
其次，你自己也說向上管理了，向上管理不是阿諛奉承而是可以跟主管做良好的溝通管道，可以不用主管監督詢問反過來告知主管目前進度與安排，分擔主管的負擔。要在職場上往上爬升，不僅僅是完成自身工作，還要讓主管覺得你好用，才會提攜你。升遷考核中本來就會有很多因素，自身能力、團隊和諧、甚至公司向心力等等都是考量之一。
希望此內容可以給你一些不同的想法，因為你的問題就算去其他家企業也會碰到相似的處境，最後機會是給準備好的人，想升遷就多去爭取表現的機會，就像你說的同事Ａ，突然接下這個任務，公司也給他表現的機會，積極性、能力就表現了出來，之後升遷也挺合理的吧！
1 問題摘要：
您在金融業工作，困惑為何某些同事似乎頻繁晉升，而您卻進展緩慢。其中一位同事是透過出色的專案表現而獲得高度評價晉升，另一位則以巧妙的主管關係管理得宜。
2 晉升的多元因素：
晉升並非僅受單一因素影響，如專案表現、人際關係等都可能有影響。同事A的成功是基於卓越的專案成果，表現自然受到重視。同事B則以優異的人際技巧和管理能力受益。晉升決策通常綜合多種因素。
3 專業表現仍重要：
雖然主管關係的經營有其價值，但您不必因此而將專業表現置之不理。優異的專業能力仍是晉升的基石，尤其在金融業，您的專業知識和成果仍然受到高度重視。
4 人際關係的影響：
建立良好的人際關係確實有助於職涯發展，但也要注意適度。真誠的交流和合作能力可以幫助您在團隊中更好地協作，但過度的諂媚可能會影響您的專業形象。
5 尋求自我提升：
努力提升您的技能，參與培訓或專業課程，增強您在金融領域的競爭力。同時，積極參與跨部門合作和重要專案，展示您的價值。
6 找尋平衡：
平衡專業表現和人際關係管理，尋求適切的方法來展現您的實力和團隊合作能力。不必過於強調討好，而是展現您的貢獻和潛力。
7 祝福您：
晉升路上有時需要調整策略，但不必失去信心。在金融業這樣的競爭環境中，保持專業和積極，探索更多發展機會。祝您能找到適合自己的職業道路！
